其实，我们的社会还是有许多值得肯定的方面，只不过电视或新闻报道老是歌颂正面，造就了人们的逆反心理。我们的综合国力在当今世界也占据前列，人民生活日益改善，市场经济逐渐形成，社会弊端逐渐根除，******力度越来越大，中国的国际地位正日益提高……且不说和解放前比，就和10年前比甚至和5年前比我们都能体会到变化是多么大，否定这些成果就是不尊重历史，连历史都不尊重的人是难以实现个人成功的。
2逃避现状难成功
还有一部分人不敢正视现实，总想逃避现实，这主要表现在一些怀才不遇的人和一些出众的高学历人员。他们渴望一步登天，即想方设法出国，主要是去美国。每年出去的各方面人才不下10万，回来者才3万，我们并不是不主张出国发展，可假若心中没有信仰，盲目出国，也未必会有什么成就，即使取得了什么成就，也会陷入无人喝彩的局面。你可以改变你护照的颜面，可你却无法改变你的肤色，你更不能改变你的遗传基因。你可以改变你的价值观，可你却难以实现心中的理想，许多在美国的同胞都拿到了美国绿卡，可他们生活得并不幸福，工作压力太大，种族歧视严重，付出和报酬不成比例，各方面都不稳定，为了生活不得不拼命赚钱，根本就没有几个人从事科研或干一番自己的事业，他们也渴望能够回来报效祖国，可由于专业丢得太多竟没有单位愿意要他们。这的确是可以反映出在美的绿卡族们的心态，高不成低不就的心理使他们的人生发生了严重的错位，根本无法去营造成功。逃避现状的结果只能使他们半生漂泊不定。当然并不否认有少数人在美国取得了成就，可那毕竟是外国，毕竟少了许多自豪感和民族自尊心。
3明天会更好
现实终归是现实，弊端一下子难以克服，这些都是正常现象，只要坚信一条“明天会更好”，只要心中充满希望，现实也就没有什么可怕的，阴暗面也没有什么大不了的。成功的道路多的是，锲而不舍的人终将会有收获。
其实那些对现实充满牢骚的人恰恰是一些心理不平衡的人。比如他们常常想，某人赚了钱，某人升了官，某人买了车，某人出了国等等，我本来比他们都强，可我却不如他们风光！这种心理不平衡本来是人之常情，聪明的人会用自己的实际行动去追求新的平衡，靠自己的努力通过正当奋斗去实现人生的自我价值。牢骚不满的人整天怨天尤人，这些人一旦有了机会，必然会不择手段，不顾道德约束去追求那些东西。正是这些人造成了社会的阴暗面。这样的人真该认真反思自己的品行才对。
有一句歌词唱得特好：“世间自有公道，付出总有回报，要做就做最好。”我们不要一味去埋怨，我们更应该多想一些，我们到底为社会做出了什么？我们凭什么祈求社会给我们以最大的回报？假若你真的付出了，早晚总会得到回报，即使自己得不到，也可能会给自己的亲人造福，既然来到这个世上，既然想成就一番事业，就让我们做得更好。
77营造一个和谐轻松的工作环境
人逢喜事精神爽。在一个处处充满着人间温暖的环境下工作，将会是一件多么令人惬意的事情。当今这个社会，一个企业要想留住员工，让员工无悔地奉献自己的青春，没有一个良好的工作环境是办不到的。
著名的高科技公司，以生产HP3000系列电脑闻名全球的惠普公司，其成功的秘诀就是被称为“惠普方式”的以员工为导向的公司哲学。
以下是惠普公司的创始人普利特的说法：
这个哲学就是由一种坚定的想法演变而成的政策做法。我们的想法是：不论男女，大家都想有份富有创造力的好工作，而且能得到好的工作环境，大家都会把工作做好。
惠普公司的传统是设身处地为员工着想，尊重员工，并且认定员工的个人成就。这听起来似乎是陈词滥调，然而公司的创办人惠利特和普卡德都真挚地信仰这套想法。每个员工的尊严与价值是“惠普方式”极重要的一部分。由于大家都有这种想法，惠普公司多年前就不用打卡钟了，后来又干脆改用弹性工作时间。这表示他们信任员工，而且让他们有机会以工作进度来配合个人的作息时间。
“惠普方式”是不能以数字和统计来表达的，它是一种精神、一个观点，“惠普方式”是个感觉，它认为每个人都是惠普的一分子。诚如我们开始所说，惠普方式是重视每个人的观念，它之所以存在，乃因员工已看见它发挥了功效，也深信惠普今日的局面，正是这种感觉所造就的。
惠普很早就开始决心要重视员工（以员工为导向）。早在20世纪40年代，惠利特与普卡德就决定：“惠普不能只是个雇人然后再解雇人的公司。”在那个时代，这是个勇敢的想法，当时美国电子业几乎完全要靠政府支持。70年代，美国经济不景气造成生意疲软，惠普方式受到考验。然而惠利特与普卡德以及组织中其他的主管绝不裁员，而只是减少20％的薪水，同时每人减少20％的工作时间，在不惜牺牲金额雇人的情况下，惠普成功地渡过了难关。
惠普不但早就施行用人哲学，而且也自我修正，并且一再写出公司目标，包括公司哲学说明，分发给全体员工。再者，公司应有激发全体员工工作热忱的领导人物与目标。身居重要管理之职的人们不仅自身有工作热忱，而且应有能力激发同事的工作热忱。公司修订目标声明的序言又说：“惠普公司不应是严格苛刻的军事化组织，而应给予员工自由，以他们所决定的最好的方式工作。”
