三年前，我在担任四川美院美术学系系主任的时候，决策开设了“视觉文化策划与管理”专业。
当初的基本定位是，要在一个急剧变动的时代里，如何在应对市场大量需求的诱惑的同时面对学科自身的发展规律的稳定性。同时，特别提示了“视觉文化”作为“概念管理”和“概念生发”层面上所应该立足的学科逻辑点。
眨眼之间，我离开美术学系系主任的岗位已经有两年了，在主持视觉艺术研究中心的工作之余，作为美术学系的教授，还是要担任一些本科生的课程的。而本学期我开设的课程则是：视觉文化——作为体系的逻辑关系与建筑空间认知（观念城市）。
在课堂上，被我调动的热烈的讨论情绪中，几乎每个同学都可以发表一些自己的意见。但是，当我问到，什么是策划？什么是视觉文化的策划的时候，现场却出现一片静默。
稍后，有的同学大着胆子说，策划就是组织展览呗。
我告诉他们，策划大致可以分为三个基本的类型：
一是制度内的策划；二是制度外的策划；三是自由空间的策划。
第一种如上海双年展，由纳税人出钱，政府买单，上海美术馆负责行政实施，策划者只要负责出命题。
第二种则是圈子内的群展或联展，在策划者命题之下，以极为有限的资金所可以实施的展览行为。
第三种却是面向市场机制的。策划者承担的电影运做模式中的制片人角色。出人意料的命题，吸引眼球的事件，参与者的激情澎湃，投资者的惊心动魄，承担者意外惊喜。
最后，我忠告大家，善良的人不要搞策划。
因为面对着大众这个怪兽，没有足够的诡诈，最好不要轻易地去碰触他。
