可是，第二天醒酒以后，觉得不对。于是，又召开紧急会议，并宣布说：“给猫系铃这个方案我批准了，现在开始落实。”“说干就干，真好真好！”群鼠仍然激动不已。“那好，有谁愿意接受这个任务请主动报名吧。”等了好久，会场里面一片寂静，没有回声。于是，老鼠大王命令道：“如果没有报名的，我就点名了。小老鼠，你机灵，你去系铃。”老鼠大王指着一个小老鼠说。小老鼠一听，马上浑身抖作一团，战战兢兢地说：“回大王，我年轻，没有经验，最好找个经验丰富的吧。”“那么，最有经验的要数鼠爷爷了，您去吧。”紧接着，老鼠大王又对一个爷爷辈的老鼠发出命令。“哎呀呀，我这老眼昏花，腿脚不灵的怎能担当得了如此重任呢，还是找个身强体壮的吧。”鼠爷爷磕磕巴巴，几近哀求地说道。“那谁去呢？”于是，老鼠大王准备派出那个出主意的最聪明的老鼠。这只老鼠一听，“哧溜”一声离开了会场，从此，老鼠们再也没有见到过它。老鼠大王一直到死，也没有实现给猫系铃的夙愿。
系不到猫脖子上的铃铛，就如同没有铃铛一样，避免不了危险的存在。必须把方案明确落实到位，绩效才能显现。想要达到某种目的，必须要有可行方案；仅有方案也不行，一定要落到实处。
会上布置任务“雄心壮志”，当众表态“慷慨激昂”，过后则心不在焉、松松垮垮，这是很多员工在面对工作任务时的表现，他们往往存在一个误区，认为只要企业的方案好，其他问题就不用过多考虑了。可试问把一个好的方案放在抽屉里，放在口头上，它会自动生效吗？答案显然是不能，它必须要借助于不折不扣的落实。
布置即完成，这是很多管理者想当然的想法，它的前提是企业必须具备超强的行动力和执行力，而这对于现阶段我国的企业来说，只能是天方夜谭。
在一切工作中，调查和规划仅仅是事前的准备，工作的正式展开是从布置以后才开始的，工作的内容始终需要贯穿落实的全过程，所以说，布置仅仅只是工作的第一步——预备。
有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，住持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。
小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”
老住持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”
布置不等于完成，很多差错的造成，是因为执行者不能准确理解管理者的意图。
布置完成以后，落实者未必就能立刻弄清执行的意图、要点、方法、步骤、技巧等，这还需要一个过程，较为复杂的落实更需要示范、演练、指导等。真正到了落实的时候，会遇到什么障碍，该如何去解决等还是未知因素。竞争激烈、情况复杂的社会环境中，任何事情并不可能处于一种理想的“真空世界”。
布置不等于完成，简单不等于容易。落实中的很多事情，看起来都是小事，仿佛很简单，有些时候却做不到。其中的原因就在于，我们都把这些简单的小事看得很容易，以至于漫不经心，在生活中不当一回事，当然也就无从改变。其实简单不等于容易，只有处处严格要求自己，才能给自己一个满意的结果。
开学第一天，苏格拉底站在讲台上，对他的学生们讲道：“今天大家只要做一件事，那就是你们每个人尽量把胳膊往前甩，然后再往后甩。”说着，他大家做了一次示范。接着他又说道：“从今天开始算起，每天做300下，大家能做到吗？”学生们都自得地笑了，心想：这么简单的事，谁会做不到？
一年过去了，当苏格拉底再次走上讲台，询问大家的完成情况时，发现全班大多数人都放弃了，而只有一个学生一直坚持着做了下来。这个人就是后来与其师齐名的古希腊大哲学家——柏拉图。
这也许正说明了柏拉图严格要求自己的做事态度，为他以后闻名世界、在哲学领域有所建树奠定了最起码的精神基础。
看似简单的事情做起来并不容易，需要靠扎实的能力和实干的精神去落实。西方有句名言：“罗马不是一天建成的。”只有浮躁被扎实所代替，冲动被理智所折服，认识到“布置不等于完成，简单不等于容易”，这才是成就大事不可缺少的基础。
落实好坏要拿结果来衡量
