李书君 范宇峰
在全国上下深入贯彻落实党的十七届五中全会精神，扎实开展创先争优活动中，慈林山煤业公司紧紧围绕省委转型跨越发展的战略部署，按照“创新、发展、变革、提高”的工作思路，着力打造“集约、高效、精品”矿井。“企业在发展中壮大”的模型逐步凸现，公司员工的自信心逐步树立起来。
找准定位 谋求发展
2009年3月28日，新一届党政领导班子成立。董事长兼党委书记李国平，总经理董经存感到肩上担子沉甸甸的。责任是压力更是动力！如何使慈林山煤业公司保持持续、快速、健康发展，成为新一届领导班子迫在眉睫的问题。
“企业要在发展中壮大。公司两矿各上一座选煤厂，变出售原煤为出售精煤。”公司总经理董经存在经过半个月的实地调研后，确定了公司的发展思路。针对慈林山矿3号煤结束，下组煤开发在即的局面，提出了“报废一个旧矿井、建设一个新矿井”的口号。夏店矿通过产能释放，达年产180万吨规模。2012年，公司两矿达年产300万吨产能。
立足实际、找准问题、形成共识，是公司领导解决问题、谋求发展的着力点和出发点。按照集团“建设既强又大国际化新潞安”的战略要求，慈林山煤业公司提出了用3-5年时间达到潞安中等矿井发展水平的目标，在“安全发展、集约发展、创新发展、绿色发展、永续发展、和谐发展”上下功夫、求突破，跟上潞安集团快速高效发展的豪迈节拍。
开发下组煤 延伸生命线
“质量是安全的前提，是企业的生命。2010年是慈林山矿凤凰涅槃、浴火重生的转折期；是夏店矿突破60万吨产能瓶颈，向180万吨产能释放的关键期，能否事如人意，取决于班子和员工的大干、实干、快干、会干和巧干”。公司董事长、党委书记李国平如是说。
慈林山矿下组煤开发是一项全新的工程，它的定位是“新设备、新管理、新思维”。下组煤煤层薄，瓦斯涌出量高，开采难度大。为了提高工效，公司立足大视野、注重高标准，决定在装备上加大投入，由过去的高档普采改为综采，采煤机、支架、刮板运输机“三机配套”，通风、运输、提升全部采用先进设备。在设备采购上，确定的思路是：“注重功能，质量优先”。召开技术交流会，建立很好的技术平台和价格平台，在这两个平台基础上进入招标程序。
下组煤管理从一开始就引入了新机制。实行层次管理，系统运行、逐级负责、有效闭合；按照时间段推进工程进度，每套设备、每个环节上，都体现精细化和规范化。在人才队伍的使用和培养上，以现有人员为主，采用走出去、请进来等方式，最大限度地开发利用现有人力资源。
井巷工程是慈林山矿下组煤的一个亮点，凡是去过9号、15号煤的人，无不为工程质量叫好。“投入大、工艺精、质量优”远远超过3号煤开采的任何时期。井底车场的砌墙光滑圆润，采掘巷道全部采用锚网联合支护。巷道内铺设的钢轨，隔离的风墙，都与过去不能同日而语。贯通巷道的精度，三叉点的砌碹，都达到了标准要求。之所以如此，是从一开始就定位高，在确定施工队伍时，就采用竞标的方式，聘请有资质的监理队伍现场把关。
本公司工程技术人员纵向包点，横向包片，立体监督工程质量，把下组煤开发当作慈林山矿的生命工程和希望工程。为弥补两层开采专业技术人员的不足，从太原、长治煤校招聘了一批主体专业学生，充实进工程技术队伍。采用科员跟班制，强化现场管理，培养人才队伍，取得了双赢效果。
伴随着工程质量的提升，员工的素质也在潜移默化中提升，各种技术资料分门别类存档。现场管理步入正规化、有序化发展轨道。
达标夯基础 遵章保安全
