古人云：“运筹帷幄之中，决胜千里之外。”先想好自己要做什么，将来才有机会大展宏图。职场中人要把自己看成一粒种子，千万别把自己扔在盐碱地里。为自己找到实现梦想的舞台，就不会发出“骈死于槽枥之间”的慨叹。自己把自己当成千里马，是锥处囊中还是酒囊饭袋，不需要太长时间，就能被证实。
就是这个范儿：我只在乎成就感
22岁的周伟焜刚刚从香港大学毕业，就作为数据中心服务部门的程序培训生加入了IBM。可能连他自己都没有想到，在这里居然一待就是41年，这样的情况在全球的任何一家IBM子公司恐怕都是少见的。有人开玩笑说，IBM可能是一家适合养老的公司，周伟焜不就是经典实例吗？
在IBM工作的前25年，周伟焜平均每两年换一个岗位，他做过技术、做过销售、做过行政，甚至还做过服务。1984年夏天，他被任命为IBM亚太区总部行政助理，此后又先后担任了IBM香港业务总监、IBM台湾公司总经理、IBM澳大利亚服务部副总裁等，工作的地点从中国香港延伸至日本、澳大利亚等地，职位越做越高，管理范围也越来越广，最后出任IBM大中华地区董事长兼首席执行总裁，直到退休。
其实，周伟焜也曾考虑过要离开，但是每隔两年左右，他总是会迎来新的机遇和挑战。当别的公司来挖他的时候，他会这样礼貌地回绝：不要浪费时间了，你们的时间比我的要宝贵得多。后来周伟焜也庆幸自己当初没有离开。在IBM的41年中，周伟焜还悟出了这样一个道理：换一份工作和留在同一家公司施展才华，实际上结果是一样的，关键是在工作中要找到自己的价值和成就感。
2009年，在接受《经济观察报》记者采访时，他阐发了自己的观点：
经济观察报：您自1995年开始在中国工作直至退休，一直都没有离开，有没有曾经感觉到“闷”？
周伟焜：实事求是地说，我刚来北京的时候并没有打算待这么长时间，本以为做三四年就可以离开，但现在我已经在这里退休了。为什么？因为中国是一个“黑洞”，当然这不是贬义，而指中国是一个十分吸引人的地方。在这儿，每天都会有许多新的变化、新的机会和新的挑战，让你舍不得离开。当初我在中国香港、中国台湾工作，觉得市场太小，感觉施展不开。后来去了澳大利亚，地方虽然够大，但人太少，市场潜力依然有限。最后来到中国大陆，终于让我“得偿所愿，如鱼得水”。特别是参加了1999年新中国50周年大庆，那时候我就决定，作为中国人，我要在这里做点什么，不离开了。
经济观察报：在IBM中国的这段职业生涯中，哪些事情令您印象深刻？
周伟焜：让我欣慰的是，这十几年IBM中国实现了“成就客户、追求卓越”。我可以举几个例子回答你——
最骄傲的事情：得到客户的认可。
最怀念的事情：得到员工的信任。现在甲型H1N1流感，让我想起2003年的“非典”。那时候我在澳洲出差，很多同事都劝我不要回北京，说太危险。那个时候我的父亲也过世了，家里需要我回香港处理他的后事。但我觉得还是要回北京，于是在回香港处理完家事之后，我就回到了北京办公室。回来之后我们就制订了很多方案，包括如何应对紧急情况，比如客户的机房封了，机器恰好当掉了，我们怎么做。“非典”的经历让我学到一个领导该如何让他的队伍凝聚最强的战斗力。员工对公司非常信任，也忘我地为客户工作，这种公司的凝聚力让我非常感动。
最光荣的事情：得到中国社会的认同。IBM在2004年8月份《财富》中文版评选的“中国最受赞赏的企业”评选中，获得了第一名。IBM用了这么多年，做了很多努力，终于被接受，被看做中国的一分子，我感到很光荣。
经济观察报：工作了41年，您觉得最让您自豪的事情是什么？
周伟焜：自豪不敢当，但我个人认为最有意义的事情是把中国放入IBM最主要的地图里面，当美国总部说世界是平的时候，视野里有中国的地位；同时，我将IBM带到中国，给了IBM中国一个准确的定位，让IBM能为整个国家的进步和改变作出贡献。
在IBM，我只是完成了阶段性的工作。我希望20年以后，IBM中国在总部的地位更高，而在中国，IBM能成为一家优秀的中国本土公司，参与更多的国家建设。
