有的人，在某一思维领域是一条虫，到了另一思维领域则成了一条龙，职业的选择，也同此理。下面的这个例子也说明了上面的道理：
查朱原来是美国一个乡下小火车站的站员。由于车站偏僻，购物困难，而且价格偏高，附近的人们常常要写信请在外地的亲友代买东西，非常麻烦。查朱想：如果能在附近开一个店铺，一定会得到一个发财的机会。可是，他既没有本钱，也没有房子，怎么办呢？他决定尝试用一种新的、无人知晓的邮购方法，既先将商品目录单寄给客户，然后按客户的要求寄去商品。他雇了两名职员，成立了“查朱通信贩卖公司”。此后，人们纷纷仿效，并从美国风靡到全世界，查朱也成为“无店铺贩卖”方式的创始人，当然，作为创始人的回报就是在五年之后，查朱成为了百万富翁。
某单位曾经有一位青年小杨，原先在行政部门工作，但因为行政部门人满为患，又加上上面还有很多“老资格”的人物，所以小杨在单位很不得志，既没有地位，也没有利益。对此，小杨深感自己的前途暗淡无光。
过了几年，正赶上好时机，邓小平同志南巡深圳，发表了重要谈话，小杨抓住这一难得的财机，另辟蹊径，与单位领导进行了谈判，最终小杨自己办起了一家服装设计公司，借用单位的房子和人员，每年向单位上缴10万元的利润。
一年以后，小杨不仅还清了欠债，缴纳了10万元，而且自己还净赚20万元。
这就是很典型的另辟蹊径抓机会的例子，而类似这样的例子在我们的周围并不乏鲜见。
你要想另辟蹊径去获得成功、获得机会，应该从上述成功的经验中吸取有益的启示。
首先，要能在平常的事情上思考求变。能够另辟蹊径的人，其思维富有创造性，善于从习以为常的事物中图新求异，主动反常逆变，去认识世界，改造世界。
其次，要不为现行的观点、做法、生活方式所牵制。巴尔扎克：“第一个把女人比作花的是聪明人，第二个再这样比喻的人，就是庸才了，第三个人则是傻子了。”
现行的汽车防盗系统国内外已有不少，许多厂家使尽浑身解数仍然不尽如人意。总参某炮兵研究所青年工程师杨文昭在广泛吸取国内外同类产品的优长的同时，大胆创新，另辟蹊径，运用双密码保险、抗强电磁干扰、无电源持续报警和声捶自动熄火等新技术，研究出了汽车防盗系列产品，被定为首家“国际”产品。敢于向现行的成果和规则挑战，独闯新路，使杨文昭获得了机会，也获得了成功。
再次，要留意他人，学习他人，但一定要有自己独到的见解。抱着“他山之石可以攻玉”的想法，盲目模仿他人的经验，并不能获得成功。要养成独立思考的习惯，自己在观察事物、观察别人成功经验的同时，独创出自己之所见。
第四，要别出心裁。“大家都想到一块去了”，这并非都是良策。满天飞的广告词尽是“实行三包”、“世界首创”、“饮誉天下”，效果如何呢？美国一家打字机厂家和广告语：“不打不相识”，一语双关，顾客趋之若鹜。
莫道山穷水尽已无路，另辟蹊径，将使你柳暗花明又一村。
当我们在生活中遇到走到路的尽头，无路可走的情况时，运用智慧，回过头来，绕道而行便可以找到一条新路了，所以世上只有死路，没有绝路，而我们之所以会往往感到面对“绝路”，那是因为我们自己把路给走绝了，或者说我们的思路狭隘，缺乏“绕道”的意识。
《孙子兵法》中说：“军急之难者，以迂为直，以患为利。故迂其途，而诱之以利，后人发，先人至，此知迂直之计者也。”这段话的意思是说，军事战争中最难处理的是把迂回的弯路当成直路，把灾祸变成对自己有利的形势。也就是说，在与敌的争战中迂回绕路前进，往往可以在比敌方出发晚的情况下，先于敌方到达目标。
美国硅谷专业公司曾是一个只有几百人的小公司，面对竞争能力强大的半导体器材公司，显然不能在经营项目上一争高低。为此，硅谷专业公司的经理决定避开竞争对手的强项，抓住当时美国“能源供应危机”中节油的这一信息，很快设计出“燃料控制”专用芯片，供汽车制造业使用。在短短五年里，该公司的年销售额就由200万美元增加到2000万美元，成本由每件25美元降到4美元。由此可见，尽管人人都期待着以最快的速度获得最大的成功，然而在激烈的竞争中每前进一步都会遇到困难，很少有人能直线发展，因此迂回发展是大多数成功者走过的制胜之道。
