二十二、公司
2008年四月底，当任涛在二铆分厂工作如火如荼的时候，公司调整了他的工作。
调整文件这样写到：
免去任涛同志的第二铆焊分厂党支部书记职务；
任命任涛同志为巨福有限责任公司党支部书记(兼)；
免去任涛同志的第二铆焊分厂副厂长职务(兼)；
任命任涛同志为巨福有限责任公司经理(中层正职)；
突然的变动，使任涛应接不暇。他看过文件，向王东打过招呼后，径直向熊总办公室走去。
一进门，还没等任涛开口，熊总先说了话：
“老任啊！你也知道，巨福公司需要一个老同志去主持工作，考虑你去比较合适。你去了，不仅是实体要抓好，而且服务窗口更不能放松。要知道，巨福公司对整个煤机公司来说，起着后勤稳定的作用啊！巨福归口吴总那儿，你一会去见见他！”
任涛连连点着头，离开熊总，任涛又见了杨凯副书记和吴越副总经理。
二位领导分别鼓励后，都向任涛布置了当前的工作。并要求他尽快交接，五一过后，到巨福公司履新。
任涛出了公司高管办公楼，心里嘀咕着，从工会到二铆，才一年过几天，在二铆工作正顺手的时候，又换了新的岗位。
做为工人出身的任涛，多年来他始终告诫自己，不论在哪个岗位上工作，一定要想方设法把工作干出彩儿来。
巨福公司在厂区一水平、二水平的最东边。公司下属六个单位：表面处理车间，基建修理队，职工食堂，生活区物业管理部，厂卫生所，厂幼儿园。
任涛到任后，首先召开了班子会议，给班子成员们分了工：
副经理李宏(西安航空学院，机械制造专业)分管，车间、食堂；
副经理张成(解放军工程学院，土木工程专业)分管，修理队、物业、卫生所、幼儿园；
工会主席高新(解放军新疆军区转业)分管，工、青、妇；
经理任涛分管，财务、人力资源、物资；负责全面工作。
接着他又召开了支部大会，主持了组织活动，明确了支部委员会成员的职责，建立了“党员模范示范岗”，动员各位党员，切实起到模范先锋队作用，使巨福支部真正成为能打硬仗的战斗堡垒。
主要的工作安排以后，任涛分别找了六个单位的负责人，聊了聊工作上的困难，谈了一些需要公司帮助解决的具体问题，还给他们(她们)鼓了鼓工作的士气。
面上的工作就绪以后，任涛又认真细致的熟悉了公司的财务；对公司的债务、债权、在建项目、过渡项目、税务情况、生产费用、日常费用、管理费用、工资费用等逐项进行了审阅，并快速介入了公司的财务管理。
从巨福财务报表分析，目前公司的经济情况很不乐观。六个单位，只有两个是挣钱的实体，其它四个都是服务窗口。正像熊总说的那样，“你去了以后，不仅是实体要抓好，而且服务窗口更不能放松，要知道，巨福公司对整个煤机公司来说，起着后勤稳定的作用。”
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