少有人能为了挖一个A级海盗而不遗余力，乔布斯却能
乔布斯是一个非常重视人才储备的领导者，如果乔布斯认为某个人非常重要的话，他就会尽全力邀请对方加入，而他在网罗优秀人才上，似乎也有着非凡的力量。他一直在积极寻找世上最优秀的人才，并使他们成为公司的员工。
2001年，乔布斯开设了苹果专卖店，在接受《财富》杂志的采访时，他说：“拥有出色的才人，是公司的一大竞争优势，这一优势能让公司超越竞争对手。这或许不是一件容易的事，但如果能够找到顶尖高手，对我们而言就轻而易举了。因此，接下来，我开始打听当时最优秀的零售经理是谁。许多人向我推荐米勒德?德雷克斯勒，他当时正负责经营美国品牌时装Gap。”
乔布斯十分重视人才，他认为在寻求世界上最优秀的人才方而，他做的每一件事情都是值得的。在他看来:“保持我所在的团队的一流水平，是我工作的一部分。为团队招募A级人才，是我应该做出的贡献。……好的设计师要比糟糕的设计师好上100倍其至200倍。在编写程序方而，优秀程序员与普通程序员之问一也有着天壤之别。正是这种理念，促使他总是全力争取某一特定领域的最优人才。布鲁斯?霍恩就是一个例子。
20世纪80年代初，乔布斯组建了第一个“A级小组”，他们在苹果公司总部的一个单独的部门工作，目的是研发第一代麦金塔电脑。麦金塔电脑小组核心团队由第一代麦金塔电脑小组组长杰夫?拉斯金组建，但乔布斯总是亲自参与招聘工作。为了成功说服霍恩加盟，乔布斯花费了两天时间向他介绍苹果公司，当时霍恩刚刚接受了另一家公司的聘请，那家公司承诺给他l．5万美元的签约津贴，这在当时是一笔大数目，但乔布斯还是成功地说服了霍恩。
程序员布鲁斯?霍恩一直对20世纪80年代乔布斯挖他的情景记忆犹新：
某个星期五的晚上，我接到了一个电话。“布鲁斯，我是乔布斯。你认为苹果公司怎么样?”给我打电话的正是乔布斯本人。“嗯，苹果公司确实非常棒，但是我已经接受其他的工作了。”
“别去管它，明天早上你来我们公司，我们有很多东西要给你看。明天早上9点，你一定要来!”乔布斯是在打广告，但我想我应该去一趟苹果公司，做做样子，然后告诉他我已经下定决心要去别处了。
但是第二天乔布斯完全说服了我。我几乎看到了麦金塔电脑小组的每个人，从安迪到罗德?霍尔特，再到杰里?默罗克，还有其他软件工程师，最后又回到了乔布斯身上。经过整整两天的演示，各种不同设计的绘图以及市场营销计划将我完全征服了。
星期一，我打电话给本打算去的那家公司告诉他们我改变主意了。
可以说，乔布斯最核心的工作一直就是网罗一流人才，或者说组建由一流的设计师、程序员和管理人员组成的“A级小组”。在谈他自己独特的团队及人才观时，他说：“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。我大约把四分之一的时间用于招募人才。”
对于乔布斯的团队建设，创新工场董事长李开复印象深刻。李开复加入苹果公司时才28岁，当时是在语音识别项目组，组里大部分员工都是年轻人，有一些人比李开复还小。但他们是全美软件业的精英，他们热爱并传承着苹果公司的海盗文化。
李开复说：“在Mac IIl产品组里，我发现我遇到了一些真正的牛人，比如菲利普?米勒(Philip Miller)，他后来成了著名软件Lotus1—2—3的作者之一；菲尔?高德曼(Phil Goldman)，他后来创办了Web TV(1997年，这家公司以4．25亿美元的价格卖给了微软)；安迪?罗宾(Andy Ru—bin)，他后来是谷歌手机Android计划的负责人”。
可以看出，这是多么强大的一个团队，而乔布斯就是这个顶尖团队背后的操盘手。
其实，无论是经营一个企业还是在实际的工作和生活当中，如果能充分地利用身边的有利资源就会走向成功。所谓近朱者赤，如果能经常与优秀的人为伍，那么人就会逐渐变得优秀起来；如果能够让优秀的人为你做事，那么成功就会向你走来！
