当解决某个问题的思考活动遇到了难以消除的障碍时，我们不能一条路走到黑，我们可以迂为直、以退为进地避开或越过障碍，这就是迂回思维的神奇妙用。迂回思维告诉我们，后退是为了更好地前进，直线未必是最短的距离，必要的时候可以随时调转我们直行的车头。学会迂回变通才是创新最有效的办法。
后退是为了更好地前进
迂回思维又称Ｕ型思维，指的是在解决某个问题的思考活动遇到了难以消除的障碍时，可谋求避开或越过障碍而解决问题的思维方法。这是创造者常常用到的一个方法，对于发明创新和解决问题有很强的启发作用。
国际体育比赛中曾发生过这样一件事，在一次保加利亚队和捷克斯洛伐克队的篮球比赛中，离比赛结束还剩下8秒钟的时候，保队仅领先一个球。按照规定，保队在这一场球赛中，必须至少赢3个球才能不被淘汰。这时，保队的一个队员突然向本方的篮内投入一个球。双方的队员和场外的观众一下子都愣了，不知这是怎么回事。过了好一会儿，大家才明白过来，并报以热烈的掌声。
这位保队队员为什么要向本方的球篮投进一个球?他是怎么想的呢？
他的思考过程大致说来是这样：保队要想不被淘汰，必须再赢两个球；要想再赢两个球，就得延长比赛时间；要延长比赛时间，就要在终场时把比分拉平；要在终场时把比分拉平，那就只有现在向本方篮内投进一个球。
果然，保队这个队员刚一投进这个球，裁判就宣布进行加时比赛。在随后的比赛中，保队士气高涨，轻松拿下三个球，赢得了比赛的胜利。
这位保加利亚队员运用的思维方式就是迂回思维，是一种以退为进的迂回策略。他们队获得比赛的最终胜利告诉了我们，后退是为了更好地前进。
1943年2月，希特勒调集四个德国师、一个意大利师的联合特种部队以及南斯拉夫的傀儡军队，集中围攻铁托领导的南斯拉夫西波斯尼亚和中波斯尼亚解放区，企图消灭铁托率领的这支民族解放部队。
为粉碎纳粹的阴谋，铁托率领由四个师组成的突击队，并掩护4000名伤员，向东南方向突围，转移到门的哥罗地区，全军在铁托的领导下尽力牵制德军的力量。而转移行动成功的关键，是必须安全渡过涅列特瓦河。铁托的突击部队被德军堵在河的左岸，对岸的阻击火力很猛，而且敌军部队正加紧对铁托部队进行包围。
为尽快过河，突击部队几次向桥头发起攻击，都被德军的密集火力击退，形势十分危急。这时，铁托一反常规果断命令：“炸桥!”突击队员在桥头埋下炸药，“轰”的一声巨响，大桥塌了一段。
也许你会产生疑问，铁托的部队不是要过桥吗？为什么自己反倒把桥炸了？
原来，铁托的做法是为了迷惑敌人，炸桥后，铁托命令部队迅速撤退。德军这时似乎恍然大悟，以为铁托的部队不是要过河，而是要在河的左岸进行活动，所以才炸掉大桥，以阻止德军过河进攻。德军连忙转到下游的渡口过河追赶突击队。看到德军上当后，铁托命令突击队突然神速折回桥头。这时，德军只顾追击铁托的部队，河对岸已没有一个德军把守。突击队挖好工事，建立桥头阵地，做好阻击纳粹兵的准备。同时，铁托命令突击队以最快的速度，借助原来的旧桥墩，连夜在断桥处搭起一座简便的吊桥，将坦克、大炮等重武器丢到河里，人员携带轻便武器，扶着轻伤员，抬着重伤员，闪电般地渡过涅列特瓦河，进入门的哥罗地区。当德军发现被狂轰滥炸的山谷空空如也，根本不见铁托部队踪影时，才恍然大悟：突击部队先炸桥，是为了转移视线、迷惑他们，掩护过桥的真实意图，使德军判断失误；然后又佯装撤离，采用调虎离山之计诱敌上当，当德军中计离开大桥后，突击部队就可以从容不迫地搭桥过河。
可是，此时的醒悟已经晚了，当突击部队过河后，铁托便命令把大桥全部炸掉，彻底阻止了德军的追击。
