通达快递的成立是2013年，实际开始进入快递行业是2012年。通达快递的商业模式确立，企业定位，经营理念和运营模式架构完成是2014年。
通达快递从2014年开始网络建设，到2017年初进入了全国26个省用了接近三年时间。三年里从西京市的3个网点发展到全国的1000个网点，发展速度已经很快了。从通达公司内部来看，爆发式发展是从2016年年中开始的。
前两年半的发展进度平稳缓慢，只是越来越好，越来越快，我并没有感觉到特别的满意。反而，这一时期是我最煎熬的一段时间，公司一直处于亏损状态，每个月我都为工资发愁。费常担心那一个月资金跟不上，揭不开锅，发不出员工工资，那时候公司便会有麻烦。
我每日忧心忡忡，寝食难安，导致健康状况越来越差。一段时间内，我觉得每个牙齿都松动了，上火严重。感觉自己用手就可以拔掉牙齿，实在是熬不过去，到诊所拔掉了三颗牙齿。谁知情况越来越糟，大夫也表示担忧。
“你这样牙都松了，不能都拔掉啊，拔了也要重新补的，不补其它的也会松动，吃饭怎么办呢？”
“唉，顾不上这么多了，先拔掉吧，至少我能好受点。”
“牙齿太少，影响吃饭，就会影响消化，健康就会更差，长期下去，这样不行的。”
“我明白，我去医院看过，西医告诉我，我的牙齿需要好好治疗，不然很快会掉很多。可我没有办法啊，也没有时间治疗啊！”
“唉，你这样拼命有啥意思呢，事成了人没了做它干啥。”
“哈哈，我不是一个人啊，一家人不说，公司几十号人，外地也有掏钱进来的加盟商，我哪能顾得上自己。”
“看来没有谁很轻松啊，大家都身不由已！”
“是啊，哪能由得了自己呢。哦，对了，中医说这是内火攻心，西医说这是内分泌严重失调。你们医生都把我搞糊涂了，治也没法治啊！”
“哈哈，你这个情况我也是没见过，我是个牙医，还真不知道你这个具体原因是什么。”
拔掉牙齿后，我甚至能够正在吃饭时就掉下来一颗牙来。这种情况可是只有在换牙的时候发生过，到最后一年掉了八颗牙。“看来我是越活越年轻了，这是要返老还童的节奏啊。”我苦涩的自嘲说。
好不容易公司不再亏损了，我的牙齿也不再掉了。三年多的亏损几乎让我耗尽了心力，公司终于开始正常发展了，而且一月比一月更好。
发展到2016年底的时候，公司进入了业务的爆发态势。然而快递总量的90%都是电商件，电商件又全部在几个大的电商平台手里，网络没有覆盖全国的时候，我们根本介入不了。
我们收来的电商件寥寥无几，大部分都是零散的快递需求，和电商退件。即使收来了电商退件，电商公司签收时居然还要收入仓费，这让收件的利润再一次降低了。
尽管我们在14年的时候就引起了超级公司阿里的关注，他们曾主动打电话了解我们的发展情况。当得知我们的网络覆盖还达不到他们的要求后，便表示会继续关注通达的发展，便终止了联系。
虽然业务总量在成十倍百倍的增长，但由于网络扩展的更快，很多新的站点因为各种问题发展缓慢，情绪波动很大，时常在工作群里抱怨，造成很恶劣的负面影响。
经过反复的思考以后，我决定延伸产业链条，希望能培育出一个自己的电商平台，以摆脱受制于人的局面。同时，公司也必须建立自己的跨省物流公司了，以便解决物流转运的难题，进一步降低成本，提高各个加盟部门的利润。
就此问题，我与光明探讨过，光明也表示支持。
“我想，我们该建一个自己的电商平台了，要不我们永远会受制于人。”
“是啊，接入不了阿里，就得不到更多的电商件。电商件虽然利润薄，但是总量大啊，这个不能舍弃。”
“对啊，快递公司如果放弃了电商件，就等于放弃了90%的市场。而且未来电商件会越来越多，这个不能忽视。京东为什么自建快递，也是不愿意肥水流到外人田，估计阿里未来也会通过某种手段自建快递的。”
