早上约了小伙伴聊朝晖，之前微信视频讲不清楚，还是面聊更好。
大家都有思考盲点，所以需要有其他人辅助，我是很容易产生盲点且情绪化的人。
刚发现小伙伴的时候，两眼放光，我太缺合伙人了，所以什么原则都没有。
甚至见面的时候都没有一开始就讲朝晖，对面的你说什么都好，只要当小伙伴就行。
然后发现合作点不契合，各种问题，就不开心。
幸好，老公从旁辅助，给我明确点出来一开始的盲目，以及现在发现问题可以积极去解决。
因此，抱着开放的心态，真诚的把所有问题都放在台面上，我们今天反而聊的很好。
她们也进一步知道朝晖是什么了，比之前她们get到的要大很多。
我也知道她们近期的时间安排了。
目前离我们正式合作的时机还很远，但是无疑又前进了一大步。
她们现在就安心的先做高中生的PBL项目，做好数据研究，算是朝晖一个分支的数据支撑。
我现在尽量推进孵化器，能有一个大家固定办公的地点。
我讲解朝晖依然很慢，君君妹纸本来约好去买房的，她没说，结果被我拖会议都迟到了，真是不应该。
下次一定先问问她们的时间安排。
会议，不仅要确定议题，其次把控时长，把控节奏。
小伙伴帮我梳理的结构很有用，我需要按此练习。
今天还有一个本来很高兴，结果很郁闷的事情。
我出门面见了之前投过bp的投资人，出门的时候超级期待，以为有戏了。
因为第一次是对方主动约我，不是我死皮赖脸非要见了。
结果对面两位投资经理从团队成员到商业模式、产品逻辑，一路各种打击，我真的瞬间，就开始怀疑朝晖的方向是不是真有问题了。
他两见打击的太狠了，又补一句，他们公司目前是投后期的，我这种项目，建议去选那种投种子的小基金。
而且朝晖框架太大，如果定位到社交，同类巨头太多，定位到职聘，也是如此。
我项目里面提到的职业地图就很新颖，建议选一个类似的实际小场景切入，并且要表述为何同类巨头还没有，并且市场确实足够大。
整体讲下来，觉得设计有十分巧妙的地方，但不足以改变现状，颠覆现状。
见我来的兴高采烈，如今很丧很颓，实在不忍，于是又延时跟我聊起了家常。
主要问了下团队的状况，对目前只有我全职，其他成员兼职的情况，很不看好。
我心里腹诽，有就不错了，就这两人，天上掉下来，我还开心了好久呢。
然后问了下我是怎么挑选投资机构的，我就巴拉巴拉把用了哪些工具，怎么做的列表，找的投资人都说了。
然后还疑惑的问，你们不是投种子吗，我现在投递的都是投种子的机构啊。
其中一个，没忍住，笑了，那个部门去年年终奖都没发，就集体裁掉了。
幸好他两一直负责大型项目，效益可观，不然今天也没法跟我在这里瞎扯了。
