在创业初期，招聘困难和队伍不稳是一种常态，而建立家族性创业团队是突破这一困局的现实选择。这些人身上肯定存在着各种不尽如人意之处，如何有效整合他们的力量，提高团队的专业素养，以及凝聚力和战斗力，成为能否做大做强的关键。在时下各种流行的经营管理理论当中，家族企业有被妖魔化的倾向，很多接受过高等教育并在正规企业工作过的创业者，也往往对创业过程中大量任用亲属的行为不屑一顾，认为这样的项目肯定难成气候。大家可能没有想到，在我国现在比较风光的一些民营企业当中，超过一半当年都有依靠自家亲属征战的经历。
为什么会出现这种情况呢？这跟创业之初企业所能应用的人力资源有很大关系。绝大多数项目在初创阶段，甚至在更长的一段时间内，公司规模很小，实力有限，待遇不高，前景不太明朗，很难从社会上招到专业素养较高的员工，队伍也处于极不稳定的状态之中，极端一点的，几乎每周都有人来，又都有人走，能够干满一年的都很少。即使一些人勉强留了下来，都寻思着如何找到下家尽快脱身。任何企业要想真正发展，队伍稳定都非常重要，最起码也应该能稳定住一个核心圈。因此对中小企业而言，员工的忠诚度也往往比他们的能力更为重要，只要你干得不是太差即可。外来员工招聘困难且不太稳定，迫使创业者实施家族性团队策略，于是自己的老婆、父母、兄弟姐妹、侄子侄女，甚至七大姑八大姨都进入了企业当中。尽管他们能力有限，在管理上照样存在各种各样的问题，但从外面招聘来的人员往往也好不了多少，这样操作队伍还是相对要稳定一些。我们在各个方面，都可以有自己的理想，然而现实往往是残酷的，更多时候只能退而求其次，在自己能够把握的范围内选择最优。
这里又涉及了一个非常关键的问题，就是如何对企业当中的家族成员进行激励和管理，最大程度挖掘他们的效力，将他们培养成开疆拓土的大将，共同把项目做大做强，并分享相应的果实，而非天天扯皮窝内斗，最终原地踏步，甚至导致项目失败。能否顺利解决这个问题，考验着创业者的能力和水平，如果能够渡过这关，你就有机会做大做强，倘若过不了这个坎儿，所有的精彩和荣耀都跟你无关，你也注定只是商海中的一个匆匆过客。打造高质量家族创业团队，首先是要解决思想认识问题。针对每个成员，通过一系列沟通活动，使他们意识到出于个人职业生涯良好发展的需要，必须努力提高自己的业务能力和专业化水平，使其牢固树立报酬永远是和贡献成正比之观念，推动他们养成良好的职业习惯和内驱力。并可以考虑让他们以出资的方式适当入一些股，将大家的利益真正捆绑在一起。
人往往会有惰性，特别是当有依赖对象的时候，企业中的家族成员在这方面表现出的问题会更为严重。比如总是倾向于做一些比较轻松的工作，不愿意承担更多的压力，乐于干辅助和内勤类的事情。这样对公司业绩的提升并没有多大帮助，而创业型企业更为需要的是一线干将，能够给公司业绩提升产生直接影响。在创业过程中，必须将家族成员按照能征善战的将领进行培养，应用各种办法，甚至不惜用强制手段把他们充实到一线去锻炼，只有这样才能真正发挥出家族创业团队应有的作用，为未来企业的做大做强奠定坚实的基础。赏罚分明，信守承诺，在亲属类员工的管理过程中，也有着非同寻常的意义。
这似乎是一个不必赘言的话题，但现实当中很多老板还在犯忌，其中也不乏企业管理科班出身以及有丰富大企业工作经历的。在本人了解到的真实案例当中，就有一些人因为自己经营效益不好，克扣自己外甥女、侄儿、堂弟、小舅子薪水的事情，承诺的工资本来就很少，最终一克扣，更是所剩无几。还有一个例子，某个老板由于缺乏技术人员，就将自己的侄女婿拉了过去，当时也没有把待遇谈好，只是口头上说“好好干吧，肯定不会亏待你的”。转眼间一年到头，他给人家兑现的待遇不但比其上家低很多，而且在同行当中都属于底限。像以上这样的做事方式，不但调动不了亲戚们的积极性，反而会使他们有一种非常强烈的羞辱感，渐渐萌生去意，同时还会导致亲属关系紧张。极端一点，还会产生众叛亲离的后果。
每个人专业素养的提高，更多需要在实践中锻炼和不断总结。对创业队伍当中的家族成员，带头大哥应利用各种手段，来最大程度降低这些人在工作当中的随意性，推动他们持续提高专业能力并优化其中的结构。作为领头人，在这个过程中要同时扮演老板、大哥、教练和督导、师傅等多重角色。从技术层面来讲，要做到这一点，必须有一整套能力结构发展体系、现状评估体系、发展监督体系、相关管理模板、进度管理体系来作为保障。靠泛泛的要求，是难以取得理想效果的。也许有人感觉，这样一来，对自己要求太高了，所面临的压力也太大，所以不太愿意这样行事。事实上，忙碌和压力大是创业者的一种宿命，要想打破这种宿命，必须培养出几员大将出来。从短期来看，这样做确实会给自己增添巨大的压力；从长远来看，如此操作恰恰是为了降低自己的压力，使自己从具体的事务当中解放出来，去考虑更为重要的事情。在草根创业的过程中，老板不得不更多地去扮演全能角色。
