激发员工的奉献精神
任正非是一个善于调动员工奉献精神的管理者，在2017年的市场工作大会上，他说：运筹不在帷幄而在沙场，决胜不在千里而在心里，所有人都要走向前线。一个企业的发展离不开员工们的共同努力，作为企业领导者，一定要注重挖掘员工的奉献精神，调动他们的工作积极性和主人翁态度，这样才能把企业做强做大。
1991年9月，50多名华为人开始了充满艰险的创业之路。当时华为的员工都开玩笑自称为“乡民”，经理就叫“乡长”。在企业发展过程中，奉献精神是必不可少的，它可以发挥巨大作用让企业转危为安。
鼓舞激情，让员工保持激活状态
任正非是一个善于激发员工激情的人。力出一孔，利出一孔，激发员工的激情，让大家劲儿往一处使，企业才会更好地前进。
任正非常挂在嘴边的词汇中有一个是“沉淀”。在他看来，一个组织时间久了，老员工收益不错、地位稳固，人就会渐渐地沉淀下去，因此他爱“搞运动”。任正非认为，使企业保持激活状态非常重要。华为走到今天，靠的就是这种奋斗精神和促使内部的一种永远处于激活状态的机制。
共同成长，共存共赢
一个企业的生存发展而言，员工是一个关键因素，所谓水能载舟也能覆舟。任正非发表讲话道：士气在什么时候应该好？如果士气在市场大发展、红红火火的时候才好，艰难困苦时候就不好，那么谁来完成从艰难困苦到大发展的准备？员工，关系着企业的发展和兴衰，作为企业领导者要注重员工的培养和建设，让员工树立起企业主人翁精神，这样才能发展得更强更大。
对于每一名员工来说，他和企业就是水手与船的关系。在公司中，每个人的岗位都是至关重要的，任何一个地方出了疏漏，都可能导致整个企业“沉船”。作为公司船上的一员，每一名员工都应该努力对自己的工作认真地负起责任，不放过每一个可能在工作中出现的错误。
给敢于尝试的人多一点宽容
任正非说：“在我们公司的创新问题上，一定要强调价值理论，要更多地宽容失败。”凡是不能具体量化，难以判定未来发展趋势的领域，都可以归为“模糊领域”。任正非允许下属在“模糊领域”出现失败，华为公司引以为傲的轮值CEO制度，最初就是一个“模糊领域”的创新。“宽容失败”也是这一过程中得出的重要体验。华为公司也提议将这种宽容精神融入公司的创新细节之中。
树立清晰的愿景以消除畏惧
任正非在2016年市场年中会议上讲话时说，华为28年“力出一孔、利出一孔”的厚积薄发，资本与劳动的分享机制，集体奋斗的精神是有独特竞争力的。
当任正非在1994年提出振聋发聩的十年狂想——“10年之后，世界通信行业三分天下，终有华为一席”时，没有人相信其竟然会有真正实现的那一天。
用愿景指导工作，是一门深邃的管理艺术，同时也是企业不断发展的一种战略方法。清晰的企业愿景可以消除团队成员的畏惧和逃避心理，引领团队前行的方向，并将企业的未来提升到一个战略高度上来。
