【支持与服务“三农”】
2010年，中卫支行紧紧围绕市委、市政府关于“三农”工作的总体部署和要求，充分发挥农业银行中卫支行在农村金融中的骨干和支柱作用，把承担服务“三农”的责任和提高自身经营效益很好地结合起来。以“支持三农、服务三农”为己任，大力发放以“惠农卡”为载体的农户小额贷款。截至年底，累计发放“支农”贷款47185.4万元，累计办理惠农卡80369张，惠农卡入户普及率占农户总数的56.8%；授信户数达10008户、授信额度17129万元，惠农卡授信涉及119个村，覆盖面达74.8%。农业银行中卫支行电子金融产品的使用率，农村客户占到72%，交易金额中，涉农企业和农村客户占到60%以上。（孟清海）
【个贷业务营销】
2010年，农业银行中卫支行把房地产开发项目贷款、住房按揭贷款、个人生产经营贷款作为城市业务的营销主体。以规范为前提，以有效发展为主线，采取各种措施大力发展以房地产抵押方式为主的个人贷款业务，打造个贷业务精品，培埴潜在优质客户；累计发放个人生产经营贷款18231万元；发放住房按揭贷款11615万元、支持按揭楼盘25个、办理楼盘按揭贷款2241户、面积22.36万平方米。（孟清海）
【规范经营行为】中卫支行在坚持发展是硬道理的同时，加强精细化管理，从规范化、制度化、标准化入手，走合规经营和规范操作的路子。通过提高内部管理水平来促进业务的发展。通过认真组织开展四项重点治理、案件风险排查、合规文化建设、争优创先活动，为业务发展营造良好的合规经营氛围；结合各类专项检查，着重加强了对贷款调查、审查、审批等环节的检查、监督力度，营造合规经营氛围，努力提高全行信贷管理水平；重视对近三年来内控评价结果、内外部审计和各类专项业务检查等发现的问题，在积极落实整改措施的基础上，积极开展“回头看”和自查自纠工作，切实杜绝有章不循、屡查屡犯、同质同类等问题的再次发生。由于事前防范，事中控制，事后监督的有力保障，使中卫支行内部管理水平上了一个新台阶，有力地促进了业务的发展及业务的合法合规性。（孟清海）
建设银行中卫支行
【概况】中国建设银行股份有限公司中卫支行由综合管理部、财务会计部、风险管理部、个人银行事业部和公司业务事业部5个部门组成，全行下辖4个营业网点，分别为营业部、鼓楼支行、南街支行和东关支行。共有员工112人，具有大专以上学历员工71人，中、初级专业技术资格人员62名。四级专业技术岗位职务人员1名，五级专业技术岗位职务人员10名。中层管理人员31名，全行员工平均年龄36岁。
2010年，一般性存款余额达到243524万元，各项贷款余额180188万元。（张颖）
【业务指标】
2010年，一般性存款余额达到243524万元，余额占比29%，占位第一，当年新增一般性存款49318万元，完成分行计划任务40900万元的120.6%，新增市场占比36%，在所有金融机构中占位第一，其中对公存款新增32124万元，完成分行计划任务25900万元的124%，新增市场占比44%，在所有金融机构中占位第一，个人存款新增17195万元，完成分行计划任务15000万元的115%，新增市场占比28%，在所有金融机构占位第二，四大国有银行中占位第一；各项贷款余额180188万元，市场占比26%，在所有金融机构中占位第二，各项贷款比年初新增24829万元，新增市场占比20%，占位第二，其中个人贷款新增16996万元，市场占比28%，占位第二；实现中间业务收入2180万元，比上年增加645万元，计划完成率104%，市场占比46%，占位第一；实现拨备前利润6531万元，比上年增加1607万元，完成分行计划任务的122.34%。（张颖）
【业务发展】
1.积极支持重点项目和优势企业。按照国家宏观调控政策，围绕地方经济结构调整策略，积极介入优势项目和优质客户，重点支持宁夏创业工贸有限公司、宁夏物华集团房地产开发有限责任公司、宁夏华御化工有限公司、宁夏金阳新能源有限公司等一批优质客户。
2.大力发展小企业贷款，继续发挥本行贴现业务优势，着力提升表外业务贡献度。投放小企业贷款27笔，发放金额11376万元。办理贴现业务920笔，金额50000万元，实现贴现利息收入770万元。办理银行承兑汇票221笔，金额14.83亿元，实现承兑业务手续费收入75.67万元，实现票据承诺费收入695.29万元。
3.大力拓展个人贷款业务。
