大多数事情都是不想去做而一直没有完成，而不是事情本身不可完成。
“天下事有难易乎?为之，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣”。新的一年总是想着改变点什么，也用心去做了，就是没做到更好，也不说最好了。其实可以做的更好，但就是懒得去把事情做的更好，总以为是做的差不多就行了。熟不知，你的内心就没想到那个层面去。
多与人交流心得，是非常重要的，多与人沟通。都这么大的人了，有些平常普普通通的事情有没有想过有更好的办法去完成，以达到事半功倍的效果。自己考虑不到的，就应该去和有经验的人交流沟通。这不仅能使事情更好的完成，还能增加自身的经验。还有就是，在听人讲他们的想法的时候，在这个过程中会感到整个身心都在集中精力吸收这些所谓的经验。真的很涨“姿式”。等以后再谈及这样的事的时候，说出来的话会很有见地。
这上面说的是怎么来吸取别人的经验。
凡事，只要你去想了，就会有那种把它付诸实际的冲动。不管好事还是坏事。
说一些无所谓的话，做一些繁琐的事，还不如去把地板拖一拖。
今天和一班长讨论了关于下订单的事。
从车间工人一线员工的角度来看，有同样两种规格的尺寸，为什么给分开呢？
一个箱子上面放不了那么多，剩下的就分开了，楼层号不对，也分开了，客户要求分开发货。
应该把尺寸整的分到一块，你是手动分的，还是用电脑系统分的？
电脑系统分的，手动分太麻烦，太费时间，一个单子几百个尺寸，不好弄。
前面麻烦了，后面的工人就好工作了。总的来说还是节约时间的。
分好后可以更改吗？我在其他地方也有这样的情况，不过都是可以更改的。你这边改过吗？
我没有改过，我问问这个软件的开发商。
我只说的意见，不是针对人的话，就当是建议吧。以后下单子能不能把一些少的单子用电脑直接拷贝到机器上，这样就减少其中的失误。
可以，就是说有些单子，如果那样做的话，得是出材率高的。
订货量少的单子，如果机器旁边能放下架子的话，最好拷贝过来，那样一次性全部完成，也不会存在缺块。
可以，这样也好。
订货量多的单子，能不能分开来下，总不能把单子都下到车间，这边的班长只拿好的单子来做事，不好的单子一直拖到最后。这样也不对。如果分开来，每天都给定量，一天就做这么多，想再多做，把前面的做好再说。
把单子分开来下，会影响到出材率的。当然，如果影响不大，还是完全可以这么做的，这样就不会不知道做到哪了。也对整个单子有个完全的了解。
对啊，那样就有条理性了，不然一个单子如果战线太长的话，再加上补单，来回的缺货，会很容易出错的。
还有就是出材率低的，低于规定水平的，必须要有人签字，才可以让车间的人来完成，不然到最后算成品率的话不好交代。老板如果问起来，可不能全说在车间员工的身上。
这样的事你放心，绝不会对车间员说事的。
那样也不行，你让做这种出材率低于规定的事，必须得有人签字。原来是什么样子，我不知道，但今后这样的事就得有人来管。
可以。
咱们这说的都是往好的地方说，把能想到的更好的说出来，也不要求一下子改变，只要每次改变一点，总会好想来的。
恩，放心，说的对与错，有利于工作还是不利，这还是能分辩出来的，既然有利于工作，那都应该去完成。
有什么话，只管说出来，能不能做到，先把问题说出来，最起码离成功近一步。工作了这么多年，总有些经验，如何更好的改进那才是王道。世界都是在变化的，何况人，如果一成不变，生活也没有什么趣味，只有在不断变化尝试中，才能找到更好的，更适合自己的路。工作如此，生活也是。
如果你想在哪方面做的更好，就多与有经验的人交流，会得到意想不到效果。虚心请教，别太把自己当回事。越长大越觉得长辈们说话都很有哲理，他们不是随口说的，一定要三思。
刚去关车间后面的大门，没想到毛毛细雨变成小雨了。唉，也不知道今天晚上发出去的货到工地有人卸车没有，五车啊！五个司机，在这里向他们道一声“辛苦了”！