在日常生活和工作中，我们也应有迂回前进的概念，凡事不妨换个角度和思路多想想。世上没有绝对的直路，也没有绝对的弯路。关键是看你怎么走，怎么把弯路走成直路。有了绕道而行的智慧和本领，弯路也成了直路了。
学会绕道而行，拨开层层云雾，便可见明媚阳光。也许你曾经奋斗过，也许你曾经追求过，但你认定的路上红灯却频频亮起。你焦急，你无奈，都不如绕道而行！
绕道而行，并不意味着你面对人生的红灯而退却，也并不意味着放弃，而是在审时度势。绕道而行，不仅是一种生活方式，更是一种豁达和乐观的生活态度和理念。大路车多走小路，小路人多爬山坡，以豁达的心态面对生活，敢于和善于走自己的路，这样你永远不会是一个失败者，而是像一头剽悍机智的苍狼，为自己的人生开创出一条新生之路。
用方法攻破困难
生存环境对狼来说是十分严酷的，狼一生中要遭遇很多挫折，而无论每一次的挫折和困难有多么严重，狼都不会打退堂鼓。它会积极地思考，寻找解决困难的办法，所以，狼总是能从挫折中走出来。
草原上的马高大而肥壮，在老虎、狮子或猎豹眼中，它是很难被捕捉的猎物。但狼轻松地就能把它捕获。
马群每次走到草高或是地形复杂的地方，狼就像壁虎一样贴着地面爬行，还不时抬头看，它用鼻子和耳朵就能知道猎物在什么地方。母马经常小声叫唤马驹子，狼就能凭着母马的声音判断马驹子所在的大致方位，然后慢慢靠近。
如果儿马子不在马驹附近，狼就会猛扑上去，一口咬断马驹喉咙，然后敏捷地拖到隐蔽处吞食。如果让母马和儿马子发现了，狼就急忙逃跑，马群是带不走死马驹的，等马群走丁之后，狼再回来吃。
有的狼特别狡猾，会哄骗马驹子。
一条狼发现了马群边上有一匹马驹，但旁边有母马，这时狼就会悄悄地爬过去，躲到附近的草丛里，然后仰面朝天，把上半身藏在草丛里面，让四条爪子伸出来，轻轻摇晃。从远处看那晃动的狼腿狼爪，像野兔的长耳朵，又像探头探脑的大黄鼠或其他的小动物，反正不像狗和狼。小马驹由于出生不久，好奇心特强，一见到比自己小的括东西，就想跑过去看个究竟。母马还没来得及阻拦马驹，狼就已经一口咬断马驹的喉咙了。
而人类的生存也是一样，常常要与困难作斗争。而面对困难时，需要就是智慧，是主动寻找方法的智慧。
事实上，咸大事者和平庸之辈的根本区别之一，就在于他们是否在遇到困难时理智对待，主动寻找解决的方法。只有敢于去挑战，并在困局中突围而出，才能奏出激越雄浑的生命乐章，最大化地彰显人性的光辉。诗人泰戈尔曾经说过：“当鸟翼系上黄金时，就飞不远了。”如若我们在困难来临时选择了逃避或自暴自弃，而不是坚持不懈地挑战和克服“困局”，就会被困难所累而最终碌碌无为，和那只永远也飞不高的鸟儿没有两样。
大文豪罗曼·罗兰在《约翰·克利斯朵夫》一书的开篇就写到，英雄并非就没有卑劣的情操，只不过他们没有被卑劣的情操所俘虏罢了。在此，我们也可以说，成功的人并非就没有遭遇过困难，只不过他们没有被困难所征服罢了。“困境可以锻炼一切优秀的人物。它挑出一批心灵，把纯洁的和强壮的放在一起，使它们变得更纯洁更强壮。但对于其余的心灵，会加速它们的坠落，或是斩断它们飞翔的力量。一蹶不振的大众在这儿跟继续前进的优秀分子分开了。”罗曼，罗兰充满激情的描写，为每一个勇于挑战困难的人提供了奋进的动力支持。正如惠特曼所说：“只有受过寒冻的人才感觉得到阳光的温暖，也惟有在人生战场上受过挫折、痛苦的人才知道生命的珍贵，才可以感受到生活之中真正的快乐。”同样，主动寻求方法去解决好工作中遭遇的每一个问题和困难，戊们才能额略到心灵释放和智慧碰撞所带来的淋漓酣畅之感。