进一步提升个人贷款品牌，通过抢抓一级市场房源、紧盯优质楼盘、提高服务质量和服务效率、优化业务流程、加强个贷中心与网点的联动，实现个人贷款业务的快速发展。截至年末，个人贷款余额36172万元，2010年新增16996万元，新增额完成分行下达指标的143%，与上年相比，增长速度达到98%。
4.拓展客户数量，夯实发展基础。新增基本公司机构客户69户，新增非基本公司机构客户24户，新增AUM值5万元以上个人客户832户，新增个人贷款客户1590户。（张颖）
【内控和风险管理】
1.进一步加强内控文化建设，创造良好的内控环境，强化依法合规经营意识和内控责任落实。在2010年内控评级由上年度的“三级一档”上升为“二级二档”，标志着中卫支行内控管理水平再上新台阶。
2.在坚持业务快速发展的同时，注重风险管理和质量管理。风险管理评价等级均为A级，在全区各直管行中排名第一，信贷资产质量继续保持在当地同业和系统内最优。
3.认真进行员工的合规文化建设，培养员工的合规意识，加大检查频率和奖惩力度，坚决杜绝同一问题在以后的工作中再次出现。
对轻微违规行为的人员进行积分及罚款处理，全年共积分77人次，经济处罚3050元。（张颖）
【案件风险控制】
1.深入开展案件专项治理。按照总行下发的关于开展案件专项治理的意见和分行制定的实施细则，全行上下围绕案件防控这一重点工作，完善机制，周密部署，精心组织，使一些突出问题和风险得到有效防范。
2.完善案件防查责任机制。通过签订案件防控责任状，明确各部门网点“一把手”是案件防控工作的第一责任人，建立健全案件防控考评机制，对责任落实不到位的机构、部门和个人，严格进行考评和处罚。（张颖）
中国银行中卫支行【概况】中国银行股份有限公司中卫支行由综合管理部、业务管理部、营业部、业务发展部、东街支行组成，有职工49人。
2010年支行以“巩固发展年”为工作思路，以“调结构、扩规模、做品牌、练内功、防风险、降成本、上水平”21字为工作方针，通过积极拓宽负债业务渠道，持续跟进，使营销成果得以显现。
截至2010年末，人民币一般性存款时点余额42863万元，较上年增加7595万元；外汇存款余额62万美元，较上年增加5万美元；人民币各项贷款余额41886万元，较上年增加20520万元；不良贷款余额287万元，较上年下降150万元，不良率0.69%；实现中间业务收入63万元；本外币账面利润469万元。
支行不断提高市场核心竞争力和市场份额，不断树立品牌形象，通过改善服务环境，强化服务理念，规范服务标准等手段，为广大客户提供更加优质、高效、快捷的金融服务。（孟清玲）
宁夏银行中卫支行
【概况】宁夏银行中卫支行于2003年4月在中卫沙坡头区设立，现址位于鼓楼西街红太阳广场西侧，营业面积2100平方米。按照宁夏银行CI形象及现代银行服务理念装饰。现有人员41人，大专以上36人，占81%，初级以上职称15人，占33%。支行设2科2室，分别是公司业务科、个人业务科、营业室和办公室。支行党支部共有党员10名，成立了团支部、工会小组及妇女工作小组。
2010年末，实现资产总额103731万元，各项存款余额97643万元，各项贷款93324万元，不良贷款控制在1%以内，利息实收率100%。自开业以来，支行每年存款递增1亿元，市场份额逐步扩大，在当地同业各项存款占比11.6%、贷款占比12.2%。（李金亮）
【信贷投放】紧紧围绕宁夏银行经营战略发展规划，按照“以市场为导向、以客户为中心”的营销理念，强化质量意识、效益意识和风险意识，积极调整营销策略，拓宽营销思路，加大营销投入，优化贷款结构，加强营销体系建设，促进营销工作的稳定、健康、快速发展。针对当地工业企业特点，按照择优、择强、择高的原则，将那些经营管理水平较高、规模较大、市场竞争力较强、产品技术含量较高的优质企业作为重点，积极给予信贷支持。坚持服务中小企业和城乡居民市场定位，加大对民营企业的投放力度。
2010年累计投放贷款181838万元。规范发展承兑汇票，大力开票据贴现业务，2010年累计签发银行承兑汇票36865万元，累计贴现53686万元。（李金亮）
【公益事业】支行通过“一对一”结对子帮贫，支持30名中卫山区贫困儿童学生；向中卫三小、蔡桥小学、大坂小学捐助文具，向山区贫困地区儿童捐助衣物、书本等；资助胜金村因贫面临失学的2名大学生；向因雪灾设施蔬菜蒙受巨大损失的农户捐款3.6万元；向四川地震灾区捐款3万元。
2009年向山区灾民捐款5000多元，向1名因病而亡的贷款客户家人捐款3000多元。（李金亮）
