这是因为，当一个组织和组织中的成员都有了强烈的纪律意识，在不允许妥协的地方绝不妥协，在必须遵守规章制度的地方坚决遵守时，组织才会朝健康的方向发展，员工的个人素质才会得到相应的提升。
所以，一个优秀的公司，必定有一个有纪律严明的团队，只有这样才会富有战斗力、团队协作精神和进取心。
不守纪律的大雁，会受到惩罚
秋天来了，一群大雁往南飞，一会儿排成个V字，一会儿排成个一字，它们飞行时全都听从头雁的指挥，谁也不轻易违反纪律。
可以说，大雁是诸多鸟类中组织纪律和群体意识较强的，而且，在大雁这个群体中，如果一只大雁违反了纪律，是会受到严格、严厉的惩罚的：那就是孤雁的下场，一方面是自己累；另一方面，将会付出生命的代价。
在我们的工作中，团队里常常会出现各种不和谐的声音，原因就是团队的成员不遵守纪律。
有时候，员工资历越深，越不守纪律。他们似乎有一种看破红尘的玩世不恭，觉得守纪律的人都是愚蠢的人，都是没有创造力的人。大部分资深员工“人在心不在”或“在职退休”。不守纪律的员工往往会给他们的公司带来巨大损失。这表现为收入减少、员工流失、缺勤增加和效率低下、公司浪费成风等。
公司是一个以赢利为目的的组织，赔本的买卖它是不会做的。无论你资历有多深、工龄有多长、业绩曾经多么辉煌，只要你内心深处开始滋生不守纪律的苗头，你就对公司的未来发展难以起到任何推进的作用。相反，你的所作所为可能会给公司拖后腿，那么公司是不会心慈手软的，等待你的将是被毫不留情地淘汰掉。
一个公司要想腾飞，就必须用纪律约束员工。如果员工都能够遵守纪律，那么，公司实现最终目标的阻碍就会变小。
每个老板总是在不断地寻找能够助自己一臂之力的人，同时也在抛弃那些不起作用的人——任何阻碍公司发展的人都要被换掉。
每个公司都有一个持续的整顿过程。老板会经常送走那些显然无法对公司有所贡献的员工，同时也会吸引新的员工进来。
不论业务多么繁忙，这种整顿会一直进行下去。那些不能胜任、没有敬业精神的人都会被摒弃在就业的大门之外，只有那些勤奋能干、自动自发、遵守纪律的人才会被留下来。
对一个公司来说，员工是老板最重要的资本——品牌、设备或产品都无法和他们相比。正是员工创造了这一切，包括产品、服务、客户，等等。
员工的技术能力和敬业程度是公司顺利发展的保证。员工拖拖拉拉、做事漫不经心、技术水平不行、缺乏向上的斗志等，这些不良因素最终都会在公司的生产、服务和销售中表现出来。
比如，接线员不接电话，销售员为难客户，这个公司即使有最优秀的生产能力，又有什么用呢？如果售货员对客户爱答不理，即使商店装潢得富丽堂皇，又有什么用？
公司之所以会选择那些能够守纪律的员工，是因为守纪律的人心里想的是公司美好的未来，不会主动去做破坏公司形象的事。而那些不守纪律的人，是公司越来越不受欢迎的人。现在也有很多年轻的员工对公司的要求越来越高，公司一旦达不到其要求时，他们就不能安心工作，以破坏纪律来反抗。这类员工给公司保持员工队伍的稳定性带来了很大的障碍。
但是，在工作中踏踏实实、遵守纪律的员工，其成效却很高，而且能给公司创造出更大的效益。
一个人如果尊重自己的职业，就会自觉遵守纪律，也就会成为兢兢业业的人。一个有着强烈纪律意识的员工，他对于工作的理解也是深刻的，完成工作也是积极主动的，能保证效率，也能保证质量。
由此可见，遵守纪律和不遵守纪律给公司带来的后果有质的区别。现在是一个竞争的时代，劳动力过剩，公司完全有理由淘汰不守纪律的员工，去人力资源市场上选择更优秀、更出色、更守纪律的员工。