慈林山煤业公司深刻认识到，要想实现“集约、高效、精品”的战略目标，必须筑牢安全发展的大堤。针对点多、面广、战线长等客观实际，公司响亮地提出了“达标夯基础、遵章保安全”的理念，将质量标准化与安全管理有机结合起来，形成了员工思想上警钟长鸣、制度保障上严密有效、技术支撑上坚强有力、监督检查上严格细致、事故处理上严肃认真的安全工作长效机制，牢牢抓住安全生产的主动权。作为安全生产长周期矿井和下组煤开发的先行者，慈林山煤业公司建立了“源头预防、过程控制、安全防护、应急救援”的安全管理体系，构建起安全防护的有效屏障。2010年6月20日，慈林山矿3号煤结束前。面对地质条件复杂、顶板来压大、人心不稳定等不利因素，调度会上认真贯彻落实领导干部“跟班下井”制度和“三走到、三必到”制度；各支部书记在“岗前仪式”上做好非正规循环时期的思想政治工作，强调安全与生产、安全与幸福的关系，充分挖掘员工“我要安全”的内在要求；不断强化“369”安全管理体系，使人的主观能动性和积极性得到充分调动。真正使安全生产做到了全方面、全过程的严细管理，推动着企业安全发展的进程。
下组煤开发之所以是安全管理的难点，在于工程队多是挂着“中煤公司”招牌的南方人。语言交流不便，个人素质太低，只顾埋头生产，不管安全为天。安全管理的重担不由得落在慈林山矿领导肩上。为抓住安全生产的龙头，每天的生产调度会除科队以及领导参加外，工程队的大小头头及监理层全部参加，统一领导、统一指挥。严格按照《作业规程》施工，所有人员必须接受安全员的监督。在巷道贯通、开拓掘进上严格执行“一炮三检”、“四位一体”，在特殊岗位上做到“持证上岗”。对违章作业、违反劳动纪律的人和事，重处重罚直至开除出局，体现了“安全就是效益”的理念，调动了员工自主抓安全的主动性和积极性，为安全工作的健康持续发展提供了有力的保障。
飞跃发展
大战略催生大作为，大作为推动了大跨越。2010年，公司完成原煤产量222万吨。夏店煤矿释放开采取得可喜成绩；慈林山矿给3号煤画上了一个圆满的句号。下组9号煤形成了9101首采工作面，15号煤开采也在有条不紊地推进。“浴火重生”慈林山焕发了生机，可持续发展有了保证。
集约高效模式推动慈林山跨越式发展。2009年3月，公司新一届班子上任后，确定了公司运作、层次管理、集约高效的管理模式。提出了“矛盾在发展中解决、信心在发展中树立、地位在发展中提升、企业在发展中壮大”的工作方略，这一切正在化为现实。目前，生产秩序井然，人心稳定，企业呈现出前所未有的发展势头。
安全工作呈现良好的发展势头。“装备、管理、培训”并重已成为两矿安全发展的基础工程，“以人为本”抓安全已深入人心。
2010年比上年多生产煤炭20万吨，安全无事故，这就是效益。
创新发展取得历史性跨越。在“文化融合”的进程中，将“6S”管理作为现场管理的手段，提升员工素质，提升企业形象，提升管理水平，加强自我管理，潞安企业文化在慈林山落地生根。
绿色发展取得历史性跨越。伴随着“矿井水处理站”的建立，废渣、废水、废气全部做到了达标排放，无害化处理，资源化利用。矿区三个小区做到了硬化、绿化和亮化。
永续发展取得历史性跨越。夏店煤矿180万吨/年产能释放初具规模，慈林山矿9号煤、15号煤平行开采拉开帷幕，为2010年达300万吨/年产能铺平了道路，打下了基础。
和谐发展取得历史性跨越。党风廉政建设、主题活动、企业文化建设、社区建设、一流文明矿区建设取得新成就。2010年11月，长子慈林小区建成，公司312户员工分到新居，员工的幸福指数进一步提升。
十一五战略完美收官，十二五战略徐徐开幕。在辞旧迎新之际，慈林山煤业公司2600余名员工，以崭新的姿态，创新的思路，必胜的信心，在建设既强又大国际化潞安的进程中，在打造“集约、高效、精品”矿井的征途上，意气风发、激流勇进，实现新起点上的大跨越。
