终于听到了桑离职的消息，我应该是第一个。假设我是Lynna我应该考虑些什么呢？少一个人，团队指标能不能完成？如果把信息分给J和B，结论应该是肯定的。坏处是什么？把业绩放到两个人头上，风险要高过于三个人，这两个人的稳定性比能否完成任务的能力更重要。一个最资深的销售，即使业绩再差，顶多少分他一点资源，又不用教他什么，他每做出一点业绩都是对团队的贡献。
我莫名多出来的15万，说不定就是对于桑工走，Lynna给我的带有拉拢意味的赏赐。现在我就是团队最资深的员工了，如果这时候我有什么变动，她将或多或少陷入被动。本来我的岗就是更有挑战性的，要拿到培训的提成有诸多的不易，所幸我的指标是最少的，对于她而言，只要有培训销售就要时刻关注广州的培训额，如果我转认证呢？是不是她也不用那么吃力的到处去搜寻培训的资源，我也不用天天不平衡了？
在这个时间，L应该也没有精力去培养那两个小鬼去做销售，毕竟市场的指标也横在那里，招一个听话卖力气的市场也没那么容易。最主要的是她们距离合格的销售还差的比较远，准确的说我们团队目前还没有合格的销售。
能再招来一个成熟有经验的认证销售的可能性很低，培训销售就更不可能，相对来说招个市场助理的成功率还是更高一些。从这个角度分析，Vina转销售的可能性变大了，而且毕竟有两个市场助理，少一个不至于停摆。不过去年那么忙，两个销售也都扛过来了，当然前提是有个能干的黄老师，能在另一个人把必维当兼职的情况下挑起来。桑工也是个人才，主营各种投资项目，大量时间用来学习考CFA，兼职必维，还能完成大部分业绩，简直觉得他有点励志。
在这个局势下，我如何把握呢？