胜敌自有妙计，强攻不如智取，将在智而不在勇。军事谋略创新始终是指挥员的第一职责。铁托的高明之处就在于他运用了迂回思维，让思维来一个180度的大转弯，并以这种迂回思维为基础巧施连环计：先炸桥——后搭桥——再过桥——最后再炸桥。
迂回思维中的退并不是真正的软弱、败退，而是一种迂回的策略。“退”是为了下一步的“进”，退一小步，是为了能进一大步，这才是迂回思维的真谛。了解并学会迂回思维，相信我们也可以在创新的大道上迈进一大步。
直线未必是最短距离
“两点之间，直线最短”，这是几何教给我们的颠扑不破的真理，但是一些生活、工作经验却告诉我们：两点之间，直线未必最短。
有两只蚂蚁想翻越一段墙，寻找墙那头的食物。
一只蚂蚁来到墙脚就毫不犹豫地向上爬去，可是当它爬到大半时，就由于劳累、疲倦而跌落下来。它毫不气馁，一次次跌下来，又迅速地调整一下自己，重新开始向上爬去。另一只蚂蚁观察了一下，决定绕过墙去。很快地，这只蚂蚁绕过墙来到食物前，开始享受起来。
第一只蚂蚁仍在不停地跌落下去又重新开始。
很简单的故事，却向我们昭示了一个道理：两点之间的最短距离未必是直线。在遇到问题时，我们一般会用两种方法去解决：以直线方法或以迂回的方法。通常，直线方法是我们的首选，因为我们认为两点之间直线最短。但是，许多问题的求解靠直线方法是难以如愿的，这时，采用迂回思维去观察思考，或许能使问题迎刃而解。
迂回思维，常常是创新者用来解决难题的一种思维方法。
全自动洗碗机是一种先进的厨房家用电器，是发明家适应生活现代化的创新杰作。然而，当美国通用电器公司率先将全自动洗碗机摆在电器商场的货架上后，却出人意料地遭到冷遇。
无论使用任何手段的广告宣传，人们对洗碗机还是敬而远之。从商业渠道传来的信息也极为不妙，新研发的洗碗机眼看就要夭折在它的投放期内。
经过市场调查发现，原来是消费者的传统观念在起作用。人们普遍认为，连十来岁的孩子都能洗碗，自动洗碗机在家中几乎没有什么用，即使用它也不见得比手工洗得好。机器洗碗先要做许多准备工作，增添了不少麻烦，还不如手工洗来得快。而且，自动洗碗机这种华而不实的“玩意儿”将损害“能干的家庭主妇”的形象。一部分人则不相信自动洗碗机真的能把所有的碗洗干净，认为机器太复杂，维护修理肯定困难。还有一些人虽然欣赏洗碗机，但认为它的价格让人不能接受。
顾客是“上帝”，他们不购买你的新产品，你总不能强迫他们购买吧。在无可奈何的情况下，公司只好请教市场营销设计专家，看他们有何金点子。智囊团经过一番分析推敲，终于悟出一个新办法：建议将销售对象转向住宅建筑商。
起初，人们对该建议普遍持怀疑态度，建筑商并不是洗碗机的最终消费者，他们乐意购买吗?在通用电器公司公关人员的说服下，建筑商同意做一次市场实验。他们在同一地区，对居住环境、建造标准相同的一些住宅，一部分安装有自动洗碗机，一部分不装。结果，安装洗碗机的房子很快卖出或租出去了，其出售速度比不装洗碗机的房子平均要快两个月。这一结果令住宅建筑商感到鼓舞。当所有的新建住房都希望安装自动洗碗机时，通用电器公司生产的自动洗碗机的销售便十分畅通了。
从这个故事中，我们可以发现两条思路：其一，将洗碗机直接向家庭顾客推销，效果不佳；其二，将洗碗机安装在住宅里，借助房产销售卖给了家庭用户，结果如愿以偿。前者是直线思维，后者是迂回思维。
运用迂回思维的基本特点就是避直就曲，通过拐个弯的方法，规避摆在正前方的障碍，走一条看似复杂的曲线，却可以尽快到达目的地。这是迂回思维的智慧，也是迂回思维的创新魅力之处。
随时调转你的车头
当你走在路上，眼看就要到达目的地了，这时车前突然出现一块警示牌，上书四个大字：此路不通！这时你会怎么办？