巴顿也认为，军纪比什么都重要。他的要求就是遵守纪律，而且是不折不扣地遵守纪律。
在西点军校，学不会服从观念，就不能在军队中立足。1945年6月30日，在为巴顿准备装入“201”档案的工作能力报告时，布雷德利将军给巴顿写了一个不同寻常而又合情合理的评语：“他总是乐于并且全力支持上级的计划，而不管他自己对这些计划的看法如何。”
西点人认为，服从是自制的一种形式。西点要求每一个学员都去深刻体验身为一个伟大机构的一分子——即使是很小的一分子，具有什么样的意义。因为他们认为，西点军校所造就的人才是从事战争的人，这种人要执行作战命令，要带领士兵向设有坚固防御基地的敌人进攻，没有服从就不会有胜利。威廉·拉尼德对此做了非常生动的描述：“上司的命令，好似大炮发射出的炮弹，在命令面前你无理可言，必须绝对服从。”
一位西点上校讲得更为精彩：“我们不过是枪里的一颗子弹，枪就是美国整个社会，枪的扳机由总统和国会来扣动，是他们发射我们。”曾有人说，黑格将军之所以被尼克松看中，就是因为他的服从精神和严守纪律的品格。需要他发表意见的时候，坦而言之，尽其所能；对上司已做了决定的事情，坚决服从，努力执行，绝不表现自己的小聪明。
的确，军队是一个纪律严明的场所，如果一个士兵不守纪律，即使他不被军队淘汰，也要在战场上被淘汰。在公司里也是如此，假如你不执行和维护纪律，你就是一个不忠诚的人，你的行为就会给公司带来难以估量的损失。如果你还没有给公司带来巨额损失，那你就是一个危险的潜在因素，也难逃被淘汰的厄运。
自己不守纪律，并不是单纯的问题，不守纪律不仅会因为自己的过失给公司带来直接的损失，也会影响其他员工的工作热情和纪律意识。所以，不守纪律的员工就是“烂苹果”员工。
对于企业来说，拥有那些“烂苹果”员工而不及时剔除的话，企业一定会被慢慢腐蚀掉。所以，对“烂苹果”员工必须剔除，对不守纪律的员工应该立即淘汰，动作越快越好。
孤雁的下场是很可悲的，所以千万别做那只不守纪律的孤雁。
全力以赴，支持头雁
聪明的大雁知道，只有全身心地支持它们的头雁，配合头雁的指挥，才能更顺利地完成它们的旅程。
现实生活中也是如此，假如你在一个企业工作，也就有了工作的职责，就应当没有任何借口地去支持你的领导！
可是，总有人抱怨，自己的领导某些事处理得不够好，或者某些能力不如你，或者某些决策错得一塌糊涂。这些其实是正常的现象。当你面对你的领导时，应清醒地认识到，领导首先也是一个人。作为公司的管理者，他当然会对我们在工作中发生的问题提出批评，也时常会否定我们的很多想法，这些因素也会影响我们对他所作出的客观评价。
另外，你也可以换一个角度想一想，领导之所以能成为我们的领导，必然有他的过人之处，在他身上有着我们所没有的特质。
具体说来，一个领导首先要在专业上有一手。比如，项目经理，尽管不需要具体开发，但是至少要有开发经验，要非常熟悉甚至精通某一种开发语言、开发工具、数据库等。他们可能不再从事具体的操作，但是，一旦有需要，他们的技能一定不输于大多数高手。
也许就是这些特质使他超越了你，我们要做的就是向领导学习他身上那些优越于你的地方，并学会尊敬他、欣赏他。
每个优秀员工都懂得，领导就是领导，自己无论在什么情况下都要服从他、信任他，并在这个前提下，理解他的处境，多为他分担一些力所能及的责任，这也是团队合作必需的积极互动。