一位企业领导让李梅去买书，李梅先到第一家书店，书店老板说：“刚卖完。”之后她又去了第二家书店，营业人员说已经去进货了，要隔几天才有。李梅又去了第三家书店，这家书店根本没有。
快到中午了，李梅只好回公司，见到领导后，李梅说：“跑了三家书店，快累死了，都没有，过几天我再去看看！”领导看着满头大汗的李梅，欲言又止……
李梅虽然忙碌了一上午，却没有为公司提供结果。要知道公司是靠落实结果生存的，如果我们每个人都满足于“我尽力了，没有结果我也没办法”，那么公司靠什么生存？
其实，去买书是任务，买到书才是有效落实。李梅的确跑了三家书店都没有书，这就意味着李梅已经付出了劳动，却没有将任务有效地落实，如何让自己的劳动不白费？只要李梅执著地去落实，有效的方法是：
方法一：打电话问其他书店是否有这本书，这样可以大大节省跑书店的时间。
方法二：向书店打听，或者上网查这本书是哪家出版社出的，直接向出版社邮购。
方法三：到图书馆查是否有这本书，如果有，可问领导愿不愿花钱复印。
但李梅这样做了吗？没有！为什么她不这么做？是因为她脑子中有一个思想，你安排我做这件事，我就做了这件事，我只对事情的过程负责，不对结果负责。但公司真正想要的是做事的过程吗？答案当然是否定的，公司要的是结果！
很多人有一个思想上的误区，那就是把完成任务和结果混淆、等同起来，认为自己只要完成了老板交代的任务，就是创造了业绩，而不管是否得到了结果。实际上，完成任务只是结果的一个外在形式，它不仅不能代表结果，有时还会成为我们工作中的托词和障碍。姜汝祥在《真正的执行》中一针见血地指出：“任务”是一种执行假象，我们好多时候都只是在“完成任务”而并不是“追求结果”。
现代企业看重的是业绩和结果。公司的发展也都依靠员工的业绩来推动。1993年MeadCorporation公司的行政总裁SteveMason派人将一块680磅的巨石装在公司总部大楼的大堂里。然后他要求每个员工思考把这块巨石移开意味着什么。它并不意味着发布更多的文件：“我们为客户提供了有价值的产品或服务，使他们满意，就是把巨石挪开了。”
任何员工做每件事之前要常常问：“这能移动巨石吗？”以此向执行的每件事和提出的每个建议挑战。如果结果是否定的，那就没必要动手做。
在《棋行天下》一书里，董明珠就是一位主动推走阻碍公司发展“巨石”的员工。她在安徽的时候，选择了一件一般人不会去做的事情——讨债。这个过程花费了她大量的时间、精力和苦心。在40多天的时间里她一直咬紧牙关，拼到最后一刻。但是，听到这件事情的人，在为之动容的同时，很多人难免生出疑窦：“堂堂大公司会在乎这几十万吗？你为了公司花这么大精力去自讨苦吃，值得吗？”但是，很显然，正是因为她有了这段讨债的艰难经历，觉得讨债之“苦”已经受够了，才感觉到未来要找合作经销商，必须选择比较诚信的经销商，所以后来才一步一个脚印，非常仔细地把一些诚信、踏实的经销商引进来，用她的服务和热忱帮他们做生意。由此她也才更加确信一点：唯有价值观一致的厂商和经销商在一起合作，以诚信为基础，才可以把事情做得更好。这无疑成为她后来做经营决策的重要思想依据。另外，在挫折当中的很多思考和对意志的磨炼，使得她自己学到了很多内行的东西。过后才发现，这段“令人难过”的经历，正是历练她成为一个营销主管的很重要的基础。
董明珠女士的责任心和工作热情源自她对企业兴亡的危机意识，同时，也为我们的职场带来一个重要的启示：完成任务≠结果。一名优秀的员工应当认清工作的核心价值，注重自己工作的实际结果而不是把注意力放在任务是否完成上。
小叶在一家四星级酒店的厨房工作，酒店有一个规定，即洗一个盘子一定要洗七遍。一开始，小叶老老实实地和其他同事一样，按规矩来，每洗一个盘子一定洗完七遍才换下一个。如此几天过去了，小叶发现了一个问题，这里的经理从来不查洗盘子的员工是否每个盘子都洗过七遍，于是，“聪明”的小叶便合理地简化了程序，把每个盘子只洗六遍，这样，他的效率就“高”了一些。经理见到他短短几天内进步很快，很高兴，奖励了他。小叶得到了鼓励，愈发觉得自己的做法是正确，没过多久，他便又简化了一个步骤——每个盘子只洗五遍。后来是四遍、三遍……直到同事们发现了他的“窍门”，告到经理那里，小叶的伎俩才被揭穿，最后他落了个被炒鱿鱼的下场。
