施密特发表这番论断的时候，或许没有想到，Facebook的成长速度会如此令人惊叹。当Facebook把核心业务“社交服务”打造得无与伦比后，它下一步当然是要提供互联网用户所需要的一切服务，就像马化腾所宣称的，要像互联网上的“水和电”一样变得不可或缺。当Facebook拥有了亿万级用户，进入Google的领域仅仅是时间问题。正如《21世纪经济报道》所说，Google和Facebook之战没有悬念，这是一个Facebook如何悄悄成长并逐渐对Google形成威胁的故事。
Facebook与Google的正面对抗首先表现在Google具有绝对优势的搜索领域。2009年8月，Facebook宣布收购FriendFeed。这是一家由4名前Google员工创办的新兴社交聚合网站。就在收购FriendFeed的同一天，Facebook推出了经过不断改进的搜索引擎应用，以方便用户在网站上搜索实时消息。分析认为这是Facebook有意提升搜索功能的例证。同时，在Facebook网站上，其推荐的是Google的宿敌微软的搜索业务必应。
在广告市场，双方的竞争也趋于白热化。2010年11月，Google宣布将禁止Facebook及其他网络服务提供商访问Google用户信息。这一举措致使Google。与Facebook两大互联网巨头的矛盾不断升级。2011年3月，Facebook开始封杀由Google公司推出的AdSense网络广告，并挖走Google公司并购部门的高级管理人才。
在电子邮件服务领域，2010年12月，Facebook开始用Fmail来抢占Gmail的市场份额。Fmail集电子邮件、即时通讯、短信于一体，它的强大在于通信的简便性，只要点击好友名称，选择通讯方式，就可以和好友通讯。电子邮件市场数Google的Gmail和雅虎邮箱的竞争最为激烈，多年前开始，Google就对Gmail做出了多项改进，包括整合了聊天工具、阅读器，并进而利用GoogleBuzz为自己的用户搭建社交圈，但成绩并不理想。对于Facebook推出的Fmail，业界指出，这将是Gmail的杀手。
众所周知，并购是互联网公司快速发展的捷径之一，Facebook在投资机构的资金支持下，已经具备并购创新互联网公司为其所用的实力。2011年5月，Google网站月独立用户访问量首次突破10亿，而Facebook的月独立用户访问量已经达到7.14亿。当很多中小互联网公司看上Facebook社区的人数时，是否还能对Google如此忠实？一旦Facebook上的信息达到足够数量级，Google的信息搜索价值是否还重要？这些问题是Google高层迫在眉睫需要认真对待的。
更耐人寻味的是Facebook的信息不对Google搜索公开，这使Google面临着被取代的风险。Facebook已经成为互联网上最大的分享网站。截至2011年12月31日，Facebook拥有8.45亿月活跃用户，日平均活跃用户达到4.83亿。用户每天平均发表27亿次“Like"（中文版为“赞”）和评论，平均每天上传2.5亿张照片。Facebook平台上的朋友联系次数超过1000亿次，用户每天安装超过2000万次应用。超过700万个应用和网站已经与Facebook进行整合。作为全球最强大的搜索引擎，Google的爬虫却不能进入Facebook的领地。这让Google宣称的“组织全世界的信息”变成了公开的笑话。
深入分析就能发现，Facebook与Google的竞争不仅仅是具体的产品和服务之间的竞争，更是一场入口大战。
Google出现之前，用户使用的是雅虎，把到雅虎上看新闻当成一种习惯。此时，雅虎凭借其强大的信息中枢功能成为互联网用户的第一入口。Google的出现颠覆了人们的习惯，人们通过Google来处理自己的信息，得到想要的资料。Google简化了人们对众多繁琐信息的搜索，使人们能够轻而易举地得到自己真正想要的信息。凭借强大的搜索功能，Google取代了雅虎的地位。就像开始一场新的轮回，现在Google的互联网第一入口的地位也不再稳当，逐渐被Facebook的SNS（社会化网络服务）模式所取代。互联网正在从大众化入口转成个人化入口。在互联网上，人们越来越关注个性，特立独行，也更愿意了解身边人的新闻、趣事。有很多人开始把Facebook当成进入网络的入口。一旦人们形成这种习惯，Facebook也必然会像当年的Google一样掀起一场网络革命。
如果说Google是一个工厂，那么Facebook就是一个农场。无数的“农夫”在这里自我雇用、相互免费雇用，形成了一套自组织、自管理、自成长的机制。Google从事的是找信息的生意-所以它必须不断地耗费大量的资源来采集信息；Facebook从事的是找人的生意，它只需提供作为“半成品”的场地，剩下的事情让用户自己动手，丰衣足食。
Google在不同领域分散投资，例如投资手机系统开发、新能源GPS遥控。它正在逐步减少互联网单一业务的风险，开始挑战微软、苹果，有意效仿美国通用电器公司的模式，但这让它看上去只是一家冷冰冰的互联网公司。而Facebook不仅仅是互联网服务的工具，它还为网民提供了一个安家的社区。熟悉Facebook的人从来都不会把它称为互联网公司，也不会把自己的页面称为个人网站，他们将Facebook称为“国家”，而把自己的页面称为“家”。金钱可以购买房子，但不一定能够买来家。Facebook这一社交网络，是趋于帮助网民在社区网络中建立自己的家庭，Google仅能提供一种让网民寻找信息的工具，却无法让网民有家的感觉，这一点足以让Google失去对新一代网民的吸引力。
Google关注的从来都只是数据，而Facebook的活动却与人息息相关，这让它颠覆了雅虎时代及Google时代那句名言“在网络世界里，没有人知道你是一条狗”。在Facebook时代，人们更关注的是人与人之间的联系，这也是Facebook的独特之处，它正在开创一个具有人情味的美丽新世界，就像一位Facebook的高管所描述的：“Google的模式认为，组织来自全世界的信息是最重要的事情，而这与Facebook的模式存在根本性的差异，Facebook认为，让这个世界上的人们自己组织起来，才是最重要的事情。”
按这个模式来看，人们使用Google，只是把它当成了能满足自己需求的工具，用完就会离开，而当有其他公司推出更为先进的搜索工具时，用户多半会倒戈，用户对Google不存在任何感情。但人们用Facebook，是为了与朋友沟通，这中间存在情感、互动，尤其是对于自己崇拜、喜欢、关注的人，人们更是会不断刷新页面，不愿意离开。
Facebook与Google的竞争，从幕后到台前，一波三折，无不映射出商业竞争与潮流大势的离合。从一开始就是一场“不公平”的竞争，但结局似乎没有太大悬念。尽管在2011年全球品牌价值Top500强公司中Google以443亿美元的价值排在第一位，而Facebook只是首次入榜，排名281位，品牌价值37亿美元；也尽管与Google相比，Facebook还有很悬殊的差距，管理团队还没有很强壮，经验没有Google丰富，还有许多地方需要改进，但是随着全球资本的追逐，人们已经津津乐道于Facebook何时能超越Google，登顶互联网新霸主。
