丁约翰高级销售经理的位置还没坐几天，突然听到了一个晴天霹雳的消息，就是CF公司要和行业中另外一个公司MM公司合并，合并后的名称叫CFMM。
外企就是好折腾，尤其是那些上市公司，董事会只关注业绩的增长，因为股价的提升是靠业绩的增长来支持的。若他们看到，业绩增长没戏了，很简单，并购嘛!
MM是CF全球竞争对手之一，并购后，两家公司在中国市场的份额达到了50%。CF公司中国区的业绩好于MM公司。
柳眉也听说了并购的事情。老公的事业刚走上正轨，没想到又起了风波。
她赶忙问丁约翰，“两家公司都好好的，为啥合并？”
“1+1肯定大于2。”丁约翰答道。
“为啥？”
“这叫Synergy（合力）的力量，它能提升业绩。”
“为啥Synergy能提升业绩？”
“因为两家公司合并之后，客户增加了一倍，而许多支持性的岗位可以减少，这样成本就能降低。”
“哪些算支持性岗位·你算吗？”柳眉刨根问底地询问道。
“妇人家见识就是短，我若是算支持性岗位，公司早就关门喝西北风去了。像你过去在红光厂管理后勤就是支持性岗位，要裁就先裁你，”丁约翰嘲笑着道，“任何公司最后裁的都是销售。”
柳眉虽然没有继续问下去，丁约翰也知道她的意思。其实柳眉最关心的是两家公司合并之后，老公丁约翰的职位是否会变化，老公赚的钱是否会减少。问明白后，柳眉放心了，抱起Chihuahua（吉娃娃），就出门遛狗了。自从丁约翰加入500强之后，她就从红光机械厂主动下岗不上班了，安心在家相夫教子做一个全职太太。
丁约翰嘴巴虽然硬，但他忽然想起MM中国公司的销售经理吉米可是个年少气盛的海龟MBA。再说自己一个人的工资，公司可以养十个公司的员工了。裁员的一个重要原则就是先裁工资高的。想到这里，丁约翰一下子惶恐了起来。
外企裁员的原则是裁撤一些缺乏价值创造能力、对公司未来发展作用不大的岗位。因此，裁员风暴一来，首当其冲的就是高工资的老员工，除非你不可替代。相比外企的残酷，国企就稳定许多。
在公司里，安东尼低调了很多，西蒙更是找不到人。
一时间人心惶惶，气氛也诡异了很多。公司里各种重组版本的说法都有。有的说CFMM公司中国区架构以CF为主，有的说以MM公司为主，且都说得有鼻子有眼的。
在这期间，丁约翰也学着安东尼，装低调。对员工也Nice（客气）了很多。只是偶尔咆哮一下。
CFMM的合并，在全球媒体前高调地开了个发布会，会议的主题就是“Synergy Brings CFMM The Future”(合力给CFMM美好未来)。
在公司内网同步直播全球发布会的视频系统上，丁约翰也看到这个主题，他一下子觉得自己已经站在全球董事会的角度看问题了。
新公司的董事长在媒体见面会上，着重强调了合力将给新公司注入动力。下一个阶段，公司将进行全球性的资源整合，公司将重点关注亚洲等业务高增长区域，并给股东带来丰厚的回报。
很快，CFMM公司新的组织架构出来了。CFMM亚太区销售总监将由原来MM公司的罗纳德担任，中国区总经理仍由安东尼担任，丁约翰担任CFMM公司高级销售经理，吉米担任销售经理，两人同时向罗纳德汇报。
海伦却被裁了，接替她的是原ＭＭ中国公司的人事经理，大陆人。他的工资只是海伦工资的二分之一。
原CF和MM服务部门是本次合并的最大受害者。因为根据新公司的发展战略，这个功能将被外包。
CFMM支付了N+2的离职Package（离职薪酬包）。所谓N+2，N就是离职者的服务年数。假若一个员工在CF公司服务了3年，那么根据他上年的年收入平均到月收入，他的离职赔偿金就是上年月收入乘以5（3+2）。公司将支付他5个月的上年度平均月收入的离职赔偿金。这个员工在公司服务时间越长，补偿金越高。
这个离职Package就是为了激发员工主动寻找机遇而设计的，因此，几乎所有离职员工都是高高兴兴地走的，但除了海伦。海伦喜欢上海，再说在新加坡她也找不到这么高收入的工作。
丁约翰的销售团队暂时保存了下来，因为罗纳德和安东尼觉得这件事情要等两家公司整合好再动手。他们不想由于销售人员大量离职而给业绩带来冲击。
混外企就是怕不稳定。在外企，有时候即使企业赚钱，有些部门不赚钱，还是要被裁。集团层面发生并购了，中国区也要裁人；公司战略调整了，也要裁人；行业衰退了，更要裁人。有的外企，为了Cost Down（降低成本），甚至一边裁员一边招人。
好在总体来说，外企的裁人离职补偿还是比较规范的。
但偶尔也有不和谐的声音见诸于媒体。
作为员工，要有自我保护意识。
