从昨天写第一篇复工文章开始，我就在想写复工文章几天合适？写时间太长也不合适，最后决定写七天，七天时间一些工作就会逐步进入正轨，因为现在等于是重新做一套模式，从上下班时间到经营范围，经营模式，收银模式等等在原有的基础上都改了。
今天自己做的比较满意的一点就是在店里的玻璃上贴上了“武汉加油，中国加油，抗疫必胜”的宣传口号，正好食药局与市场监管局的领导来巡视工作，对我们的工作提出了表扬，不只是店里的消毒，检测体温等工作做的好，环境卫生，对外宣传也做的不错。
过了不到一个小时，一个做餐饮的朋友给我发信息说，我们成了标杆了，他们所属的辖区主管部门发了我们店的图片要求以我们为标准去复工。看来我们不只是为我们自己的企业做个示范，也为其他店面做了标准。
其实，我们只是做了应该做的，非常时期做好个人防护，消毒工作比以前更加严格，正好也是提升我们内部管理的时候，从严要求从基础做起。
今天的营业情况比昨天要好一些，产品也比昨天多了几种，外卖也做了优化，其实放假这半个月时间自己一直研究的外卖，也逐见成效，如果不出意外会一天比一天好，因为不是市场不行，不是产品不行，而是我们的运营有问题。
这次突发的黑天鹅事件，有多少企业会措手不及，又有多少企业能从容面对，就看一个企业的领头人如何去应对如何去改变。
这两三天时间一心扑在店面复工上，没有别的目的就是要店面尽快进入正轨，快速转变来应对市场突来的变化。有句话说的是以不变应万变，而我想说的是以速变应突变。
