2.用自己的方式选择读一本书，将会激发你的思考能力和读书的意愿，牢牢记住：你在为你自己读书。把书中的内容应用到实际生活中去。
3.你自己真正的需要是什么？花几分钟浏览本书主题，选出一些你感兴趣的领域，花点时间和精神进行思考。
本章小结
本章认为个人目标是由每个人的价值观决定的。而价值观是由许多因素决定的。目标对一个人的事业成功是非常重要的。一个人树立什么样的目标决定着这个人的一生会是怎么样的。好的目标需符合SMART原则。如何建立符合SMART原则的目标。建立目标之后要进行分解，还要立即行动去实施。介绍了制订生涯规划的步骤。
重点概念
价值观 需求层次理论 目标
目标分解 SMART原则生涯
生涯规划 日事日毕
问题与练习
1.什么是价值观？个人价值观是如何形成的？
2.什么是目标？SMART原则的含义是什么？
3.对照本章案例《小张的目标》，建立一个你需要实现的目标。
4.利用网络搜索一篇与你相近专业的职业生涯规划范文，对其进行评论，并写出你的职业生涯规划。
补充阅读1：挣钱比爱情要难得多
总是被媒体问及与恋爱相关的问题，烦不胜烦——因我认为，这些恋爱问题并不是很基本，最基本的是个人的经济生活。在现实中我观察到，中国的中上产阶层在聚会时很少谈恋爱问题，因为对他们来说，恋不恋爱其实并无所谓，他们多半可以从工作中找到更多的乐趣。
在当下社会，从努力赚钱中得到乐趣是非常合适的。爱情嘛，它更像是一种消费方式，而且其消费特征非常接近低值易耗品，人们不会在这上面多投资；很多人宁可买楼买车，也不会把钱花在恋爱上。
我以为，绝大多数人在爱情上的困惑多半来自挣钱上的困惑，一旦他们发现挣钱的道路更适合发展自我，就不会把爱情看得那么有吸引力了。让我们坦白地承认一个事实吧，那就是挣钱比爱情要难得多。在这个世界上，爱情可以人手一份，而钱却集中在少数人手里。当然啦，追求真理就更难了。
从常识上看，经济上超过一般人，自然会拥有更多排解不适的方式，失恋对于穷人的打击比富人要大得多，因为后者拥有更多选择与机会。谈到个人发展，我以为，从赚钱中，人们可以学到很多自我改进的知识，而谈恋爱却更多地让人学会自我纵容。
为了达到某个目标，改进自我才有可能；无目标，改进自我无从谈起。在现代社会里，多赚钱是一个很好的目标，一个人若是无法协调好很多关系，是很难赚到钱的。
爱情成功的人，多半也是很好的人际关系专家。可以想见，两个自私固执且无能的人，在对方面前使劲儿地展示自我，得到的多半是否定，他们最终都会受伤害，却不会通过此事改进自我；他们并不会因此学得聪明一点，更好地协调自己与别人的需要。而这全因恋爱中其实并无真正的目标。
无目标时，两人间发生的每一件事都体现了个人趣味，无对错。人们讨论与争执的结果是，双方往往都更坚持自己了，这结果易使他们分手。而赚钱则相反。赚钱多的人，往往更能自我改进，他们是调整自己能力强的人，他们从满足别人的需要中赚钱，且从中学到很多东西。而在一般性的恋爱中，人们只能学到自我伪装。
我认为，总体上看，从恋爱中，人们只能学到一件事，即认清自我是多么容易恐惧与贪婪，我们一高兴，那一定是在贪婪；我们一悲伤，那一定是被恐惧控制了，曾经令人引以为傲的自以为是，最终都被结果击碎。
两个人恋爱成功了，多半意味着，两个人学会了适应彼此。建立一种相互依赖的恋爱关系，比建立一种平等竞争的恋爱关系要容易得多，就如赚到谋生的钱，要比赚到大钱容易得多一样。平等之难，在于平等被社会生活具体化了。若要得到平等，那么在两人的竞争中，必须是互有胜负的，因为只有这样，才可能有一种基于共同事实的相互欣赏与怜惜。最终，人们会懂得，平等不是一种被教育出来的意识形态，更不是强求的，而是在相互竞争中自然产生的——强者与弱者、胜者与负者之间可能有怜悯，但不可能有平等。这种例子我们在大牌与普通运动员、政治家，甚至科学家之间都可以观察到。
生活中我们可以观察到，那些会赚钱的人，多半恋爱得更好——在当代中国，理性选择是：先赚钱，后恋爱。
只是人们更喜欢并行工作，有时想想，一个能力有限的人，同时在干两种工作，这不是在制造矛盾吗？我看到很多人不停地调换目标，结果是哪一个都没有很好地实现。
补充阅读2：管理者先要管理好自己
我22 岁成立公司以后，进取奋斗的品德和性格，对我而言层次已有所不同。我知道光凭任劳任怨的毅力，已是过时的观念。
“如果”一词对我也有了新的意义，多层思量和多方能力皆有极大的价值，要知道“后见之明”在商业社会中，只有很狭隘的贡献。人类最独特的不仅是有洞悉思考事物本质的理智，还有遵守承诺、矫正更新的能力和坚守价值观及追求目标的意志。
