东方红和欧阳强的烟瘾比较大，继续在吸烟室里继续支持民族的烟草工业发展，丛林是个闲不住的管理人员，就走了出去，去找李国文谈6S稽核事项去了。
李国文是个高瘦的小伙子，脸有些病态的苍白，不过有些女孩子喜欢这样的小白脸，毕竟青菜和萝卜各有所爱，这些是强求不来的，人的审美观是各不相同的。
丛林对李国文还是比较有好感，因为这小伙子精神很好，喜欢开玩笑，整天脸上都是笑容，是个天生的乐天派。
李国文的接受和学习能力也很强，进车间一个月后每个工序的操作就已经比较熟练了，这对于一个男孩子来说是很难得的，因为A6车间制造的汽车产品都很精细，又基本上属于手工活，所以除了设备操作工序，车间的作业人员都是女孩子。东方红来车间后，也在每个工序都试用了一些男孩子，想用这个办法来解决企业招工难的问题，但是很遗憾，最终以失败告终。
丛林来到李国文所带的生产线时，李国文正在检查焊锡烙铁的温度是否属于规定范围内。生产线的焊锡烙铁温度要求在380到420摄氏度内，每两个小时要对烙铁嘴的实际温度进行电检确认，因为烙铁的温度有时不是很稳定，有时设备显示的温度和实际的温度是有差别的。
丛林向李国文招了招手，李国文示意自己还要对锡炉温度进行点检才能过来。丛林就用手往休息室里指了指，就先走了。
在很多的国有企业里，只要是领导来了，车间的管理人员就丢下自己手头的工作，屁颠屁颠地跑过来进行欢迎。但是在平南电子厂没有这种习惯，因为平南电子厂的口号是一切为了制造服务。平南电子厂是一家OEM也就是专门的来料加工企业，制造就是企业的生命线。
平南电子厂要求任何人员，包括操作员工和管理人员在作业的时候，除非是听到了安全警报，在手里的产品还没完成的条件下，是不允许离开操作岗位的，否则就会受到处罚，这也是一项车间制度。
这项制度是没有例外的，在平南电子厂里，产品的质量是优先的。除了成毛那个没有什么修养，脾气暴躁的人外，包括日本TTK的管理人员，公司的高层管理人员在内，到了车间也必须尽可能不说话。即便要交谈也必须很小声地交谈，尽可能不影响员工的作业。
特别是在A6车间的卷线工序，在一个直径只有半厘米的圆形磁芯内的两个半圆内要各绕二十圈线材，不能多也不能少，卷线圈数完全是员工自己默默来数的，如果被打断一下，这个产品的质量是根本得不到保证的。如果谁吵了一声，全车间几百个卷线员工手里的产品可能就是几百个不良品，那就是一个熟练员工一天的产能，至少是几十元人民币的损失，这还只是人工损失，不包括材料的浪费和返工费用在内。如果因此造成质量问题，那麻烦就更大了。
因此，东方红来到车间里，把办公室的喇叭也给撤消了，除非是很重要的事情，是不允许使用喇叭的。
锡炉温度的点检也是要讲究方法的，不是简简单单地将探测器深入锡炉在看一下温度就可是完事的，因为在锡炉内部，通常各个地方的温度有可能是不一样的，而线圈产品的制造要求是各个地方的温度都必须在380到420度之间。所以，测量锡炉温度的正确方法是三点检测，也就是测量对角线上的三点。这也是比较科学的检测方法。
由于锡炉温度的测量非常重要，所以车间要求车间的生产组长必须定期进行检测，这也是一项防错措施，是强制性规定。
如果换做是在国营企业里面，李国文的这种行为肯定会被定性为对领导不够尊重，以后被领导穿小鞋的机会还是很大的，但在平南电子厂是不会发生这一类事情的。
丛林在休息室里大约等了十来分钟，李国文就小跑步来了，在车间里是不允许跑着走路的，可领导又很反感那些慢动作的管理人员，认为工作积极性欠缺，所以最好的习惯小跑步，既不过分阿谀又不失礼节，很合适。
丛林指了指长板凳，示意坐下来说话。
李国文是个急性的人，就马上问：“老大，什么事情啊，这么急把我找来，不是替我介绍女朋友吧。”
