在竞争激烈的职场中，你不能在工作中创造出较好的结果，非但实现不了人生价值，你还会成为下一个遭受淘汰的人。在实际工作中，我们必须要明白一个基本的不等式：完成任务≠创造结果，创造结果≠创造业绩，因为只有创造好的结果才能够为你带来丰厚的业绩。
下面是一个虽古老但很具有说服力的例子：
有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，认为自己的工作缺乏挑战和新意，只是“做一天和尚撞一天钟”而已。
有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。
小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮?”
老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时，也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”
为什么小和尚不能胜任撞钟一职?因为小和尚在这里就是在做任务——撞钟，他以为这就是主持与众生想要的结果。但主持与众生真正想要的结果是什么?不是撞钟，而是唤醒沉迷的众生!在这里，小和尚的工作是撞钟，但其工作的核心价值是唤醒众生，而不是把钟敲响。这为我们的工作带来这样的启示：工作中，上司交给我们任务时，不是让我们勉强地去完成，而是要我们带来结果，并且还是好结果。
台湾有一位博士，在意大利某名牌鞋店买鞋。最合脚的尺码卖完了，他选了一双小一号的，但有一点紧。他想到反正鞋穿穿会松的。于是要掏钱买，可售货员拒绝卖给他，理由是顾客试穿时表情不对劲，“我不能将顾客买了会后悔的鞋子卖出去”。
显然，这个售货员是一个真正负责的员工。因为他不仅是在做老板“吩咐”他做的事，而且更懂得老板和公司吩咐他做事的结果：即把令人满意的服务提供给消费者。
所以，作为一名职场人士，我们在做工作时不能将目光只停留在“完成任务”上，我们应该看得更长远一些，将执行的着眼点放在“结果”上，而且，最好是一个能够创造价值的“好结果”。
【不得不记的课堂笔记】
◎完成任务≠创造结果，创造结果≠创造业绩，因为只有创造好的结果才能够为你带来丰厚的业绩。
◎高业绩员工往往会关注自己工作的核心价值，而不只是把目光放在任务是否完成上。
利润是企业生存之本，业绩是基业常青之根
老板开公司办企业的目的是什么？
有人说是为了赚钱，有人说是为了企业持续发展，还有人说是为体现个人价值，为社会服务……
对一个企业来说，无论其目的是出于哪一种，其首要前提就是企业能够存活下去。而企业存活下去就要有经济基础，经济基础的来源则是利润。我们不可能一直靠别人的接济来维持企业吧——即使国企也不行。因此，无论老板开公司办企业的目的是什么，首先肯定是为一个最重要的东西，那就是利润。因此，一个聪明的员工应该懂得：利润是企业生存之本，业绩是基业常青之根，没有利润和业绩，再大再好的企业也会被市场的魔掌轰出局。
所以，市场的竞争归根到底是业绩的竞争，无论是一家有着几百年基础的企业还是一家刚刚才成立的企业，其竞争力归根到底在于业绩的竞争力。企业只有围绕业绩这个中心，推出符合市场需求、适销对路的产品，才能赢得客户的青睐，为自身赢利，才能在激烈的市场竞争中占据有利的位置。
一度黯淡多年的武汉老牌国企正是靠良好的市场业绩重新站了起来，找回了昔日荣光，也为“中国制造”刻下了崭新的烙印。
上世纪90年代陷入困境的武汉重型机床集团有限公司（简称武重），一度举步维艰，曾经的“亚洲明珠”淡出人们的视线，破败不堪的厂区带给人们的是痛惜。
几年前，武重年出口额才8万美元，不如沿海一条“小舢板”。而今，武重手握31亿元订单，是现有产能的3倍。
产品跟不上潮流，技不如人，没有“金刚钻”，当然揽不到“瓷器活”。痛定思痛，武重狠抓新产品开发和自主创新，主导产品达到世界先进水平。
制造技术的重大突破，使武重产品国际市场地位逐年提高。近两年，其机床出口实现了越、印、俄、德、荷、加、韩、日、新等国市场“零”的突破。
出口额增速越来越快，出口产品多为高档超重型。去年，武重出口57台机床，大部分为高档重型、超重型数控机床。
今年元月至7月，武重签订出口合同已达4760万美元。与2007年出口创汇2600多万美元相比，其国际化之路可谓“飞步跨栏”。
今年5月，英国某企业向武重订购了3台高档数控机床，价值6000多万元，创下我国超重型机床出口单笔订单额之最，实现我国自主研制的超重型机床出口西欧“零”的突破。