赋予企业生命
成功的管理者应是伯乐，伯乐的责任在甄选、延揽“比他更聪明的人才”，但绝对不能挑选名气大却妄自标榜的企业明星。高度竞争的社会中，高效组织的企业亦无法负担那些滥竽充数、唯唯诺诺、灰心丧气的员工，同样也难负担仅以自我表演为一切出发点的“企业大将”。
挑选团队，忠诚是基本，但是，仅有忠诚而能力或道德水平低下也不行，迟早会累垮团队、拖垮企业，是最不可靠的人。要建立同心协力的团队，第一条法则就是能聆听得到沉默的声音，所以我常问自己：团队和你相处有无乐趣可言，你是否开明公允、宽宏大量？你能否承认每一个人的尊严和创造能力？
管理团队要知道什么是正确的“杠杆心态”。杠杆定律的始祖阿基米得曾说：“给我一个支点，我可以撬起整个地球。”支点是效率和节省资源的出发点。不知从什么时候开始，这一概念被简单地扭曲为叫人迷惑的“四两拨千斤”，教人以小搏大。聪明的管理者专注研究，精算出的是支点的位置，支点的正确无误才是结果的核心。这门功夫倚仗你的专业知识和综合实力，能洞察那些看不见的联系。今天，我们看见很多公司只看见千斤和四两的直接可能性，而忽视支点的可能性，因过度扩张而陷入困境。
我年轻的时候，最喜欢翻阅的是上市公司的年度报告，对我而言，管理人员对会计知识的把持和尊重，对现金流的控制及公司预算的掌握是最基本的元素。还有两点不要忘记：第一，管理人员在脆弱环节上要格外用心；第二，在任何组织内优柔寡断者和盲目冲动者均是一种传染病毒。前者的延误时机和后者的盲目冲动，均可使企业在一夕间遭受毁灭性的灾难。好的管理者真正的艺术在其接受新事物、新思维于传统中更新的能力。
实现自我管理
要做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。想当一个好的管理者，首要任务是知道自我管理是一项重大责任。在变化万千的世界中，发现自己是谁，了解自己要成什么样的人是建立尊严的基础。
我认为自我管理是一种静态管理，是培养理性力量的基本功，是人把知识和经验转变为能力的催化剂。
人生在不同的阶段中，要经常反思自问：我有什么心愿？我有宏伟的梦想，但我懂不懂得什么是节制的热情？我有拼战命运的决心，但我有没有面对恐惧的勇气？我有天赐良机，但有没有实用智慧的心思？我自信具备一定的能力、天赋过人，但有没有面对顺流逆流时恰如其分处理的心力？你的答案可能因时因事而有所不同，但思索是上天恩赐人类扞卫命运的盾牌。
很多人总是把不当的自我管理与交厄运混为一谈，这是消极无奈和不负责任的人生态度。我14 岁、还是穷小子时，对自己的管理方法很简单：我必须赚取一家人勉强存活的费用。那时我知道没有知识改变不了命运，我也知道自己现在没有本钱好高骛远，尽管当时我也想飞得很高，但我不期望像希腊神话中的伊卡罗斯一样，凭仗蜡做的翅膀翱翔而坠下。所以，我一方面紧守角色，虽然当时只是小工，我还是坚持把每样交付给我的事做得妥当、出色；另一方面绝不浪费时间和金钱，把任何省下来的一分一毫都购买实用的旧书籍。我知道，要成功怎能光靠运气？欠缺学问知识，即使运气来临你也不知道。
还有，讲究仪容整齐清洁是自律的表现，谁都能理解贫困的人包装选择不多，但能选择自律态度的人更容易备受欣赏。
不可无傲骨
企业核心责任是追求效率及盈利，尽量扩大自己的资产价值，同时又要肩负一定的社会责任。
我常常跟儿子说，要建立没有傲心但有傲骨的团队，在肩负经济组织特定及有限责任的同时，也要努力不懈，携手服务贡献于社会。
经营企业的主要动机是盈利，经济社会的动力是基于人类无穷的欲望。传统的儒家思想推崇道德标准的作用，而今天很多商业管理课程则强调，效益和盈利是衡量企业成功与否的主要标准，这两种有着明显冲突和矛盾的取向都是不完整的，最重要是寻求两者圆满的融合。一个有使命感的企业家，在扞卫公司利益的同时，更应重视以努力正直的途径谋取良好的成就。
在这个竞争日益激烈和经济全球化的时代，企业必须讲求效率及增值能力。为了实现可持续发展，企业必须同时具备多项成功的要素，包括全景思维、务实创新、良好管理、完善灵活的组织和制度、出色可靠且富有经验的管理阶层、勤奋负责和忠诚服务的员工、科学化及完备的数据库。除此以外，今天的商业领袖还要建立起管理层和员工之间彼此信任和尊重的企业文化。
很多媒体问我，如何做一个成功的商人？其实，我很害怕被人这样定位。我首先是做一个人，其次是做一个商人。
人生最关键的就是找到导航人生的坐标。没有原则的人会漂流不定。有正确的坐标，做什么角色都可以保持真我，会有不同程度的成就，并且生活得更快乐更精彩。