一切工作都要以追求结果为目的。完成任务和创造结果，根本就是两个截然不同的概念。落实的好坏要在结果中衡量。如果没有结果，就等于没有落实，就是落实不力。
落实任务就是提高企业的战斗力
落实力是不可复制的竞争优势
落实力到底有多重要？
我们看到满街的咖啡店，唯有星巴克一枝独秀；同是做PC，唯有戴尔独占鳌头；都是做超市，唯有沃尔玛位居零售业榜首。很多企业的经营理念和战略大致相同，但绩效却大不相同，道理何在？关键是在于落实力！全世界做网络设备最大的思科公司，拥有垄断技术，总裁竟然认为公司的成功不在于技术，而在于落实力。
在激烈的市场竞争中，落实力已构成企业管理最重要组成部分，对一个企业的发展起着至关重要的作用，它将是决定企业发展的重要保障，可以说，没有落实力就没有竞争力，没有落实力就没有凝聚力，没有落实力就没有创造力，没有落实力企业就没有持续发展的空间。落实力是企业良好运营的保证，是所有员工的工作指南针，一个企业生存和发展的关键在于落实力是否到位，因为要完成企业的最终目标，就要靠落实把企业发展蓝图变成现实。因此，落实力是以结果为导向的重要载体，是企业发展的内在动因，也是企业不可复制的竞争优势。
为什么有些企业能够长盛不衰，而另一些却昙花一现？答案不是唯一的。但可以肯定的是：落实是令企业长盛不衰诸多关键因素中最重要的一个，是不可复制的竞争优势。在大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间的差别在于各自落实能力的差异。如果你的竞争对手在落实力方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你。
众所周知，沃尔玛公司的全球采购战略、物流配送系统、人力资源管理、天天平价策略都是其与其他企业竞争的有力武器。这其中，沃尔玛将落实力发挥到极致，所打造出的独具特色的物流体系是其成功不可或缺的依托，把战略彻底落实，把行动落实到位，正是这种落实，提升了沃尔玛公司的竞争力。就连沃尔玛高层管理者也是这样总结他们的成功的：“我们的成功，源于强大的竞争力，而我们的落实到位是产生竞争力的关键所在。”落实让沃尔玛在同行业中产生了强大的竞争力，在与凯玛特和达格特的竞争中轻松地胜出，一举确立了零售配送革命的领袖地位。
现代企业之间的竞争更多是管理能力上的竞争，更深层次上是企业文化优劣之间的竞争，谁拥有文化优势，谁就拥有了竞争优势、效益优势和发展优势。如果说企业战略决定着企业前进的方向，那么一个企业的落实能力则决定着它能否实现自己的目标，因此落实是一切有效管理的关键，没有落实，企业的愿景、发展战略最终是一句空话。
现在的企业所面对的是对抗性竞争，拳头打得快不快、准不准，往往是决定胜负的原因。这个“拳头”就是落实力。没有落实力，任何优秀的战略都是镜花水月！落实力是创造优秀企业乃至百年老店的必不可少的妙药。麦当劳与肯德基横扫全球成为一般人难以望其项背的伟大企业，同样在于他们有优秀的落实力。
在同等资历下，企业要成为强者，必须具有超越竞争对手的内在能力，也就是竞争力。这种内在能力的培养，只有在认真抓落实中才能形成。有为才能有位。一个人，要在强者如林的现代社会中成为佼佼者，必备超越众人的内在功力。内在功力的形成，是在不断的学习实践中培养出来的，学习实践的过程实际上是一个落实的过程。
在竞争日趋激烈的市场形式面前，几乎所有的企业都在苦思冥想着一条能够保有持续竞争力的出路，这条出路就是落实，唯有落实，才可以产生出不可复制的竞争优势。
落实不力是对企业的最大伤害
在很多公司中，为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？这是因为公司的落实力不足！
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？这是因为公司的落实力不强！
为什么刚刚做好、做大，贯彻就出现问题？这是因为公司落实力出现了严重的问题！
为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？这是公司管理中出现了最大的落实力盲区！
