2006年7月，光驱产业再起涟漪，外传富士康接获日本松下半高型DVD刻录机订单，引起光驱业高度关注。同业指出，富士康光驱技术若获日商肯定，将不仅影响国际光驱代工大单流向，对富士康的个人计算机接单也大有帮助，因此拿下松下光驱OEM订单具备指针意义。
买下汤姆逊深圳工厂
富士康也遇到了国际专利的困扰，它的应对办法就是收购国外收费者。
2004年5月，富士康就以4700万欧元收购了法国汤姆逊在深圳的两家DVD相关企业。这两家工厂的核心技术集中在激光头上，是影碟机等产品的核心元器件和技术。
全球光驱产业经过两三年淘汰洗牌后，大者恒大态势逐渐确立，产业合并结盟相当明确，富士康以其精密模具与规模经济的竞争优势，包括主机板、机壳、显示卡与准系统等产品，已在全球市占率排名，夺得一席之地，不过，在光驱产品的布局上，却仍欠临门一脚。
虽然富士康在光驱布局落后竞争对手如广达（拥有广明）、仁宝（收购宇极）、明基与光宝（建兴）等，屡进屡出碟机产业还踢到不少铁板，不过，鸿海仍展现其高度企图心，收购法国汤姆逊光驱部门，并积极挖脚台系碟机厂R&；D人才等行动，显示出后来居上的决心。
相较于其他电子产业，光驱除进入技术门槛高外，对碟机厂而言，最重要的就是专利收费的问题，因此，韩国LG积极与日立合并成立HLDS，明基与飞利浦合资成立PBDS，三星与东芝共同设立TSST，主要是为了规避权利金的缴纳。
虽然汤姆逊在所谓的3C、6C与1C成员中，并非是最重要的厂商，不过，富士康在收购汤姆逊后，在专利费支付上，相较以往已取得较为有利的竞争地位。
2004年初，富士康还通过转投资鸿扬成立鑫禧科技，全力涉足光驱领域，并由集团副总裁戴正吴担任董事长。
由于光驱代工制造牵扯到庞大的专利收费议题，台系碟机厂对于转投资布局多采取低调态度，成立于2004年底的鑫禧也一直相当低调，除由老臣戴正吴担任董事长外，监察人由郭世华担任，主要专注于高容量DVD光盘产品研发与制造，并投入次世代蓝光技术的研发。
数码相机企业的不利消息
2006年6月，台湾电子业又爆出一件让人意想不到的事情，富士康宣布以换股方式完成对着名相机厂商普立尔的收购计划。业界评价说，记得思科总裁钱伯斯有一句至理名言：“打不过的对手就吃掉它，远比打败它要容易得多！”事实再一次印证了这一句话。
这是富士康为拓展照相机业务领域所进行收购中的一个项目。此项全部以换股方式进行的交易已在宣布前悄悄完成。按富士康有关上市公司当时的股价计算，交易总价值约为8.66亿美元。此举显示出了富士康拓展光学影像业务的雄心壮志，同时也使富士康在为全球一些最大电子品牌生产的产品清单上增加了一项内容。分析师们表示，从长期来看，此项交易对富士康而言可能是笔好买卖，因为该公司已明确显示出了希望拓展数码相机业务，并且提升相机关键部件产能的意图。分析师们认为，在完成收购后，富士康的数码相机订单可能将获得令人瞩目的高增长，估计该公司2006财政年度的收益将因此提升4%~5%左右。
同时亦有分析师指出此项收购交易可以使富士康的行业地位提升至与顶级日本品牌——如奥林巴斯和宾得等相当的水平。收购还可强化富士康的产品组合，因为普立尔科技在生产投影仪和光学组件方面具有丰富经验。
在2006年10月深圳第八届高交会上，富士康展示了其在光学领域的技术水平，由于精密模具制造设备方面的突破，富士康已经能够制造纳米级的光学镜头，精密度已经达到日本公司的水平。富士康所代工的手机的拍照镜头能够自己生产制造，不再依赖日本公司提供。当然，这项核心精密技术还能够运用到数码相机产品上。
2006年12月，市场调研机构IC Insights公布最新调查报告称，由于许多业余爱好者和专业摄影师将把他们的胶卷相机换代为数码相机，全球数码相机每年的收入将稳定在大约180亿美元。2006年全球数码相机发货量将增长13%。2007年全球的数码相机销售将增长7%，达到约8200万部。
在全球数码相机销量占据前列的依然是佳能、索尼、奥林巴斯，柯达和富士等公司。
富士康人员显示的目标是全球数码相机业的老大地位，这对一进入一个产业就以摧枯拉朽之势冲击市场、占据市场主导地位的富士康来说，并不是简单说说的话，而是预示了数码相机产业版图的改变。当然对于现在的那些数码相机企业，这确实不是一个好消息。
2006年12月1日，普立尔正式加盟富士康，富士康组成“机光电事业群”，正式向数码相机等领域发起进攻。
一场没有完结的开卷考试
DVD、MP3、MP4、游戏机、数码相机、智能手机……路走下来，在消费电子领域，富士康还要走到哪里去？
