8.积极推行7S现场管理和费用定额标准管理，全面开展物流贯标评价、物流设备规范化管理和物流在途信息系统应用，实施弹性装箱，持续抓好线路优化、服务提升和对标自查工作，促进了物流建设上水平。（孙东）
【专卖管理】全市各级专卖管理部门以建立更加规范的市场经济秩序为目标，坚持抓好卷烟打假、内部监管、体系建设和队伍建设四项工作，推动专卖整体水平的提升。
1.立足市场找线索，抓住案件苦经营，中宁县局成立烟草、公安联合打假办公室，卷烟打假组织保障进一步加强。海原县局与甘肃毗邻地区建立机制，互通信息，卷烟打假工作方法有新突破。全年共出动打假6668人次，查处各类违法案件21起，查处了“2·23”“11·2”等售假贩假违法案件，收缴假烟20.10万支，刑拘犯罪嫌疑人2名。
2.把日常管理工作与开展专项整治活动结合起来，有针对性地对重点区域、重点环节适时加强执法检查，网吧、歌厅、棋盘室等娱乐场的非法经营行为得到了有效遏制，机场、车站、货运场所、名烟名酒店和持证经营大户得到严密监控，无证经营行为受到严厉打击，明摆、明卖现象基本根治，市场净化率保持在96%以上；不断探索市场监管的新方法，新途径、新手段、新思路，海原县局探索推行“乡村服务管理点”模式，解决偏远地区零售户监管问题，降低了管理服务成本。实施专销大片区集中管理服务，增进专管员与客户经理之间的工作沟通，解决了客户经理长期存在的下市场难的现实问题。
3.全年新增加持证经营户345户，注销118户，共有持证户4130户，持证率3.53‰，许可证的密度有所提高，盲区盲点明显减少，方便了群众消费，有效缓解了办证难的问题。
4.以岗位技能鉴定为抓手，以专卖人员“五能”提高为目标，加大业务培训力度，开展形式灵活的体能训练活动和作风整顿，提升专卖人员的整体综合素质。全市共有专卖管理人员42人，其中取得高级资格证的8人，中级资格证的15人，初级资格证的12人，持证率83%。（孙东）
【基础管理】坚持以预算管理、贯彻标准、对标、基层创优、科技创新等为抓手，力促企业基础管理水平快速提高。
1.严格执行自治区局（公司）年度预算标准，不断加大预算管控力度，预算管理的科学化、程序化、机制化明显提高，成本费用得到有效控制。
2.深入推进ISO9000质量管理体系，开展了新一轮以流程对接、标准健全、文件优化为主要内容的流程再造和持续改进，全年开展了2次内部审核和2次管理评审，并进行了体系版本升级，干部职工对体系的实操运用能力明显增强。
3.建立起涵盖目标、机构、职责、制度、考核、宣传、交流等一整套工作体系。坚持对劳动效率、人工成本、物流费用等15项指标进行统计、测算和分析，有针对性的实施改进，对标工作成效显现。
4.把握创建活动的实效性、实践性、全面性和特色性，统一创建活动主题内容，印发创建指导意见，制定创建评价标准，加大创建检查力度，基层创优取得了实质效果。
5.持续改进绩效体系，进一步健全完善绩效管理制度，制定一系列规范性文件，全面强化绩效管理体系的运行，开展网络评估、市场基础对标检查、流程管理考核、服务质量测评、绩效管理模块培训等工作，绩效管理体系运行质量和水平明显提高。
6.严格普法机制落实，对照考核标准反复开展自查自纠，“五五”普法顺利通过国家局、自治区局（公司）及地方司法部门的检查验收，并经市司法部门推荐，接受了自治区“五五”普法联合检查组的观摩检查。
7.完成了自治区、市级科技创新项目的申报、预审、评审、验收工作，通过定期召开汇报会和项目督导，保证了项目进度和质量。
8.不断加强网络安全管理、机房管理、设备管理、系统管理等基础管理工作，突出做好网络维护、系统运行、视频保障和设备优化配置等工作，信息化支撑作用得到充分发挥，服务保障水平显着提升。
9.安全队伍建设进一步加强，安全基础设施明显改善，安全责任得到了较好体现，安全制度建设更加务实，全员安全意识显着增强，实现了全年安全无事故目标，被评为全区烟草系统安全管理先进集体。（孙东）
【整顿规范】
1.持续加强内部专卖监管，内部监管制度更加完善，内部监管责任更加清晰，内部监管措施更加健全，内部监督重点更加明确，内部监管的针对性有所增强，全年无不规范经营问题发生。
2.认真履行审计监督责任，突出工程投资、物资采购、宣传促销、财务收支、经济合同、房屋租赁收入、资产处置和制度建设等重点项目和环节的日常审计工作，有效规避了企业经营风险和管理风险，重点开展海原基建项目全过程的跟踪审计工作，保证了工程项目资金的规范运作。
3.进一步健全完善财务制度，资产管理、财务收支、银行账户、银行存款、账册表单严格规范，财税政策执行到位，会计核算精细准确，无账外账、小金库、抵押担保、外借资金、公款私借私用、假发票和欠税、漏税等问题，参加了全区烟草系统“搏·为”杯会计知识大赛，取得了团体、个人双第一的优异成绩。
4.不折不扣执行上级规定，建立完善各项规章制度，切实加强内部审批管理，重视自查自纠和整改落实工作，注重在实践中体现工作创新，在总结“一事一卷”“视觉管理”经验的基础上，针对基建工程投资项目率先在全区推行了“三方共管账户”的做法，并根据自治区局（公司）的要求，精心准备，顺利通过了国家局组织的重点抽查。
5.健全机构，完善机制，拓展内容，落实责任，开辟途径，透明运作，在工程投资、物资采购、宣传促销、干部选拔任用、职工福利等方面，充分体现干部职工的知情权、监督权、参与权、表达权，切实做到了办事公开。（孙东）
【党建政工】
1.进一步完善廉政监督制度，组织开展党员干部创先争优、“学廉政准则，促廉洁从政”主题教育、党员“评星定格”、党员公开承诺、党员志愿服务等活动。不断强化党员思想政治建设，坚持抓好党员干部政治理论学习，党员干部的政治观念、作风能力有了新的转变和提升。
2.周密稳妥、富有成效地开展了员工级档升降工作，共有14人进档，5人退档。
按照“部岗结合”管理模式，重新优化设置营销部门内设机构，开展营销基层岗位竞聘工作。探索实施营销人员岗位分级分档管理、订单采集效率管理和物流人员定额计件工资管理。
3.进一步加强教育培训体系建设，印发外出培训、技能鉴定、培训考核等制度，强化实施分级分层培训管理，更加注重师资队伍建设和培训效果，实现了教育培训执行率、员工培训率100%，员工教育培训工作更加规范，素质能力得到显着提升。
4.启动“文明科室”创建活动，印发创建规划、管理办法、考评细则及评分标准，召开动员大会，定期进行检查，“文明科室”创建工作被自治区授予“宁夏希望工程20年优秀合作伙伴”荣誉称号。
5.扎实开展“搏·为”企业文化宣传贯彻，通过制订方案、召开动员大会、强化词条记忆、制作宣传手册、开展知识培训、有奖征文、演讲比赛、知识竞赛等活动，营造了浓厚的宣贯氛围，取得了入脑入心的实际效果。
