十月下旬的调度会准备会上，张厂长提出：
“我们现在投产的成套液压支架，最快的也要两个多月才能产出。
在月份生产作业计划正常编排的同时，我考虑再出台一个总的＇产品零部件配套表＇，张峰你们几个近几天考虑考虑，表格设计好后，送给我看一下。”
遵照张厂长的指示，周一，张峰副科长召集了调度员，计划员，外协员，统计员参加的碰头会。重点讨论了“产品零部件配套表”的事宜。
参照大家的建议，周一下午，任涛设计了“产品零部件配套表”表格，完成后，他将表格报送给了张科长。
张科长审阅后，下班之前他就呈给了张厂长。张厂长略有改动，就批准实施了。
就这样，一个新的生产配套管理机制形成了。并且一直运用至今。
1989年春季，任涛被工会机关第二分会提名为：机关第二分会组织委员。主要负责收缴各工会小组的会费及会员发展工作。
从此，任涛频繁接触机关第二党支部书记和机关第二分会主席。他的第一份入党申请书就是在这个时候交给党组织的。
这年春天，从清明节悼念开始，一直到六月初，大批的学生去北京，许多地方学生上街声援。
就在这段时间里，煤矿机械厂承接了郑州矿务局低位放顶煤液压支架整套135架。随着党委的号召与动员，全厂上下很快掀起了大干的高潮。
厂大门口、二水平、三水平，分别悬挂着红色的横幅：
“大干一百天，郑局ZF28支架提前完！”
“全厂齐动员，拼搏一百天，保质保量保安全！”
“质量至上，为矿工兄弟制造坚固的钢铁长廊！”
郑州矿务局的低位放顶煤液压支架，单架重量25吨，总吨位3375吨。
就煤矿机械厂的生产能力，一百天时间，勉强可以完成。可是，当时车间的“在产品”还有近700吨，一百天之内，完成4000吨工作量，确实有很大的难度。
党高官裴颖在动员大会上讲到：
“同志们那！通过业务人员的艰辛努力，我们成功的承接了，郑州矿务局低位放顶煤液压支架整套135架的制造合同。这个低位放顶煤液压支架，虽然只有2.8米高，可它能够采出支架之上十几米的煤，单架25吨，是个大架型啊！
用户一百天就要求咱们出成品，再加上目前车间的在产品，四千吨，四千吨呀同志们！一个艰巨的任务摆在了我们的面前啊！
怎么办，我们怎么办？难道我们就怕了吗？这点困难就难住我们煤机人了吗？
我说呀！我们工人师傅们有的是办法，我们从来就没有怕过困难，任何困难都将会被我们所征服的！！！
大家说，有信心吗？”
“有——有——有信心！”掌声响起。
裴书记接着说：“好！我完全相信和信任同志们。从现在起，我们就团结一心，相互配合，大干一百天，完成郑州矿务局ZF28低位放顶煤液压支架135架。
在这个特殊的时期，我们要以大干一百天为己任，更好的维护我们企业安定团结的大好局面。向党的生日献上一份厚礼！”
裴书记动员后，整个会议室内，掌声经久不息。
大干的序幕随着裴书记的动员徐徐的拉开了。超能力的工作，是需要足够工作时间做保证的。从大干开始，生产单位的职工基本每天都连班两个小时。
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