星期五 教姐妹们学会“四自”
这份荣誉让我深受鼓舞，它不仅是对我个人的认可，也是对安利公司的肯定，因为没有成功的企业，就不会有成功的企业家；与此同时，这份荣誉也让我感到责任在肩，它会激励我更加努力地投入工作，带动安利公司在今后取得更好的发展，努力为社会作出更多的贡献。我相信，今天这个时代属于每一个人。
身为一个女性，只要自信、自尊、自爱、自立，她就可以绽放出最耀眼的光彩，成为这个时代最美丽的人物。
——2009年获颁《中国妇女》年度海内外有影响力的“时代人物”时，郑李锦芬如是说
背景分析
自信、自尊、自爱、自立，这“四自”法则，不是空洞的口号，有时候倒是好比一个微笑。学会在陌生的环境里微笑，也是一种自尊、自爱、自信的表现。一开始，郑李锦芬对直销队伍的管理和调控拿捏得还不够火候，但她通过双向修炼，终于让那些繁琐的问题迎刃而解。
众人眼中的郑李锦芬似乎很平和，但如果有人在行为或商业道德上与她的价值观有明显冲突，她的态度丝毫没有妥协的余地：“我们绝对不能接受。”
性格在此彰显力量，而且是一种女性特有的，刚柔相济的力量。只有女性的力量才能处理如此棘手的问题。
行动指南
自信、自尊、自立、自强。
第三周 女性使命
星期一 预见光明的能力
“潜”是一种能够预见光明的能力。危机随时会有，一个好的领导人，必须要临危不乱、从容镇定。企业家要懂得“潜”，这首先是一种认清现实的能力。
——《女性权力榜》对郑李锦芬的评价背景分析
这个社会上因为随波逐流而失去梦想的人不计其数。梦想是人类预见光明、直面未来的探照灯。领导人的远见（vision）对于一个团队至关重要。远见即是方向和动力。
“一个女人身居管理高位，处理事情如果比较温婉，别人会说她‘妇人之仁’；如果果断强硬，人家又会说她‘不像女人’。”看来，郑李锦芬早就过了抱有幻想的年龄，“现实”在她身上升华成了一个褒义词。
现实就是根本没有中间道路选择。
要么爱她，要么恨她，没有中间的选择。美国第一女强人希拉里·克林顿接受****访谈时，****提了一个几乎是所有奋进女性想要问的问题。
“对于那些有志追求成功，希望扮演领导角色，却又担心失败的女性，你有怎样的建议？”
希拉里这位铁娘子曾从容地说了这样一段话：“战胜恐惧，承担风险。不随波逐流而失去梦想。”同样，郑李锦芬也在工作中练就了成熟的管理术。
行动指南
执着梦想，预见光明，战胜恐惧，承担风险。
星期二 强烈的归属感
让我很自豪的是我们的管理和价值观带给员工强烈的归属感。我会把公司发生的一些事情、最新的动向，或者一些员工关心的事情，跟他们来做一些解释或带来一些鼓励。大家都是安利大家庭的一员，氛围比较和谐。
——郑李锦芬接受《深圳特区报》记者采访时如是说
背景分析
有着146年历史的拜耳公司，为10.86万名员工提供了一个具有归属感的工作场所。在德国总部，祖孙三代在拜耳工作的员工并不鲜见，公司文化已经融入很多员工的家庭生活。
早在1990年，时任安利（香港）公司总经理的郑李锦芬，受美国安利公司派遣，深入北京、上海、广州等多个城市考察，安利与中国就此结下了一段不解情缘。
郑李锦芬与中国内地的缘分，折射了很多跨国公司高管的职业旅程。随着国民经济的崛起，中国内地市场的分量，在跨国企业的心目中越来越重了。
当年，《南方日报》曾用了“十八载苦寒梅香飘”这一诗句，概括了安利艰辛的发展历程。郑李锦芬带领安利公司深入内地，不仅见证了三十年中国改革开放，也用自己的经历在中国改革开放的历史上留下了宝贵的印记。多年苦寒磨炼，终于收获飘散万里的梅香。