迈克是奥美公司的一名职员，他的老板琼斯是世界有名的广告策划人，迈克从自己的老板身上学到了很多管理和经营方面的知识。
迈克刚进入公司时，公司运转正常，迈克的工作也开展得很顺利。这时，公司承担了一个大项目的策划——在城市的各条街道做广告。全体员工对此惊喜万分，全身心地投入到工作中。全市的每个街道都要做10多个广告，全市至少也有几千个广告，这给公司带来的经济利益和社会效应是十分可观的。
老板琼斯在发工资那天召集全体员工开会：“公司承担的这个项目很大，光准备工作就耗资几百万元，公司资金暂时紧张。所以，该月工资就放到下月一起发放，请你们谅解一下公司。工资早晚都是你们的，只要我们把项目搞好，大家一起来共享利润。”所有的员工都对老板的话表示赞同。
可是，半年以后风云突变。经过辛苦奔波，全套审批手续批下来的时候，公司却因资金缺乏，完全陷入停滞状态。别说给员工发工资，就连日常的费用也只有向银行伸出求援之手。公司前景暗淡，欠款数目巨大，银行也不给予他们答复。
然而，就在公司发展的紧急关头，许多员工听到这个坏消息后都束手无策，无心工作，有的甚至在找一份新的工作，只有迈克在积极地想办法以帮助公司渡过难关。
迈克找到老板，说出了心里的想法：全体员工集资。琼斯笑笑，无奈地拍拍他的肩膀：“能集多少钱？公司又不是几十万就能脱离困境，集资几十万只是杯水车薪，连一个缺口都堵不住。”
不久，在迈克的努力下，公司出现了一丝转机。原来，街道广告属于城市规划的重点项目，迈克便积极向政府寻求帮助。在政府的催促下，另一家大公司加盟了这一项目。后来，迈克在琼斯的引荐下，出任该项目开发部经理。
迈克在后来的几十年时间里一直以高度认真负责的态度对待事业，在他的努力下，公司得到了更为快速的发展，如今他已经成为这家公司的副总裁。
迈克这样做，并不是为了获得报酬。但是，他对领导的服从与帮助使他赢得了领导的信任，最终自己也获得了提升。
请你记住一句话：“帮助领导成功，领导也一定会帮助我们成功的！”
员工在尊重领导的同时也会得到领导的尊重，这种关系是相互的。我们要在工作中有所发展，要在事业上有所突破，首先就要端正自己的心态，从尊重领导开始。因为只有你认同了领导，你才能尽己所能地为工作努力，而这正是你有所作为必不可少的条件。
那么，身为员工是不是应该无条件地帮助领导，甚至帮领导隐藏他的失误、缺点、弱点和不足呢？事实并非如此，“智者千虑，必有一失”， 即使是伟人、名人，也不可能做到一贯正确。那些敢于直言，能及时指出领导思想上、工作上的缺点，积极给领导提出建议的下级和人员，才是真正支持领导工作的人，才是有利于领导的进步，有利于发展大业的难得诤友。
春秋战国时期，齐国名相晏子有一谋士，在晏子身边工作了多年，凡事都是迎合晏子说话，从不给晏子提一条建议和意见。一天，晏子把他的官罢了。这位谋士十分委屈，对晏子说：“我跟随你多年，从来没有什么差错，你为什么要撤我的职呢？”晏子说：“你从来没给我提过建议，也未批评过我，总是迎合着我的心理办事，我要你当谋士有什么用处呢？”
周恩来总理也曾把在自己身边工作多年的一位秘书辞掉，原因也是他在总理身边工作多年，从来没有给总理提过建议。
所以，作为下级，真正对领导服从与帮助应该是：
首先，对于领导安排的任务认真执行到位，并在本职岗位上作出优异的业绩。
其次，对领导的失误、缺点和考虑不周之处，及时提出批评和建议。这才是在支持领导的工作。只有这样，你才会得到领导更多的信任和支持，从而获得提升。
