通过研究问题及概念的界定、研究对象的选取、样本资料的收集、资料的译码分析、多重个案的比较研究，本书最终得出了以下关于“裂变型创业”的初步结论。
一、裂变型创业的概念及特征
本书结合研究主题，采用广义的概念界定方法将创业具体定义为：识别某些机会要素，承担一定风险，对新建企业或者既有企业采取了某些新措施、新方法，开创了一种新局面，创造了一些新价值的过程或者行为组合。根据创业文献回顾及本书的概念界定，将创业者具体定义为：采取新行动或措施，在机会利用中承担主要风险，负责企业创业活动开展并获取相应收益的个人或团体。
根据观察到的与生物界植物衍生类似的企业裂变现象，根据本书对创业和创业者内涵的界定，本书将现实中存在而且正在逐渐增多的裂变创业现象命名为“裂变型创业”。“裂变型创业”是指以人力资本转移为核心的创业者，基于各种原因而离职，并根据机会状况和资源基础，创建、运营与母体企业分离的新企业的活动和过程。“裂变型创业”和通常所说的企业裂变不是一个概念，企业裂变既可以指企业基于组织衍生、建立分子公司来成长壮大，也可以指企业借助机构改革、体制转换而剥离优质资产、逃避债务危机的行为。而“裂变型创业”虽然也与企业的分离、分拆相关，但却存在显著差异。另外，“裂变型创业”与我们前面讨论的创业类型和创业者类型不完全一致，但却有着密切联系。
本书提出的“裂变型创业”概念具有以下四个特征：
（1）“裂变型创业”不一定创建全新企业，可以是嫁接性的、对既有企业的改变，但必然要有企业领导者的变更。
（2）“裂变型创业”的创业者具有在相同或相似企业的从业经历，是从同类或同种公司离职裂解出来的，符合裂变本意中“同一基因”裂解的特点。虽然有些创业者离职后创建的新企业与母体企业看起来不很相似，但两者间却可能会存在某种潜在的本质联系。
（3）“裂变型创业”不仅伴随人力资源的分离、转移，同时还附有相关资源的分流，如客户、供应商等，同时要有对新企业的投资，有以创业发起者为核心的团队。
（4）裂变后的企业与创业者原来的企业没有隶属关系，但不排除业务合作和往来关系。裂变的目的不是为了剥离原企业的优质资产，或者满足原企业的成长欲望，而是裂变创业者为实现个体价值采取的单方行为。
二、裂变型创业过程的理论框架
Roberts＆Malone（1999）认为，在企业裂变过程中有四种角色参与其中，分别为技术拥有者、创业家研发组织者和投资者，这种观点反映了典型的高科技企业裂变模式，与一般的裂变创业差异较大。冯玲等人（2001）对49家商业裂变型企业进行的调查显示，1/3的新创企业基于自身价值实现而裂变创业，5/6的创业者受产业机会驱动实施裂变离职。可见，裂变创业既受价值实现推动，又受机会引诱拉动，后者的影响力更大。但是，创业者、团队及创业机会是所有创业行为都会涉及的要素，而不是裂变创业的独有要素，但裂变创业中存在母体企业这一先决条件，导致了这些要素会呈现不同的特点：裂变创业者会从母体企业获取经验、能力和关系资源，能够依托母体企业更好地发现产业机会并组建团队，等等。于是，母体企业应该成为分析裂变创业行为的重要组成部分，其与其他因素的互相依赖和互相作用将贯穿创业过程的始终。
我们已经从多重个案的范畴归类中，获得了17个有关裂变创业的关键点，这些关键点是进一步分析一般裂变过程的必要基础。同时，在同一关键点下的多重范畴的个性差异，又有利于我们深入挖掘裂变创业过程中的要素特殊性和多样性。本章第一节的“主关键点裂变的典范模型分析”表，已经围绕主关键点“裂变”对裂变创业过程会涉及的因素进行了分析。不过，典范模型分析主要关注的是各因素（范畴）之间的各种关系，而没有从创业过程角度加以准确说明。因此，我们有必要将裂变创业过程划分为前期、中期和后期三个阶段，而我们在前面归纳得出的那17个关键点则是贯穿这一过程的必要因素。最终，创业者、动机、经验、政府、团队和机会被归结为裂变创业前期因素，关联、裂变、战略、管理和决策被归结为裂变创业中期因素，竞争、障碍、绩效、人力资源、执行力和学习与文化被归结为裂变创业后期因素。
