用养儿子的模式创造伟大的产品
在20世纪90年代末，一场网络潮给社会带来了新一轮革命，其中就包括企业管理的革命。它主要表现为不少公司快速创立，快速上市，快速卖掉，这种思维给传统IT业带来不小的冲击。
乔布斯曾这样评价网络创业热潮的现象：“我所得到的回报不仅是创立了一家公司或是让它的股票上市。那就像身为父母，虽然生产的经验是一种奇迹，但真正的回报是与小孩同住，帮助他们成长。网络创业狂热的问题不是太多人开了太多公司，而是太多人无法坚持下去。这是可以理解的，因为总是有许多令人绝望与苦恼的时候，你必须解雇员工、取消约定等，才能度过极为艰难的状态。”乔布斯认为经营一家公司一般有两种心态：一种是培养子女的模式，另一种是养猪的模式。第一种模式目的是做出精品，打造百年老品牌，而后一种模式就是做到一定规模然后卖掉。乔布斯认为培养子女模式很辛苦，风险也很大，但是当子女成长起来后，带给你的喜悦是无法估量的，而且这种模式才能创造出伟大的产品。
可以看出，乔布斯绝对是“养儿子”模式的代表，在他看来，只有以“养儿子”的心态并通过坚持不懈的努力，才能创造出伟大的产品。当然，养儿子和养猪哪种模式更好？这是个见仁见智的问题。但是如果你想做出精品，更好地实现自我价值，养儿子模式是更好的选择。
在现代社会，企业之间的竞争越来越激烈，产品同质化现象非常严重，如何能够在众多企业中脱颖而出，是每一个企业都非常关注的问题。其实，乔布斯的选择就是最佳答案一个企业，只有把它的产品和服务当做一件艺术品来雕琢，甚至是像培养子女一般悉心呵护，才能打动人心的、富含价值。
当然，乔布斯之所以能用养儿子模式去对待产品的创造主要源于他对苹果热爱和对自己兴趣的不懈追求。这其实是一个坚持的问题，也是一个自我追求的问题。很多人之所以做不到这一点就是因为缺乏对梦想的坚持与高品质的追求精神。
每位员工要像对待生命一样对待工作，只有这样才能有所成就。敬业是一项收益率很高的职业投资，短期内你可能看不到回报，然而当你把目光拓展至整个事业生涯，你会发现敬业的巨大价值。
职业是人的使命所在，忠于职守、认真履行本职工作是人类共同拥有的一种崇高精神。通俗地讲敬业即是尊重自己的工作，将工作当成自己一定要做好的事。敬业首要的是一个“敬”字，体现为忠于职守、尽职尽责、一丝不苟、善始善终的职业道德，其中包含了使命感和道德责任感。
敬业精神已经成为员工立足职场的重要保证，同时也是企业选聘人才的重要指标。人与人之间在才能上的差别并没有想象中的大，但德行的高低却能体现出巨大的差别。因此企业在人才选拔与培养上，越来越重视德行，德才兼备固为上佳，有德才次亦为可用，而有才无德便会乏人问津。
像对待生命一样对待工作，以此心情做事，不会心浮气躁，不会不知轻重深浅——小事不愿做，大事做不了。生命只有一次，如果能从这一点去强调现在工作的重要性，那么对于任何工作都能够做好。一个平时跑不快的人，如果后面有一只猛虎追赶，就会跑得比运动员还快，因为他珍惜自己的生命。同样，珍惜自己的事业的人，珍惜自己现在工作的人，他的工作潜力也会超常发挥。
像对待生命一样对待工作的人，就不会受“不求有功，但求无过”思维方式的干扰。他会抱着神圣的心去工作，积极地完成本职工作。