在古希腊神话中，有一个关于西齐弗的故事。他因为在天庭犯了法。被天神惩罚，降到人世间来受苦。天神对他的惩罚是：要推一块石头上山。每天，西齐弗都要想尽办法把那块石头推到山顶，然后回家休息，可是，在他休息时，石头又会自动地滚下来，于是，西齐弗又要把那块石头往山上推。这样，西齐弗所要面对的，是困境对他永不止息的折磨。
然而，西齐弗在面对天神的惩罚时，并没有向命运屈服。当清晨的一缕阳光来临时，他又搬起了石头……西齐弗面对困难不低头最终换来的结果是甜密的，正如众人所知，他的精神感动了上苍，他再一次回到了天庭。
西齐劳的传说当然只是一个比喻，但这个神话故事却在某种程度上揭示了一个现实中的真理：主动寻找方法挑战困难的人，终会脱颖而出！
当我们在生活和工作中遇到这样或那样的困难时，只有保持镇静，才能赢得寻找方法的机会，镇静，是一种良好的心理机制，为找到方法解决困难赢得了主动。
如果企业面临重大危机，应该采取什么解救措施呢？几乎每一个企业管理者都会面临这样的困难。但是，松下幸之助处理危机的方式却与众不同，归到一点，就是只有同舟共济才能渡过危机以退为进，同时给员工创造机会，使他们有度过难关的信心，增强他们的主人翁精神和凝聚力，会收到意想不到的效果。1920年，日本经济不景气，不少工厂停产或倒闭。然而，当时规模并不是很大的松下电器反而蓬勃发展。到了1921年秋天，松下买了1500多平方米的土地，盖厂房、建住宅、设事务所、扩大招雇员工规模。1923年，松下发明并大量产销自行车电池灯，兼营电熨斗、电热器、电风扇等电器产品，公司发展迅猛。1929年，松下并不理会到处弥漫的经济危机，在已经拥有3处工厂、300多名员工的情况下，继续扩充，在大孤买下8万平方米的土地；大规模地建设公司总部、第四个工厂、员工住宅。直到1929年12月底，松下电器才感受到了危机的压力：销售额剧减一半，仓库里堆满滞销品。
更糟糕的是，公司刚刚贷款建了新厂，资金极端缺乏，如果滞销情况持续下去，整个松下电器很快就会倒闭。恰恰这时，松下幸之助偏偏病倒在床上。如何渡过这场危机？当时代行社长职务的井植岁男等高级主管，向休养的松下汇报他们研究的方案：为应付销售额减少一半的危机，只好减少公司一半的生产量，员工也必须裁减一半。这是一个渡过难关的最佳方案。听到这个方案，松下有了精神。他指示：“生产额立即减半，但员工一个也不许解薪。不过，员工必须全力销售库存产品。用这个方法，先渡过难关，静候时局转变。”“可以不解雇员工，但是既然开工半天，就该减薪一半。员工不会有意见。”有的主管建议。“半天工资的损失，是个小问题，使员工们有以工厂为家的观念才是最重要的。所以任何一个员工都不得解雇，必须照旧雇用。”松下十分肯定地说。当员工们听到松下的指示时，无不欣喜，因而人人奋勇、个个尽力，销售库存产品。松下的方法灵得让人吃惊，由于员工的倾力推销，公司产品不但没有滞销，反而造成产品不够销售的现象，并刨下公司历年最高销售额的记录。就在这场世界经济大危机中，其他工厂纷纷倒闭，而松下公司，继兴建第四厂后，又创建了第五、第六厂。
企业的发展不会一帆风顺，有时它会面临严重的困难，巨大的危机，甚至濒临破产。这时候，如何力挽狂澜，找对方法使企业转危为安，渡过难关，就是对当老板的人的考验了。
成功源于创新
狼之所以能够在适者生存的自然淘汰法则中生存至今，最重要的是依赖于狼的智慧，它是生物界中最具胆识与智慧的强者。在每一次捕猎的时机，狼都关于创新求变，不拘泥于一种战术，永不停止变化，这也是狼族能够长盛不衰的根源所在。
猎人赵海波曾亲身经历一次狼赶猪的事件。
狼吃猪都是在入秋以后。狼在山地和草原上捉不到可以觅食的兔子、田鼠等野生动物后，饥饿难熬时就要进村来吃家禽和家畜。村里人为了防备狼，都把猪圈修得很坚实、很高，但有时在放散猪时或是猪从猪圈中蹿了出去，遭遇到狼，就在劫难逃了。