“对，哪个什么鸟并不是吃素的鸟。哈哈，我们就是接入了，将来也会有麻烦，自建电商平台我觉得很有必要。”
“只是，我们的电商平台该怎么定位，才能够快速的发展起来，也还要不能影响通达的核心业务，至少不能叫什么通达电商。”
“这是对的，每个公司都应该聚焦在自己的核心业务上，不能做品牌延伸的事情。千万不能叫通达电商，短期内看似有好处，长期来说会让用户糊涂，反而对品牌是个伤害。”
“好吧，只要你同意，你也想想我们的电商该怎么定位，我们来卖什么，也想一想电商公司的名字，你的脑子好用。”
“好吧，我想想吧！”
光明的目光远大，思想超前，加上理念的正确性和统一性实在是超越常人，远远在我之上。我一直对此心悦诚服，望尘莫及。但是光明的缺点也很致命，他无法把事物的正反两面综合起来思考。
这导致他极其的执拗，他一旦认为对的，那就是真理，会永远正确。即使一时不能照此办理，总要找机会掰回来。这是令我越来越恐惧的原因，也许事情的成败就会因此而转折。几年的合作，让我深深的意识到了这个问题到可怕。
对自建电商平台的想法，我与光明很轻松的就达成了一致。我们也对电商平台的定位与发展方向取得了一致，我对光明说。
“我觉得我们就从土特产入手，将全国的土特产都集中到一个平台里来，应该比较容易成功。”
“对，这样可以借用通达的力量，做起来就容易的多了。”
“那你给公司想个名字吧！”
“既然卖土特产，名字就要越土越好，越土越接地气，那就叫土购吧！”
“这个好，英文与to go一致，大家一看就知道是做什么的，不错，不错，非常好。不过能不能中文再土一点，购字太文气了，还不够土，要彻底土下来。”
“哈哈，对，土就土彻底点，就叫土狗吧！”
“哪不行，很多地方会认为是骂人的，可能还会以为是卖狗的。”
“那就叫土狼吧，你看怎么样。”
“行，就叫土狼。”我一锤定音。
一切确定以后，我便开始安排人事和行政跟进。准备招聘人手，搜集资料，办理注册手续。
产业链终于延伸至了电商，通达快递又有了属于自己的电商平台了。只是多久能够发展起来，能够发展的多好实在是无法预知。
确定了电商平台的规划，下来唯一要解决的就剩下了物流了。五年里，通达都是将跨省转运交给了第三方处理。这一好处是解决了前期的快递转运问题，解决了通达前期扩张的障碍。公司也能聚焦的专注于快递的收件送件的研发和完善上。
但是这一方式最明显的缺点是“有去无回”，跨省件一旦交由第三方转运，在通达没有当地网络的时候，有效的解决了快递的全程服务。但会出现收件时是通达快递，送件时是其它快递。在快递服务的品质上不能完全统一，好在毕竟完成了服务，虽有影响，但不是很大。
在通达有了当地网点的情况下，就会造成混乱，收件是通达，送件成了其它公司。用户会有点纳闷，这也不是什么大问题。问题是送件的收入当地网点享受不到，意见会很大，不明白发展道理的网点老板会散播许多负面情绪，经常要为此反复解释。
然而，国家对快递市场的管理，必然会导致这个问题一时不能解决。即使我们有自己的车辆，在没有取得跨省经营许可的情况下，怎么做都是违法的，只能交给第三方代为中转。而跨省经营许可又不是一时半会能办下来的，那可能需要几年以后了。
但是我们自建物流公司以后，这些问题便能迎刃而解。尽管物流公司实际上是通达的物流公司，但毕竟是独立的公司，也是个第三方公司，跨省转运便没有了任何障碍。
“黄总，我们的货量越来越大，我们也到了该建物流公司的时候了。”
“是的，但是全国的物流体系建立，用的钱可不会少啊！”
“是啊，这也是我最头疼的地方，我们得想个办法好好解决这一问题。”