“裂变型创业”前期的众多影响因素是相互作用、相互依赖的。其中，创业者是裂变行为的主要发起者和承载者，也是新创企业运营的领导者，没有创业者的参与，裂变创业是无由发生的。创业者实施裂变行为，必然要有潜在或显现的驱动因素存在，动机成为推动裂变的重要力量。同时，产业机会状况也会通过调整动机强度而间接地促进裂变创业行为。
“裂变型创业”中期始于创业者基于动机实施裂变行为，裂变创业的活动涉及一系列行动战略或策略，裂变是实施离职创业的具体行为，管理体现了对新创企业及其团队和业务的运营，战略、决策、关联以及管理和资源，都是影响创业绩效的关键因素。同时，裂变行为发生有赖于一些中介条件的支持，创业者的团队组合能力、既往积累的经验、政府机构的推动等，对裂变过程和结果都有深远影响。
“裂变型创业”后期是对活动结局的暂时性、短期描述。绩效是一个重要变量，同时，新企业对产业竞争的影响、成长中的障碍、企业的文化和执行力等，也是反映裂变创业结果的有效变量。裂变创业企业初建时的资源拥有和支配状况很难达到创业者的期望，由此导致的在创业资金、人力和市场等方面的困难和障碍成为伴随裂变的普遍现象。本书根据多重个案扎根分析的结果，提出全面反映裂变型创业行为的理论框架。
创业者的离职创业行为，涵盖着一系列战略/策略活动，而不能简单地理解为人力资源的转移。裂变创业企业的成长，是管理、决策、关联、团队优化、经验运用的结果，而最为突出的应该是新创企业与母体企业的关联程度，表现为资源、能力、产业的相似程度和转移、复制程度，这些关联因素又会对新企业的战略选择产生影响。于是，资源关联及其导致的战略选取情况是新创企业成长的重要影响因素，是值得深入研究的内容。
同时，在裂变创业企业创建及成长的过程中，创业者会不断地趋向成熟，逐渐从创业者向企业家过渡；而追随创业者的裂变创业团队，也将紧随企业的动态演变，在与创业者的互相依赖中持续优化和提升。伴随创业者向企业家过渡和创业团队的成熟，新创企业不再简单模仿和重复母体企业的经营行为，而是开展更具有创新性的价值创造活动。它们确立了适合自己成长的战略目标，按照自己的经营机制和模式（往往是一种能够有效克服母体企业弊端的机制和模式），进行资源整合和生产与运营，并且试图建立在自己创业历程中积累或沉淀的企业文化，使企业踏上健康的成长道路。
三、裂变型创业企业的四种类型
裂变型创业是一种特殊的创业行为，创业者裂变离职离不开母体企业和新创企业，两者之间的关系及其与其他因素的关系值得关注。同时，创业者裂变离职创建新企业的资源、能力和经验、关系等要素各有不同，这些不同会影响创业活动的方方面面。
虽然一些研究认为裂变创业企业成长的整体绩效要高于非裂变创业企业，实际上，裂变创业企业的成长绩效也是有差异的，既有得益于裂变创业优势快速成长的企业，也有创建不久很快夭折的企业。正如企业成长的影响因素纷繁复杂一样，裂变创业企业也受到多个因素的驱动，这些因素会在不同时期发挥不同的作用，而且因素之间也会存在各种内在联系。于是，从影响因素层面对裂变创业企业加以分类会显得很复杂。即便如此，根据第二节的分析，以及通过译码分析得出的三个核心范畴，我们觉得还是可以从裂变前后的关联度和资源状况两个维度将“裂变型创业”分为四种类型。
从关联和资源两个维度可以将“裂变型创业”分为快速成长型裂变创业、缓慢成长型裂变创业、衰退成长型裂变创业和维持成长型裂变创业。本书认为，关联度和资源度的关系表现为：关联度本质上是各类资源的关联，但不同产业关键资源的差异性导致相似的资源并不一定产生等同的关联；资源度体现为一种资源基础，是一种静态标准而非关联度式的前后比照，资源度的增强可能会在某种程度上补足关联度的松散。因此，如果裂变创业企业裂变前后的资源关联度较高，同时资源具有明显优势，且能够有效地利用战略机遇迅速转移和运用这种优势，那么新创企业就会创造较好的成长绩效，至少短期内可能会达到此目标，这是快速成长型裂变创业企业的典型特征。与之相反，关联度低、资源优势弱的新创企业成长失败的可能性较大。而欠缺关联或者欠缺资源的裂变创业则会卡在中间。
