任涛按照厂长的指示，组织了由企管办任涛、生产科孙兴、技术科李伟、质检科刘富、劳资科张周、厂办吴军、后勤部侯欣、安全科刘明等部门主要领导参加的《经营、生产协调小组》。
在小组成立座谈会上，张峰副厂长到会讲了话，他向大家传达了东山厂长的思想，强调了协调小组现场工作的重要性和必要性。他要求：
“从明天开始，周一至周六，每天上午九点，在一水平十字路口集合，深入到八个车间、巨鹰公司、配件公司、万鼎公司、巨福公司，现场解决生产过程中的难题，推动生产有序进行，杜绝互相推诿扯皮现象。检查落实各实体单位的安全文明生产，严格定置管理。不定期的对机关各部门进行抽查和检查，严格劳动纪律，监督其工作效率和工作质量。在平时的巡查过程中，每天一小结，每周一总结，总结报告由企管办编拟。
同志们如果遇特殊的事情，也允许你们的副职代替巡查吗！啊！……！”
张峰副厂长少时停顿后，接着说：
“协调组的工作，大家一定要重视起来，东山厂长要我告诉大家，初步打算，坚持到年底。大家一定要有信心啊！”
“有！”“有！”“有，我们有信心！”大家异口同声的回答着。
“那好，我还有些事情，先走了。你们就讨论一下如何巡查吧！”张厂长说完，挥手离开了。
大家商定，每天九点在指定地点集合，巡查线路为：
二铆车间、巨福公司、巨鹰公司、一机车间(休息点)、安装车间、二机车间、一铆车间、三铆车间、配件公司、热处理车间、铸造车间、万鼎公司，安全科碰头总结。
每周抽一天，检查所有机关科室，重点是工作质量、劳动纪律、工装穿戴。
从此，协调组每天的巡查，解决了许多生产和经营中的实际问题。同时，也为企管、劳资了解机关各个岗位的实际工作量，起到了帮助。
一机车间副主任(生产主任)办公室，是巡查中休息的第一站，每天转到这里休息时，孟中主任就安排车间的同志泡茶倒水，全力配合、支持巡查协调工作。
孟中主任1976年进厂，进厂后他被分配到二排(机加工)，跟杨潮师傅学划线。
1976-1977年任涛在二排学习钻工时，就和他在一个班组。任涛在生产科的时候，经常周日同孟中、王海(铆焊车间副主任)一起去鱼塘钓鱼。由于孟中的人缘好，巡查休息定在他这里，也是大家的期望。
巡查最终的碰头地点在安全科，是大家讨论定的。安全科刘明科长，1976年知青，1980年从省水泥厂调入煤机，起初在机动车间，后调入工会、保卫科，他是从保卫科长任上调安全科的。刘明不但是巡查组成员，更主要的是他工作认真，待人热情。
另外，安全科宽敞，安全员们又能及时汇报车间现场发现的事故隐患。在这里总结、分析、解决巡查问题非常的恰当。
随着协调小组巡查工作的持续和深入，任涛与孟中、刘明之间，逐渐结下了深深的工作友谊和个人感情。
由于市场的因素，煤机形势逐渐好转，厂生产订单在逐步增加。为了保证合同的按期实现，“厂办公会议”决定：
加大“在产品”投入，控制车间自揽，发扬艰苦奋斗精神，确保年度4亿产值的顺利实现！
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