丛林就笑骂道：“你小子一天到晚尽想着美事啊，门都没有，这次是交代任务的，东方主管交代的，弄砸了你铁定完蛋，别说我不救你。”
“班长大人您就说吧，保证完成任务，不给您丢脸。”李国文还是嬉皮笑脸。
“还能有什么事情啊，就是那个6S稽核员的事情，你可有信心吗？”丛林也拿他没有办法，这小子也就这德行。
“这事情啊，放心，班长，那个6S执行组长和我是一个宿舍的，和我关系铁着呢，不说第一，第二名是铁定要给我的，要不我跟他没完。”李国文就开始大包大揽。
丛林就乐了，这小子还挺上道啊，不过也不能这么露骨啊，就说：“再这样胡说小心我抽你，当然，关系是要搞好的，领导嘛，我们总是要尊重的。但也不能光靠关系吃饭，那样也没有什么意思啊。所以，要双管齐下，这才是王道嘛。”
李国文就说：“那是当然，我也不能让黄荣难做嘛，不过第一还是要拿的，不然对不起车间对不起主管对不起您啊。”
“知道就好，好好拿出个实施细则报东方主管，然后有什么困难也及时报上来，我尽可能帮你解决。”丛林想了想：“下班后乒乓求还是要打的，黄荣不是也喜欢打乒乓球嘛，也要尊重领导，联络下感情。东方主管也喜欢打乒乓球，有机会介绍东方主管和黄荣也打一场友谊赛，大家交流交流嘛。”
说完，丛林自己也忍不住笑了，什么东西嘛，太虚假了。
东方红之所以大打感情牌就是因为黄荣是个空降兵，在公司没有人脉关系，也需要找人支持才好做事情，大家还是有共同点和相互利用的价值。人嘛，最怕的是被人利用的兴趣和价值都没有了，那样就完蛋了。
当然，东方红是绝对不想做挂羊头，卖狗肉的那一类的事情的，因为那样是太低级趣味了，东方红没有兴趣，东方红也只是需要一个公平的竞争环境，毕竟自己虽然是个主管，事实上却还是个新人，在公司里也没有什么人脉。要是被人阴了一把，那滋味可不那么好受。
第二天东方红又召开了6S专题会议，开始进行整体统筹。这一类事情可不是什么头脑风暴法所能解决的，因为这本身就是一个管理工具的具体运用，需要的就是强有力的执行力，没有了执行力，那一切都是空谈。
所以，东方红就觉得今天这个会议有必要谈一谈执行力这个问题了。
东方红就开始有些严肃了，因为执行力本身就是一个比较严肃的话题。
“我今天想重点谈一谈关于执行力的问题，那么什么是执行力呢？1998年华为在深圳大学体育馆召集全公司大会，公司一万多人参加会议，会上没有一丝声音，会后不用做清洁。联想上千人的大会说几点开就几点开，无一人迟到。会议进行过程中，哪怕是两三小时的会议，所有与会者身体笔直坐姿端正，也极少有人在会间离席，除去报告人的声音，全场鸦雀无声。联想把迟到罚站作为企业一条铁的纪律贯彻了12年。我认为这就是执行力的体现。”
“根据权威人士统计，一个企业要想成功，百分之三十靠策略，百分之四十靠执行力，其他百分之三十靠运气，由此可见执行力对一个企业的重要性。”
“所有成功人士的共同点就是责任感强。执行力强的人，就是一个对自己深深负责的人。他们有三个共同点：
第一是信守承诺，如果大家对这一词语不理解，请看一看三国演义中的桃园结义；
第二是结果导向，如果大家对这一词语不理解，请看一看三国演义中的寻找才干；
第三是永不言败，如果大家对这一词语不理解，请看一看三国演义中的三顾茅庐。”
“为什么拥有类似产品、地理位置和市场战略的企业在表现上会迥然不同？
为什么很多组织能力强、经验也稍胜一筹的管理者仍不能达到自己的目标？
为什么许多聪明绝顶的人在经营几乎万无一失的生意时也会以失败告终?
为什么很多领导者在工作中殚精竭虑，却依然无法避免失败？
为什么当管理者努力促成合作时，1加1却往往小于2？
大企业应该有所谓“规模效益”，为什么往往没有从规模中得到什么好处？
大家好好想一想这些问题，多问几个为什么，我想大家都能找到答案。