四、裂变型创业的路径依赖与互赖
裂变创业者的成长路径体现为“路径依赖”特征，而裂变创业团队的组建和管理具有高度的“资源互赖”性。路径依赖最早是由生物学家用以描述生物演进路径的。生物学家在研究物种进化时发现：物种进化一方面决定于基因的随机突变和外部环境，另一方面决定于基因本身存在的等级系列控制。所以，物种进化时，偶然性随机因素启动基因等级序列控制机制，使物种进化产生各式各样的路径，并且这些路径互不重合、互不干扰。在经济学领域，“路径依赖”首先被用来描述技术变迁过程中的自我积累、自我强化性质，即指新技术的采用往往具有收益递增性质。具体来说，由于某种原因，首先发展起来的技术常常凭借其先占优势，利用巨大规模促成的单位成本降低，利用普遍流行导致的学习效应和许多行为者采取相同技术产生的协调效应，致使它在市场上流行起来，从而实现自我增强的良性循环。相反，一种品质更为优良的技术却可能因迟缓一步，而没有获得足够的跟随者，从而陷入恶性循环，甚至“锁定”（lock-in）在某种被动状态而无从解脱。
所谓“路径依赖”是指具有正反馈机制的体系一旦在外部偶然性事件的影响下被系统所采纳，便会沿着一定的路径发展演进，很难为其他潜在的甚至更优的体系所替代（刘元春，1999）。“人们过去做出的选择决定了他们现在可能的选择”。诺斯认为，路径依赖类似于物理学中的“惯性”，“一旦进入某一路径（无论是“好”的还是“坏”的）就可能对这种路径产生依赖。沿着既定的路径，经济和政治制度的变化可能进入良性循环的轨道，迅速优化；也可能顺着原来错误路径往下滑，甚至被“锁定”在某种无效率的状态下而导致停滞”。
实施裂变创业行为的创业者，必然具有两个以上企业的工作经历。因此，创业者个体成长所具有的路径依赖效应，不但在某一企业内部，而且在裂变后创建新企业的过程中，也会有充分表现：创业者极大地依赖于前期的经验、技能和知识。一方面，创业者实施裂变创业，依赖于母体企业某种形式的支持，这种支持可能表现为资源积累、能力培养，或者是信息提供等；另一方面，创业者在新创企业的战略、策略行为，极大地受到以往经验的影响，这种影响一般表现为：创业者过去实施的成功的战略战术，会激发创业者继续实施并形成此类偏好的情绪，而成功的历史往往能增加创业者的信心，以及新创企业运营的绩效；相反，过去失败的教训或经验，往往会束缚创业者的手脚，创业者缺乏打破局面的魄力和勇气，从而出现失败引致更多失败这种具有“马太效应”的恶性循环。
资源互赖理论乃源自于开放系统观点，即是组织属于一种开放系统，其结构、功能与命运受到环境极大的限制（Scott，1993），任何组织都不是孤立的，它需要从环境中引入大部分其所需的能量与资源（Froelich，1999）。当一方必须依靠维系双方的关系来完成某一目标时，依赖就会产生（Frazier et al。，1989），依赖者重视双方在合作上有关技术或资源的贡献，以及重视且认知到合作的关系是无法被取代的（Smith＆Barclay，1999）。
从严格的意义上来说，所有的创业都是以团队或群体的形式进行的。只是这种形式各有不同：有的是比较紧密的团队形式，有的是比较松散的团队形式，有的团队规模大一些，有的小些，有的团队层次明显一些，有的团队要显得扁平一些，有些团队领导权力很大，有的团队领导权力相对要小得多。越来越多的证据表明，创业活动越来越多的基于一个创业团队而非一个单独的创业个体展开（Gartner et al，1994）。Watson等（1995）的一项研究表明，创业团队成员间的人际关系和人际互动会影响群体对创业团队成功可能性的知觉。