从武重经历的没落和重新占领市场的阶段表明，没有业绩就没有竞争力。产品鲜有人问津，当出口额只有八万的时候，市场占有率低，武重就活的很艰难。还不如一条小舢板。当市场创汇20600多万，产品也成功的打入西欧市场，能与国外企业一争高低。
对于企业来说，业绩是其生存和发展的基础。真正聪明的企业员工会靠自己的努力获取业绩，然后将个人小业绩汇聚成企业大业绩，从而使自己所在企业能够在激烈的机场竞争中与其他企业一绝高低，占据优势地位。
【不得不记的课堂笔记】
◎员工要始终明白，市场的竞争归根究底是业绩的竞争，即业绩决定企业成败。
◎任何一家公司的任何一名员工都应该明白：无论你的老板创立企业的目的是什么，他首要重视的一样东西就是利润。而利润来自何方？答案是业绩。
◎高业绩员工会全力以赴创造业绩，然后将个人业绩融入企业业绩，以求自己所在的企业永葆青春。
常青企业对员工的基本诉求：爱我，就请为我创造业绩
业绩是企业生存和发展的基础，企业的竞争归根究底是业绩的竞争。明白了这一点，每一个爱自己企业的员工，都应该依靠自己的实际行动，为企业创造业绩。同时，这也是每一个企业对自己员工的最基本的诉求，员工只有满足了所在企业的这一基本诉求，方可以被称为优秀的一员。
现实生活中，很多世界级常青企业每到年终就会进行以业绩为主的员工排位，那些业绩好、创造利润高的员工一定是表彰大会的主角，鲜花、美酒，当然丰厚的奖金也是少不了的；而排在后面的不但脸面无光，还随时会有被老板解雇的可能。这当然不能怪老板，面对严峻的生存形势，老板只能这样做。
所谓“在商言商”，公司不是慈善机构，老板也不是具有菩萨心肠的慈善家，他最主要的目的，还是获得赢利，使生意越做越大。这是根本。老板雇用你就是为了达到自己的这一目的，要达到这一目的，就需要你做好业务，对公司的发展有价值。
对员工而言，通过一系列财务数据反映出来的工作业绩，最能证明你的工作能力，显示你的个人魄力，体现你对所在企业的爱护程度。
所以，作为一名处在激烈竞争情势下的员工，你唯一的出路就是创造业绩，展现自己的实力。因为，企业老板喜欢的是脚踏实地做出业绩的人，而不是天天把“爱企业”三个字挂在嘴边而不做实事的人。所以，你若真的爱你的企业，就请为她创造业绩吧！这样，她才会喜欢你。
1994年初进微软的唐骏没去成他想去的市场部门，而成了微软 windows NT开发组的程序员。那时微软拥有像唐骏这样的工程师不下万人。
如何让自己从这些小工程师中脱颖而出呢?
他做的第一步是发现问题、寻找机会。
在微软windows NT开发组，唐骏发现了微软在Windows版本开发中的局限。当时开发Windows的程序是这样的，先做英文版，再由一个300多人的大团队开发成其他语言版本。这样的结果是，其他的版本落后于Windows英文版上市几个月甚至是几年。
唐骏认为这种办法是愚蠢的。半年后，他经过实验，拿出了自己的解决方案。微软很快接受了他的方案，并且委任唐骏为该方案的负责人。实施方案的人又组成一个团队，唐骏从一名工程师变成一个部门经理。
唐骏后来告诫职业人，普通员工一定要站在老板的角度思考问题，同时最好能提出解决方案，这样才会受到重视。
除了发现机会，唐骏还善于在公司的发展战略中发现自己的机会。1998年微软要在中国强势发展的势头被唐骏发现，于是凭借自己的技术优势、管理优势，以及身为中国人的优势，他获得了到中国上海创办大中国区技术支持中心的新的发展机会。
在这里，唐骏用业绩为自己的个人品牌增加了含金量。
他先是在没有一兵一卒的情况下，亲自面试，首批招收了27名员工，迅速构建了”上海微软”最初的班底；3个月后，管理系统初步建成，技术中心开始运转；6个月后，唐骏领导的技术中心各项运营指标已位居微软全球5大技术支持中心之首，唐骏也因此获得了”比尔?盖茨总裁杰出奖”，这是微软公司内部的最高荣誉。
由于业绩突出， 1999年7月，唐骏领导的微软中国技术支持中心首获微软全亚洲的技术支持业务。唐骏成了微软亚洲技术支持中心的领导者。
唐骏之所以受到老板的尊重，主要是有骄人的业绩作为后盾。
在这个以业绩为主要竞争力的时代，没有能力改善公司业绩，或者不能出色地完成本职工作的员工，是没有资格要求企业给予回馈的，因为这种人恰好是公司打算“去掉”的人选。
【不得不记的课堂笔记】
◎对员工而言，不要说自己多优秀，也不要说自己多努力，因为你的业绩足以说明一切。
◎公司是员工努力证明自己业绩的战场，无论何时何地，如果你没有作出业绩，你迟早是一枚被弃用的棋子。
◎任何一家企业老板喜欢的都是脚踏实地做出业绩的人，而非天天把“爱企业”三个字挂在嘴边但不做实事的人。
