与紫颜的认识是08年的事了，还得把话题拉回来，09年从蒙总开完会后没多久，公司的任命邮件很快下达了，我开始接管生产部的诸多事宜。
新官上任三把火，我却只烧了一把，我下达了生产部的生产环境制理制度，从桌面到地面，从工具的摆放到设备的摆放区域规划，我都做了专门的制度。
凡事预则立，这些东西在脑子里和记事本里都规划过好多次，不用费多大的精力来总结和发布。一时间生产部连着三天都在搞这个事情，其实事情不难，但需要做的零碎活多。
以前总是随时放置，这次我要的是有条理，就这一点的区别。
大干了三天，生产部从外貌看上去有了很大的改变，从观感上变的有条理多了，看起来完全改变了原来东西到处扔，设备到处放，走路下个脚都难的样子。
变好了，就要保持，对这一点我制定下强力的制度和惩罚条例，并张贴在生产各个工位上。
任命邮件是由姚洁发出的，说过了，人家是姚总管嘛。就着这件事，我请姚总去吃了个饭，选了个比较清新干净的饭店，姚洁青丝高跟依然招人注目，但我还没那么大的胆进行勾引。
按奈着心中的骚动，赞美着她的美丽与大方，目地就是为了拉近感情，能够通力合作，为公也为私。姚总管很矜持的说看好我，要我努力什么的话。我也只是敷衍。
第二天我报告蒙总后，为生产部门的同志们每个人都配置了电脑，看官们可能不知道，那时候的生产部门竟然只有一台电脑，有时候得轮流使用，效率何在？
最令人惊奇的是，蒙总竟然还不大清楚这个事情，这就是李归的处理方式，将就再将就。不敢为手下的人索要便利，他是怕老蒙不同意？真是有些搞不懂。
有了蒙总的首肯，姚洁也没拖，直接下命令，采购部很快就进行了采购，生产部的一人一台电脑都很高兴，安装系统，安装测试软件。下载QQ，一时间欢声笑语起来。我觉的他们还是有些挺认可我了。至少我是这么认为他们没有讨厌我。
那一天，经过按照规划整理过的生产部表面上干干净净，再加上人人桌面上一台电脑，从表面上与以前的生产部比可以说是天攘之别。
老蒙和老柳应该都看见了，我心里有点小得意却故意没说什么，我知道他们都看在了眼里，虽然这些都是表面文章，但是我认为这些都是要必须做的，而且是必须放在第一位做。要让领导知道，这里真的是在发生着变化，从感观上就有了一个明确的信号，我真的在往好来搞生产，我在用心搞，这就够了。如果先从技术上或工作上入手，很难在这么几天就做出多明显的成绩。
而我的目地是要让领导们尽快的知道，生产在变化。这也算是一个小手段吧。看起来我也是有一点点心机的？
这些事，一共用时不到两个星期。然后把硬件这边的事情我做了一下更细的分工，我来做原理图，和质量审核。其余的事情比如画PCB，调试什么的由我的两个同事来完成。其实那时候我手里就这两手下。
这样我就能腾出一定的时间来理顺生产这边的这些工作。再两个多月里生产的装机流程，品控流程，质量管理流程等先后出炉，我组织了一次生产会议，请了公司的主要领导参加，把这些流程和规范进行了颁布。
没多久生产的生产体系就建立起来了，当然现在还只是在纸上建立，但我认为这是必须要做的，没有规矩就没有方圆，我们每做一件事都应该先想一想应该怎么做，把想到的写下来，做为规范，虽然可能有偏差，但绝对比没有强。
接下来，我组织在生产投票选出一个生产组长，由他带领生产人员落实一些制度和规范，因为我还有硬件上的事不会常天在生产这边呆着，他是我的帮手。
其实事情很繁琐，但只要肯干，还是能有作用的，三个多月的时间生产部门从面貌到精神到效率都有了一个很大的提升。
我进行了库存补允，按规范要求的数量来补库存，物料请购我直接找了姚洁，盯着她签了字，直接下发负责采购的人员手中。趁这个机会，我让生产人员严格按照组装流程进行操作，发现不对或不合适的地方，经审核后修改，很快的库存就补充了起来，这个时间段是4月到7月份的事，这个时节是我们这个行业的淡季，因为很多部门的预算还没下来，就算下来也还没合计好怎么花，每每是下半年9月后开始才是采购的时间。
看着这个不大的公司慢慢的运作，虽然只有一点干股在里边，但心里也挺确实挺高兴的。一切看起来都不太差。