对于裂变型创业而言，会出现两种不同的团队组建情况：一种是核心创业者裂变离职时，从母体企业带出或者转移出一支创业团队，此团队的结构同质性高，合作历史较长；另一种是核心创业者没有有效转移母体企业人力资本，而是在新企业创建中以及创建后，不断地从外界吸纳相关人员加入组织，此种团队的结构同质性低，合作历史较短。同质性高，合作历史长的裂变创业团队，能够创造更好的企业绩效。而从母体企业吸纳具有这种特性的人力资本，需要核心创业者的魅力和能力。只有追随者极大地依赖于裂变创业者，他们才会离职参与创业行为，也只有这样，创业者才能够吸引、吸附那些真正有竞争力的、源自母体企业的优秀人才。因此，“裂变型创业”的创业者组建的团队具有相互依赖性：追随者基于创业者的核心作用而凝聚，创业者基于追随者的支持而成长；创业者和其他团队成员之间的依赖状况，会通过团队的稳定性、执行力和默契程度等影响创业绩效。
五、裂变型创业企业的成长特征
有些学者认为，资源、知识密集型的企业常常充当了创业企业孵化器的角色，更容易裂变出新企业（Burton，2002），而且，裂变型创业企业与母体企业在资源特别是异质性资源上存在继承关系，这种继承与新创企业的竞争力密切相关（Phillips，2002）。还有的研究表明，与非裂变型创业企业相比，裂变型创业企业有着更强的市场生存能力和竞争力（Cierickx＆Cool，1989）。为了验证这些研究结论，国内学者张书军、李新春等（2005）开展了针对深圳华为公司孵化的新创企业的个案研究，并基本验证了以下假设命题：资源禀赋程度高的母体企业更有利于裂变创业的成功，也更有可能发生裂变行为；资源结构化程度低的母体企业容易发生裂变创业；掌握母体企业战略资源的高层管理人员与技术人员裂变创业的可能性更大；裂变型创业企业对母体企业资源特别是异质性资源的继承/转移水平与竞争力之间有着正向关系。
以往的这些研究成果，从不同侧面和角度分析了裂变型创业企业与母体企业的关系，以及这种关系对新创企业竞争与成长的影响情况。本书通过运用扎根理论对裂变创业过程因素的深入考察，得出了以下三个反映裂变型创业企业成长特征的结论：
首先，裂变型创业企业成长在一定程度上依赖于与母体的关联。裂变创业行为一般都具有母体依赖性，至少在企业新创时期会有这种倾向。对母体企业的依赖会影响新创企业的成长战略选择，而战略选择可能会反映以下四个方面的关联：一是新创企业与母体企业的业务同质度，包括产品、工艺、原料、市场等；二是创业者从母体企业的资源转移度，包括有形的人力、技术等资源以及无形的影响力、经验等资源；三是创业者裂变创业后的新创企业地域因素，本地或异地创业会影响创业者关系网络和策略行为的变动；四是创业者自身及其追随者团队在母体企业的经验、技能、学识等方面的积累，以及基于此类因素的资源吸附能力。裂变型创业企业成长会在以上四个层面不同程度的依赖于与母体企业的关联，关联程度将会对成长绩效有较大影响。
其次，裂变型创业企业成长在一定时间段内得益于母体资源的推动。资源是任何企业创建和成长的基础，裂变创业必然意味着人力资源从母体企业向新创企业的转移，而且，围绕着创业者及其团队这一核心资源还包括关系网络、客户联系、知识资本等其他大量的有形和无形资源。那么，裂变创业转移和复制的这些资源的数量和质量，这些资源的前后关联程度，以及这些资源的后续开发和利用，势必影响着新创企业的成长绩效。而新创企业能否马上实现构建资源优势之目标，依赖于母体企业被转移资源的关联性、异质性、优质性和系统性，以及创业者转移战略资源的独特能力和整合互补资源的有效程度。
最后，裂变型创业企业成长往往经由优秀创业团队驱动。裂变型创业企业的团队组建往往与一般创业不同：核心创业者裂变创建新企业时，一般会从母体企业带出或者转移出、跟随出一支创业团队，此团队具有同业经验丰富、业务结构合理和合作历史较长等特点。同时，裂变创业团队还存在资源互赖特性，这就使得基于这些特点的新创企业团队具有极强的执行力。
六、裂变型创业企业的成功关键因素