有两个产业可能是富士康要涉入的。一是复印机、打印机、传真机等自动办公设备产品。在产品分类时，数码相机往往是分在此类产业之中，这一类产品目前基本上控制在日本公司手中。虽然深圳聚集了佳能、理光、富士施乐等重要日本公司的工厂，但都是日本独资。这类产品有两点非常重要，一是关键技术和元器件控制在日本公司手中，二是光机电一体化产品制造非常精密，需要非常高的管理水平。因此中国企业还没有能力进入这一产业。这些产品的技术不少发明于美国，但后来被日本公司买走。
应该说，富士康在关键技术和元器件上已经突破了日本企业的垄断，管理生产的精密性也已经过关，但是要让日本企业放弃此类产品的制造，也还不是一件容易的事。
2005年6月，郭台铭就曾放话进军打印机代工，人们当时猜测可能是与正在分割打印机部门的惠普合作。接下来，又传出戴尔委托富士康代工生产打印机的消息。也有内部人士透露，郭台铭甚至从国际打印机大厂挖来核心团队。但是富士康的打印机代工究意如何，现在外界难以了解。
第二个产业是电视机。这是中国企业比较成熟的产业，加上日韩企业在中国大陆的设厂，中国电视机的产量占了全球的2/3。在深圳就有TCL、创维、康佳三家排在国内前四强的企业，总产能达到5000万台。不过，在LCD液晶电视的时代，富士康已经占有了进入彩电产业的优势，群创TFT-LCD面板，就是液晶彩电的面板材料。大陆彩电企业还没有一家能够生产LCD面板，而面板占了液晶彩电70%以上的成本，做彩电已经没有技术上的难题。现在面临的问题是，哪一家企业能让富士康代工？恐怕大陆企业不会有，日本的索尼、夏普、松下会不会找富士康代工，也还是一个问题。
2007年2月，已经有消息传出，富士康代工的液晶彩电已经获得索尼公司的检测认可。索尼是世界最大的彩电品牌。
另外，2005年业界就有传言，创维集团董事长黄宏生在香港遭遇“虎山行”事件之后，富士康就曾有心挖角创维总裁张学斌，目的就是为进军彩电业做准备。
英特尔亚太营销总监黄逸松曾有一个生动的比喻：以前PC在Wintel架构下，就像是闭卷考试；消费电子时代，现在没有规格，就像开卷考试。
过去，IT的主要市场在“企业”和“学校”现在则拓展到了“家庭”，这就是消费电子时代。这个时代是一个产品多元和市场多元的时代，最重要的布局其实就是走“数字家庭”的路线，像数字家庭里的“多媒体中心”就是现在全球大厂在消费电子中最重要的布局。英特尔、微软组成的“数字家庭联盟”，主要就是如何把过去PC与PC之间的联结，拓展到PC与其他AV家电的联结。当然，在这种联结中，电脑、彩电、手机谁将成为中心，这是这个产业竞争的重点。
过去的PC主要是获取信息和办公的工具，消费电子就延伸到娱乐功能，影像、音乐、游戏的功能突出了。应该说，富士康在这方面已经开发出不少产品。另一个就是家庭服务，这方面还有很大的潜力没有开发出来。还有一个功能就是“联结功能”，也是“决战客厅”的一个方面。
让家电和PC联结，等于就是让书房和客厅联结，这也是数字家电的重要一步。全球大厂先推出的DMA概念产品，就是未来可以继续向PVR个人录像机和PMP个人多媒体播放器的概念布局，而这也是富士康的网络通讯部门的关键角色。正是这种布局，促使富士康以75亿元的价格并购国电。
富士康内部代号“WHN”的计划，主要是指“无线家庭网络”计划，主要目标就是对准家庭网络战场。全球最大网络公司思科最大的目标之一，就是走向家庭及更接近消费市场，如果富士康能参与思科成长，就会在这一领域大有作为。但是走入“家庭消费市场”，就意味着产品开发速度要更快。“消费产品晚推出一个月，利润就会掉20%。”郭台铭在为了合并国电而召开的临时股东会后说。
消费电子成长快速的三个关键是“半导体越做越便宜”、“新人类的消费成长”及“亚洲国家快速的量产能力”。“消费电子有一个特点，大多数人认可后，需求上升快速，没有爬坡期”。郭台铭认为：“这是韩国和我们的强项。”特别是消费电子的多元产品和市场，更能满足富士康成长扩张的欲望。
至此，富士康的“3C’战略已很清晰：第一个“C”是计算机方面，就是连接器、准系统等；第二个“C”是通讯，主要是移动通讯、固网平台、及思科的数据传输产品为主；第三个“C”是消费电子，则是以外观造型突出的机壳、镁合金及钛合金为主的材质作为开发方向。
面对全新的产业变局，郭台铭对公司发展提出六字箴言：虚、飞、韧、合、贴、新。“虚：以虚造实、以智胜力；飞：如虎添翼、连跑带飞；韧：长期经营、坚韧不拔；合：合纵连横、网络生存；贴：贴近顾客、倾听心声；新：创新求变、日新又新。”郭台铭要求这六字箴言融入到富士康的日常事务之中。