让周伟焜在职业选择上从一而终的，既不全是IBM的企业魅力，也不全是周伟焜随遇而安的性格，还有很大一部分是从工作中能够得到的实实在在的成就感。IBM在中国成长了，被主流社会接纳，周伟焜功不可没，他在IBM的企业史上注定不能被忽略。
再好的工作，一旦不能让你感受到自身存在的价值，就很难真正做好。在这个开放的时代里，求稳已经不是职场白领追求的目标了，在更大更好的舞台上发挥自己独特的才华，找到自己无可替代的理由，找到自己在工作中的成就感和认同感，才能让人保持积极向上的力量。
工作就是“伟大的事业”
在IBM 41年的工作，已经让周伟焜养成了习惯，他习惯了将IBM当做自己的事业。虽然他并不是IBM大中华区的总裁，但他是第一个提议建立大中华区的人。1994年IBM大中华区刚刚建立的时候，他还在主持澳大利亚的工作，不过后来坐上了大中华区总裁的位置，认真努力的工作成就了他的“IBM中国教父”的名声。在40多年的时间里，周伟焜亲眼见证了中国经济和IT产业的变革和腾飞，并且他也是参与这场巨变的一员。
很多人认为，这位在IBM服务了40多年的高级经理人，一定有很多精彩的传奇，他的人生履历中应该有很多不为人知的有趣故事。然而，周伟焜坦言，自己实在是没有什么曲折的故事可供人分享。因为作为一个管理非常规范的跨国公司，各种制度都有一定的规划，自己就是沿着这些规划一路走下来而已。他常说“我的世界是平的”。
周伟焜这种把工作当成自己事业的态度成就了完美的职业生涯。他对待工作的态度在很多成功企业家身上都能看到，日本的“经营之神”松下幸之助就是其中一位。
松下幸之助是日本著名的企业家，他的经营哲学是：把职业当成自己毕生为之奋斗的事业，日积月累，用心做好每一天的事。
松下幸之助常说，他之所以成功，是因为他从内心里把自己的职业当成事业。他指出：“我并没有那么长远的规划，只是珍视每一个日日夜夜，做好每一项工作，这是我今日能辉煌的秘诀。当年，我并没有要建一座大工厂的远大规划，创业初期一天的营业额仅一日元，后来又期盼一天有两日元，达到两日元又渴望三日元，如此而已，我只不过是努力地做好每一天的工作。”他在一次演讲中还说道：“每次遇到难题的时候，我都扪心自问，自己是否以生命为赌注全力对待这项工作?当我感到非常烦恼时，往往是因为没有全身心地投入工作。由此我便洗心革面，全力向困难挑战。有了勇气，困难便不成其为困难了。”
把自己的职业当成事业，日积月累，珍视每一天的每一件工作，循序渐进地取得进步，长此以往，终将成就伟大的事业。松下幸之助就是这样工作的，周伟焜也是这样一步步迎接在工作中的挑战的。
曾经有人问周伟焜，这40多年中，最能令最相信的话是什么。周伟焜想了一下，回答说：如果有的话，那就是“我在乎”。他说，他对自己所做的每一件事都很在乎。有一次公司在曼谷开销售大会，给周伟焜留出了10分钟的演讲时间，这是计划之外的临时安排，他整夜都没有睡好，担心自己会有不好的表现。“我把自己对本身的要求、对别人的要求、对公司的感情、对周边的感情，都放于‘在乎’这两个字里面。”
周伟焜并不认为一个企业的成功是个人的作用，而认为是集体共同努力得来的。这位稳重优雅的领导人会寻找适宜的时间来感谢员工，并且肯定他们的业绩。很多人还清晰地记得2004年的IBM新年大会上，周伟焜第一次除去了他的西装革履，显得那样的亲切。
几十年的工作经历，让周伟焜总结出一套跨国公司在中国平稳发展的可行策略，可以分成三个阶段：
第一阶段，即早期，要像一个冒险家，尽自己一切努力把事情做好，把事情做漂亮，得到总部的默许，得到CEO的肯定。
这个做好之后，就到了第二个阶段，争取加大投资，把组织扩大，在这一阶段遇到的关键点就是要找一个合适的人来管理这个团队，这通常是一个关卡。
规模扩大之后，就到了第三阶段，中国和总部的关系会越来越微妙，这时就需要有人来协调，争取做到让中国与世界同步，得到总部的信任，这样总部就会把更多的机会交给他。IBM大中华区就是这样一步一步走向成功的。
