在世界经济中，作为一种古老而普遍存在的企业组织形式，无论是在数量上还是规模上，家族企业都占有较大的份额。随着我国经济的不断发展，家族企业在经济和社会中所起的作用日益显着，整体上呈现出规模由小到大、作用由弱变强、发展由慢变快的趋势。但是，家族企业却被认为是保守、封闭、狭隘的经营模式，家族企业的可持续发展一直没有得到学术界及社会的足够重视，对家族企业可持续发展的研究也只局限于如何顺利传承到下一代这样一个点上的分析，缺乏从系统层面对家族企业可持续发展的把握及研究。为此，本书选择了家族企业的可持续发展作为研究课题。
本书一方面打破了常规的对家族企业的研究视角，将家族企业与非家族企业等同放在社会发展的大环境中，提出了家族企业在发展过程中必须承担社会责任，关注生态平衡；另一方面，也没有放弃家族企业固有的特点，明确提出了家族企业的发展不能忽视家族的利益即家族绩效。
本书分析了家族企业可持续发展的常用模型SFB模型和ESFB模型中存在的缺陷，以可持续发展理论及共生理论分析家族企业可持续发展的影响要素，提出以绩效的持续改进为动力，促使家族企业在不断的变化中更加适应外部的新环境，改善企业的资源与能力，以获得可持续发展的研究假设，使用结构方程模型的方法对提出的研究假设进行了验证，并运用实证研究结果，生成了可持续发展家族企业的绩效指标体系。
本书的学术价值在于：
1.对过去家族企业的研究进行了比较系统的回顾，特别是对家族企业可持续性及绩效研究的重要模型进行了回顾，并进行了评述。
2.研究了如何将家族企业可持续发展作为企业的目标，通过对企业治理过程及行为的检视，以及不断的绩效改进，来实现家族企业的可持续发展。通过研究，本书提出了家族企业的家族绩效、经营绩效、社会绩效、生态绩效、资源及能力与可持续性之间的关系假设，并建立了家族企业实现可持发展的绩效动力模型。
本书的应用价值在于：
1.对家族企业实现可持续发展提出了四点管理建议。
2.提出了四个维度的绩效指标体系，可以作为家族企业绩效管理的参考依据。
本书以有兴趣进行家族企业及企业绩效研究的人员为主要读者对象，也可供家族企业所有者或家族企业经营者对家族企业经营管理进行审视时作为参考。
