小妞儿满怀欣喜的发现,自己的这次活动应该能够得一个满分,从此以后,赢了所有人的崇拜眼神,被看的样子也会不一样了吧。说不定,刚坐下,就有一杯咖啡端上来了。
小妞儿坐在工位上,越想越美。
抬手看时间,晚上20:30,肚子饿的不行,眼看搭台的持续进行,小妞儿趁机离开,打算去来一碗螺蛳粉。听说附近的螺蛳粉比较有名。很多人对螺蛳粉是有误解的。
首先叫法,螺狮粉,是螺shi(狮),不是螺si(丝),第二个咬不动的。
至于很多人拿接受不了有味道这件事,把这么过瘾的美食排斥在首选之外,很不地道。有气味的东西很多,列举:榴莲,臭吧?臭。好吃吗?太好吃了。哈哈哈哈…一看就是馋嘴货…我也觉得好吃。
其实可以用一下常吃的人,比如小妞儿,干捞的味道不大,里面料足,有肉末,螺狮,花生米,脆笋,叉烧片,油炸腐竹…
小妮儿已经走到粉店门口,再来一杯绿豆茶,齐了。
坐在桌子上,小妞儿给小蛙发了一个定位,拍了一张照片给他,十分钟后,小蛙出现了。这是默契。
小蛙来了,二话不说,绿豆沙插上管,筷子已经下碗搅拌面。
“好吃好吃,太过瘾了,微辣的吧。”小蛙不管不顾,自己吃起来。
不一会儿,小妞儿看到经理从收银台走过来,小妞儿故意蹲下身不看他,他走了一圈,坐在了一个柱子的旁边椅子上。
“小点声,别把经理招呼过来了。”
“你怕他,现在下班时间,怕啥!等下看电影去吧?”
“不去!”小妞儿回复说,
“下班时间,你有安排呀!”小蛙不解。
“我还没下班,我在盯着我的方案落实呢!”
“原来是这样啊!别费心了。”
“什么意思?”小妞儿不解,以为会得到鼓励,结果是这样。
“你这呀,顶多是过过瘾,你知道么?最后功劳也不是你,职位不高,就是这么回事,我告诉你,你明白就好。”
小妞儿以为小蛙会好好帮自己一把,关于质量把控之类等,这样也能够让他有点功劳,结果…没吃螺蛳粉,生气走了。
小蛙在身后叫她,她没理。
小蛙讲的是不是实话?
的确是实话,就目前的国内企业状况来看,员工就是员工,员工的建议,被当成了意见,意见是什么,意见是对某一些事情表达出了不同的看法,然后被一部分心胸狭窄的所谓管理者,三步骤,调岗劝离开除。
当然,明智一点的管理者,会听取意见,把意见变成建议,采取授权式管理,谁提出方案就让谁来执行,匹配资源配合,最终如果结果很不错,效益变成最大化,这个功劳可以当作是一种新研究的模式往上汇报。
功劳,变成了自己小组的功劳,这个小组组长是自己,于是转嫁变成了自己的功劳。这是可以理解的。
至少有一点,员工的付出得到了认可,员工被你培养出来了第二种技能,员工对你的信任感更强,如果还有想法,也会一如即往的表达出来,更多时候会协助你,做出更不多不一样的东西。
这么一看,你想到了著名手机集团小米,采用的“参与感”,的确是这样。
聪明的管理者是由整个团队氛围培养养成的,一个不能接纳不同意见,不同想法的团队是闭塞的,久而久之,企业会失去学习能力,失去掌握转变企业经营模式的探索,被大时代下的环境所摆脱。这个时候,再回想,一件小事,引发的大问题,便会成为一个笑谈。
鼓励发言,积极培养下属的兴趣,看似小事,确实企业的大氛围的打造。
我想,这样的企业,每个人都喜欢呆,更有脸面对别人讲,自己在什么公司工作。
最终,小妞儿还是自己盯了全场施工,拍下照片发到工作的群里,经理发送了一个点赞的大拇指。
一秒钟后,一排大拇指,一个接一个的发过来。
出了超市,走在公交枢纽站大厅,赶末班车的小妞儿,内心里满满的正能量。
有些事情,即使知道了结尾。也要试一试,努力去做一做,至少做的过程是自己满足的过程,很爽的诠释了,结果,努力就好。爱一个人,也是这样,首先相信自己。