郑李锦芬自己的职业路程，就是寻找归属感，并留住归属感的一个范例。优秀的企业之所以优秀，是因为善于给员工归属感；卓越的职业经理人之所以卓越，是他们善于调动员工的归属感。这是一种具有感染力的吸附过程。
行动指南
职业经理人要给员工一个家的工作环境，让员工在寻找归属感的过程之中，可以望到自己的职场未来。
星期三 心里有种使命感
每个企业都有自己的企业文化，我们与员工之间也都有一个共同的使命和明确的目标。大家都需要一个良好的氛围，比如说员工工作压力大，我们大家都会帮助他。在我们的价值观里，诚信是非常重要的。对于员工，如果是不诚实的，我们企业是零容忍，我们没有办法通融，不能接受。所以我们必须有一个共同的认知，就是这个企业坚持的原则。同时对我们来说，每个员工都是伙伴关系，不是谁比谁大，而是一起共同把安利事业做好。
——2007年，郑李锦芬接受《新经济》记者采访时如是说
背景分析
“每一个企业都必须有一种使命感，有自己的价值观。”郑李锦芬曾说。
使命感是一种很独特的气质，从古至今贯穿每一个伟人的成长轨迹中。
使命的意义是什么？人为什么要承担使命？自己的使命是什么？人应该通过怎样的努力，以怎样的实际行动去实现自己的使命？一连串关于使命的发问，都在触发着大家关于职场的基本认知。
很多人对于使命没有思考和感知，贪婪的追求并无止境。未见其利，反受其害。
华为领航人任正非曾告诫华为的干部要有敬业精神、献身精神、责任心和使命感。虽历尽沧桑，但百折不挠的使命感，是职场成功的法宝。它既丰富了生命的厚度，也提升了你看世界的气度。
行动指南
在使命感的指导下，完成自己的使命，实现人生的价值。
星期四 “止于至善”的境界
公司起步时，我没有想到10年或20年后要很成功，要升职，要成为CEO。
我只是很享受我的工作，敬业乐业做好工作。我一直很欣赏这样一句话，“没有最好，只有更好”，最优秀的人和企业，都是自强不息，不断改进，不断突破的，追求一种“止于至善”的境界。
——郑李锦芬接受《南方日报》记者采访时如是说
背景分析
说起境界来非常玄乎，但是对于职场中人，境界又是必须修炼的独门功夫。
关于职场境界，李开复说得好：“现代职业环境到中国才不到二十年左右，社会的飞速发展，就业的困难，从业的迷惑，转型时期的各种困难中，如何保持或者怎样保持最为健康的心灵非常重要。”李开复认识到了这一点，因此自己在不断地实践着。职业经理人的最高境界就是把手里的工作做好，做到无可超越。同时淡泊名利，达到“止于至善”的境界。
行动指南
不停地努力，不停地行动，不停地修正，止于至善，臻于至美。
星期五 革命性的转变
除此之外，我们改变了很多，例如大量开设店铺和大手笔进行广告宣传，这对于直销公司而言是革命性的转变。这对我们来说是一个极大的挑战，因为这么大的投入还不能带来成功的话，将意味着严重的亏损。
——2010年，郑李锦芬接受《新营销》记者采访谈商业哲学时如是说
背景分析
你是否有这种感觉：信息都快从我的耳朵眼里溢出来了！
曾经，你喜欢学习新的东西，每天早晨上班都精力充沛。现在，你是否觉得自己就像一只踩着轮子转的仓鼠，被太多信息搞得团团转？
是时候革命了！
工作不仅是一种谋生的手段，也是梦想的载体。将爱好变成工作，并作为终生的事业奋斗不息。
但有的时候，爱好不能与现实相符，也是一种煎熬。这个时候就要学会变通，作出革命性的变革，以期迎接挑战，获得改头换面的新颜。
完成领导交代的工作，帮助同事协同完成工作，我就是好员工，会被领导器重，会有被提拔机会。光是这样想，这样做，是不够的，还需要适当发声，表达出你渴望改变的诚意与即将付诸行动。