申光龙等（2001）对科研机构孵化的裂变型创业企业进行了研究，并得出了以下影响高科技裂变创业企业成长的关键因素：外部因素主要是选择有潜力的产业和适当的进入时机（比如在产业成长期），能够获取相应资源，本土市场的潜在进入者较少以及是否有政府政策支持等；内部因素主要是以远景定位达成共识，偏向利基攻坚的战略选择，引入参股方应维持合理股权结构，经营团队的组成方式与能力素质，满足个人利益的激励机制。这些研究成果无疑会启发我们的思维，但其是基于科研机构裂变企业的，具有局限性。裂变型创业企业的成功关键因素应该与一般企业的因素有哪些区别呢？
1.关联度和资源度。裂变创业与一般创业的主要区别点应该在企业间的关联上，具体而言，就是新创企业与母体企业的关联。这种关联在较大程度上体现为资源的优质性、同质性、相似性以及继承性和转移性，当然也涵盖两个企业的产业关联性。一般来说，新创企业实施了与母体企业极具关联的裂变创业行为，而且母体企业的资源较具有优质性和异质性，那么新创企业的成长绩效会相对好一些。
2.裂变创业者及其团队。裂变创业者及其团队是裂变型创业企业成功的重要保障。创业者是裂变行为的主要发起者和承载者，也是新创企业运营的领导者，没有创业者的参与，裂变创业是无由发生的。因此，创业者在母体的经验、知识、业绩、威望、魅力、能力和个性特质等因素，会直接影响其能否从母体企业吸附战略性的资源（包括追随者团队、客户关系等）。于是，创业者在母体企业的成功，会促进其构建基于母体企业追随者的创业团队，而这种强势团队又会放大资源吸附的效应，引发关联度和资源度的提升。成功的创业者会组建源自母体企业的更优秀的团队，在与母体企业相近的产业竞争，这是路径依赖效应的完美体现，也使得裂变型创业企业与母体企业在同一战略集团内展开竞争的可能性更大。
3.战略选择和设计。战略选择和设计是裂变型创业企业成功的重要支撑。裂变型创业企业毕竟是新创企业，而且极有可能与母体企业在同一领域内竞争，那么处于劣势的创业者就更要依赖有效的战略选择和设计。对各类资源加以审视，会发现新创企业的无形资源（比如经验、技能、管理、能力等方面）优势要远远大于有形资源（资金、设备等），因此，裂变型创业企业可以选择资源外取战略，以自己具备的核心（无形）资源杠杆撬动有形资源，迅速补足资源的差距。同时，要低姿态面对母体企业，实施不要轻易挑战和触怒母体企业的柔道战略，减少母体企业报复和遏制的几率和力度，这可能需要新创企业在产品/市场方面加以创新。
4.制度和文化为主的组合机制。以制度和文化为主的组合机制是裂变型创业企业成功的持续动力。理想的状态是裂变型创业企业的制度和文化都优于母体企业，但实际上也不尽然。如果创业者要实现裂变型创业企业不断成长这一目标，就应该在创建新企业之前实施制度和文化建设，这里隐含的假设是创业者知晓母体企业在此方面的不足，而且自己能够构思和主导更优秀的机制。之所以在这里强调提前建设，目的是为了保证创业团队是基于文化共识组建的，是基于制度认同聚集的，从而确保新企业强有力的凝聚力和执行力。文化建设离不开制度，而制度中又要以权责配置和协调激励为主。在企业初创期就植入优秀的制度和文化基因，并根据环境变动而创新调整，这是驱动企业持续成长的动力。
本章小结
本章是对裂变型创业研究结论的整合和提炼。首先，分别从多重个案扎根译码分析得出的范畴、主范畴和核心范畴开始，依托范畴归结的关键点挖掘裂变创业过程中涉及的具有共性的关键要素；依托主范畴和核心范畴差异的分析挖掘裂变创业的类型和特殊点。其次，在个案比较、整合以及研究结论得出的过程中，适当引入相关的理论文献，来引发思考、质疑，来补充、说明问题。其中，主要涉及创业动机、过程和影响因素等既有研究成果。最后，在个案研究和比较分析的基础上，主要得出了关于“裂变型创业”的六个主要结论：“裂变型创业”的概念及特征；“裂变型创业”过程的理论框架：“裂变型创业”企业的四种类型；“裂变型创业”的路径依赖及互赖：“裂变型创业”企业的成长特征；“裂变型创业”企业的成功关键因素。