“公开实验室存货”政策是惠普公司信任员工的明显证据。实验室存货区保存着电器零件与机械零件。这个政策不只让工程师们能接触设备，而且也鼓励员工“拿回家让个人使用”。惠普的想法是，无论员工使用该设备是否与他们正在进行的计划有关，在家里或办公室里使用该设备，有助学习，因为这促使公司更能创造发明。据说惠利特曾于某个星期六视察工厂，发现实验室存货区大门紧锁，他马上找来锯子锯下锁头。人们在星期一上班时看到他留下的字条：“永远不得再把这扇门锁起来。”
简而言之，惠普公司的最大特色是承诺一致，他们不但在口头上重视员工，关怀员工，而且做法与态度也一致。不论你走到惠普王国的任一分公司，你都会发现员工在谈论产品品质，并且对该部门在该行业的成就引以为荣。全体员工都表现出无限的精力与热忱，甚而我们许多人在接触惠普公司的经理、工程师、生产线工人之后，都忍不住发问：“这是装的？还是的确如此？”
也许在这里你会为这种人性管理所吸引，也许你会为自己没有这种际遇而叹息不已。其实，人生存在这个世上为何偏要活得如此疲惫，多一点轻松，多一点享受，那不是更好，不要因自己工作的环境差而懊丧，拿出一点自我欣赏，自我娱乐的勇气，这样你就会觉得生活原来是这么的美好。
78时时改善工作的环境
做老板的，也应适当关注下属的工作环境。若能为他们提供一个整洁而富有吸引力的工作环境，无疑会使人心情舒畅而提高干劲。
据某些报刊说******年轻时曾专门在嘈杂的大街上读书，以锻炼自己思维集中的能力。不少人认为这有点不可思议，即使有这样的事情，读书的效果总还是不如在宁静而雅致的书舍内好。
对于我们这些凡夫俗子来说，这样的细节对我们的影响自然是更为显著。
如果你所在的公司终日暮气沉沉，毫无生气可言，就如同被别人遗弃一般，既无人视察，也没什么人事变动，提升的机会也很少。或者工作固然不受重视，但却终日忙碌；每一次申请增加人员立即被驳回；请求的预算也常常会被削减；任何建议都不被采纳。整个的感觉如同“后娘养的孩子”一样没人疼爱。像这种工作场所，可想而知，其中的工作人员是何等的苦闷和不快。
处在这种场所中的人很容易变得孤僻、冷漠，刚开始还会不时的抱怨几句，但过不了多久，就什么话也不说，什么事也不做。而一旦这样下去，那么，能干的职员就更无法重见天日了。
到这种地方就任的主管，很容易会产生被贬的感觉，有的因而自暴自弃，如此一来，这样的主管就更奈何不了下属了。
试问一下你所在的企业中存在这样的工作场所吗？如果没有，那很好！如果有，那就尽最大的努力去彻底地改变这种状况吧！
改善工作环境，使它具有吸引力——去除陈腐，让下属开拓新视野，并参与创造新局面；改善工作场所格局，使之整洁而富有生机。
在适当机会，进行察看，亲近下属，相互勉励，共同努力。多和外界建立密切的联系，和别的部门建立起良好的关系。譬如联欢、比赛、郊游等，此外还应该多进行适当的培训和教导。
总之，使工作场所变得富有生机和效率，不要把他们遗忘。
79学会寻找乐趣的艺术
有人身处于某一陌生环境便全身不自在，有人却如鱼得水，悠游自在，这是每个人的个性、适应力有所差别的缘故。
有部小说中的一位少女，就是一个无论身处何种困苦环境，都能从其中发现可爱有趣事物的典型。在身为牧师的父亲熏陶之下，她学到了“寻找乐趣的艺术”。她的父亲则是用以下方法教导女儿的。
父亲问女儿：“你认为《圣经》是不是一部戒律，充满说教意味，严肃而难以理解呢？”
这位少女回答说：“我想是的。”
父亲接着说：“《圣经》中有关于令人心生喜乐的文句，你可曾留意到？你不妨试着找出《圣经》中令你愉快的文句，作专门的阅读。”
少女照父亲的话去做了一段时间后，对父亲说：“《圣经》中美妙可爱、发人深省的语句太多了，简直数也数不尽。”
这位少女由阅读《圣经》而改变了以往的观点，从此阅读任何书籍，都能从中发现乐趣。在日常生活中，也能捕捉到美好愉悦的片断。后来她把亲身的经验告诉身边的朋友，原本苦闷的人也因此变得活泼起来，从此，每个人的脸上都挂满了笑容。
如果你能用少女的方法和态度处世的话，就可使人生发生蜕变，脱颖出全新的人生观，从而使你的生活充满乐趣和希望。并且用这种寻找乐趣的方法，能使你很快适应环境，接受环境，融入环境，从而使你重整旗鼓，振作精神，发挥能动性，创造更好的天地。
希腊哲学犬德派的始祖安提希尼斯，是个很有哲学涵养的思想家。戴奥真尼斯希望能投入他的门下，但安提希尼斯一向不收门徒，因此遭到拒绝。戴奥真尼斯却非常真诚，不作他的弟子誓不罢休。结果，这位犬儒学派始祖拿起拐杖照他的头打去，戴奥真尼斯说：“请您教训我吧！你的拐杖也许打得倒我的身体，但是打不倒我的决心。”
戴奥真尼斯不怕皮肉之苦，下定决心不离开安提希尼斯一步，这种精神应用到今天，就是成功的力量来源。戴奥真尼斯过着困苦的生活。当时赫赫有名的亚历山大大帝听到戴奥真尼斯的大名，还亲自到他所住的酒肆拜访他。