“这个也不难，我看我们建一个物流平台向社会开放也就解决了，你说呢？”
“哦，你的意思是，我们不仅可以解决公司的物流问题，也可以承揽社会上的其它物流需求，解决我们资金发展的麻烦？这个想法不错。”
“是啊，承接社会物流挣的钱就可以补贴我们的物流亏损。”
“对，要不，我们也开放社会车辆进入，这样我们直接平台化了，通达也无需购置物流车辆了。”
“对啊，社会上的运力大了去了，比我们自家买车效率高多了，我们能买几辆车。”
“这个办法好，将来运营中心也可以挣物流的收入，能够进一步增加合伙人的收入。给大家开辟了另外一个收入来源，聪明的合伙人可能会很快买车加入进来。让大家都挣到钱，我们不愁事情做不好。”
“唉，你总是相信人性本善，我对人性很担心的。先不要考虑合伙人的事情，不一定靠得住。至少社会上愿意挣钱的人更多，我们让愿意挣钱的人进来就成了。”
“唉，这样公司的短期内支出就又大了，压力好大啊！”
“是啊，电商和物流都启动，费用肯定上去了。不过资金问题不是什么问题，也大不了哪儿去。”
“唉，这又是相当于创业，我怎么一辈子都在创业呢？还没有个完了。”
“哈哈，你就这命，为创业而生，这没办法改变啊！”
“其实，创业时看似我一直在为资金发愁，实际上不是我其实更愁的是事情怎么能够尽快做成。能用资金解决的问题都不是大问题，不能用资金解决的问题才是大问题。就像各地许可这个事情，有钱又能有什么办法啊！”
“是啊，许可这个事情还真棘手，没想到会这么复杂。”
“慢慢来吧，急也急不得，总能解决的，就是太浪费时间了。”
“只能这样子了，最近再让小霞去跑跑，给人家好好道个歉又能咋样。”
“对啊，冤家宜解不宜结，我们还是要做这个事呢，这躲不开的。还不如早早认个怂了事。”
“我再给说说吧，天底下哪有永不低头的事情！”
物流公司的事情也确认了下来，通达突然间成了一个全产业链覆盖的公司了。电商、物流加上快递，这个体系实在够庞大的，恐怕未来我并不轻松。
确认了电商，物流的发展原则，便开始寻找人才，注册公司了。公司注册很容易，几乎一个月内都搞定了。两个公司一个成立于2月13日，一个成立于2月14日。注册资金都是一百万元，都是通达快递的全资公司，都独立经营，独立品牌。
为了怕出乱子，黄光明自然兼任各个全资公司的董事长。我本来希望各公司完全独立运营，只要通达出资到位就可以了。但是看到前期招聘的总经理的花费，我不得不自行兼任了两个公司的CEO。我只管超过一定数额的花费问题，和两个公司的发展方向问题，其它的日常经营管理工作，就都交给了两个总经理去负责。
招聘来的两个总经理，李晓明是有电商从业经验的，曾经在北京和杭州工作过。任职土狼科技的总经理。王伟，经历丰富，做过许多事情，也自己创办过公司，在西川的成都任职过物流公司的高管，担任物流公司爱货货的总经理。
通达快递没有电商系统，土狼的电商系统需要重新开发，于是便安排技术开始开发系统。但是李晓明对此并不关心，系统开发便一直非常缓慢。
爱货货的软件系统是把通达快递的i物流直接改造过来的，开发难度不大，只需要确认新的需求，重新开发一版出来就行了。
两个公司的软件系统，都是让通达快递的软件部门负责开发的。只是爱货货的王总坚持要招聘系统维护人员，我便同意了，他们可以建立软件维护部门。谁知这一放开就收不住了，最后爱货货自建了软件开发部门。最后我才得知，这一改变是光明给出的主意，就怕我不同意，爱货货自建软件开发部门，来了个迂回路线。
2017年的年初，通达快递发展成为了一个有自己电商平台，也有自己物流平台的全产业链集团公司，虽然名称不叫集团公司。
