2018-05-16 星期三
这几天主要是突击完成公司的培训。
互联网类的创业公司有一个值得表扬的，就是公司节奏快，入职培训非常快但是体系化。
这家公司的培训是他们购买的一个线上课程，专门讲steam教育的。
培训完成对行业、对岗位都会非常清晰，再从事具体工作，确实事半功倍。
这套培训针对普通员工基本10天的工作量，以看视频为主，然后写一些书面报告，并且完成对应岗位的考核。
ceo要求我3天完成，部门leader觉得不吃不喝，仅仅是视频也看不完，就要求我5天完成。
我之前学习视频软件的时候，已经养成了2倍速看视频的习惯。
很多新入职员工这个培训做的慢，是不了解这个行业或者很多细节，视频听得就慢，听完以后又倒过去听重点再做作业。
而我虽然不了解教育也不了解steam，但是毕竟以前也是当小领导的，很多逻辑是套用的。
直接安装插件，全部2倍速听，再边听边做作业，很多时候视频没听完，作业做完了，再一看大纲，也就整体明白了。
所以仅仅是入职第一天的半天加第二天一整天，我基本整个培训过程就只剩备课的任务了。
因为没有休息好，又全是2倍速听的视频，最后脑子里全是声音。
而且大量硬知识灌输，让我不仅边听边想，为这个公司想到了很多好点子，也为我自己的朝晖想了一些。
真正来到了创业公司切实感受，才知道我创办朝晖有多不靠谱。
不去依托成熟的体系，妄想什么都要自己搭建，这不是难，是不现实。
这家创业公司，课程是自己研发的。
但是整个教育体系，教育大纲是照搬欧美的，只是做了本土化改良，但是人家并不会天真的一来就自己空想一套理论。
今天上班第三天，本来要试讲3个课，部门leader觉得一次性讲完没有成长，要求我后面再讲2节。
因为要做的是5-9岁小朋友的在线steam教育。
Leader认为我讲课语速太快，虽然很流利，但是完全考虑对象特征，一来就问皮影戏的三要素是什么，小朋友只能一脸懵。
哎，压根没做好给小朋友讲课的心理准备啊。
一般的入职员工，试讲前会大量看目前授课老师的教学视频。
我取了几个巧，首先是问教学组，哪几个课，哪个老师教的好。
就是先刷典型，然后在一个课，同时看好几个老师的，进行对比。
对比的时候跟着大纲默记，基本不用时间准备，我就已经可以流利的讲一遍了。
今天发生的没有考虑对象特征的问题，和我一起入职的小朋友帮我解决了，她分享给我针对小朋友的提完和引导总结，把这些句式看一遍，就基本搞定了。
因此到今天上午原本10天的培训，基本都做完了。
因为目前安排的是先体验教学组，恰好又空了两个试讲。
想着ceo也不是让我来当普通老师的，就去请教教学组的同事们，了解一些亟待解决的问题，然后很用心的想解决方案。
一了解，发现怨声载道，我还以为初创团队一片和谐呢。
教学组的同事下班后，还需要剪辑课程的录屏，这个工作重复又大量，大家不是很乐意。
其实公司的意图是作为家长的朋友圈分享素材，帮助获客和稳定口碑。
但员工不了解意图以及沟通不畅，最终成果分辨率低并不美观，而且花费了比预计多太多的时间去挑选素材。
看来垂向管理很重要，在团队不复杂的情况下，每件小事都应该是意图明确的。
