这次周会大家记得文字直播老板的讲话！博士在创新群里冒泡，他还没退群。Cara问，录播可以吗。当然可以！余芒附上白眼表情，本周周会名单没写上Cara却写了我，可想而知总助有多烦乱；话说我很期待老板如何分析博士的离职原因。包材道，我有一种下午开完博士批斗大会就能下班的感觉。肯定的，Cara道，老板将打破杭离职那次的时长记录。
余芒道，我蛮好奇昨天CL108事件的讨论结果。Cara说，貌似他们决定推出技术总监背锅。博士叹道，总监遭到多重打击；不对啊怎么啥都让总监背锅，总监真是老板的出气筒。Cara道，总监说他帮审经理背锅。神经病，包材骂了一声，怎么这么多锅。Cara解释，研发部拟好CL108产品检测标准，质量部称没正式下发拒不执行，可是当时营销总监身在欧洲，没法给纸质文件签字；敝司文件管理模式实在傻逼，导致依照暂行标准检测合格的CL108被香港巨头判定为不合格。
博士灵机一动，该请技术总监来我们公司当理化检测部经理，别再待在焦糖厂受气。
检测部门而已？Cara微笑，总监看不上。
小美：学姐，博士刚给我发微信了。
Cara：哦，什么事？
小美：待会周会你就知道了。
截个图发给颜岩，我司这都什么风气。颜岩道没看懂，这是把人胃口吊起来再晾着？Cara冷笑，小美以为我不知道博士离职。她现在才知道？颜岩扶额，我们好几天前就被他通知了吧。Cara道，今天早上她还只当是博士周会请假，博士嘴挺严啊，小美坐对面都不知道。颜岩道，我们俩应该是最先知道的，包材和余工也是第一批。
向博士简要说明他的下属有何迷惑行为。博士抛来斜眼微笑表情，没事儿，迟早要知道的；以后需要助手的话，我优先考虑小美或者小高。Cara干笑，求抱领导大腿。微信那头博士语重心长，你得记住营销总监方才在朋友圈的叮嘱，“别惯坏了，不知领情的人；别喂饱了，不懂感恩的心。”
这话怪怪的，他在讽刺学姐？Cara啐道，莫名其妙，我欠他什么吗。颜岩不解，你以后选助手和他有关系么，他都不在了。不，Cara道，是他选助手，如果博士把小美挖走了……没说下去，突然记起当初自己信誓旦旦，和杭说建立团队。颜岩道挖动小美不大可能，博士还没有新团队的人事权吧，而且他也不想想小美愿不愿意继续做他助手，他太膨胀了。
创新群有新消息。
博士：周会结束了吗？
余芒：明显还没有。
Cara回复，结束了，今天时长九十分钟。
博士显得失望，哦？怎么这么快……
严总端坐会议桌中心位。外头是阴天，屋内光线冷淡，严总面色略泛白，眼袋比平日耷拉几分。博士离职了，我有一些思想与你们交流，关于大家的职业方向和个人规划。谈论这件事我是谨慎的，原先以为兔死狐悲，公布博士离职情况，团队里的其他人会不会受伤？但严总又想，没什么可以隐瞒，没必要讨好员工；大家有独立思想，和而不同嘛，所以要沟通清楚。严总今天抱病来开会，而我们的团队也生病了。
不可否认，现代社会里劳动者的心态发生了变化。以前企业只能在新民晚报上刊登招聘启事，而现在整体环境浮躁，一句话说得不对或一件事做不好，人心便蠢蠢欲动，何况还有猎头煽风点火。没办法，严总不能做老古董，符合当下潮流企业才能生存。我知道焦糖色助理和博士都是踏实肯干的好人，只不过不成熟，被外界环境影响选择离开。
然而企业难以承担员工的离职成本，包括支出的薪酬和项目遗留的实验或工程设备等，我来算一笔帐：女博离职成本较低，总共二十多万元；焦糖色主任最高，共计八十多万元；博士造成的损失约为四十至五十万元。他们为企业留下什么？什么都没有。培养人才是社会责任，目前我司的研发部是一个崭新的、年轻的部门，然而很多老板不招应届生——为什么？一走一个三十至五十万的窟窿，这就是中国企业的压力来源之一。人才得不到保障，企业如何走下去。
社会价值观糟糕，影响个人道德准则，但做人应当具有“行情以上的正常值”。在座各位的为人准则能够高于行情吗？进入一家公司刚做两三年，人家好好培养你，给你加工资，你却被其它企业挖走了——严总未来还要不要培养新人？离职的界限太低，年轻人应该懂得爱护企业、同事、老板。公司曾经的销售部长是提前一年申请离职的，做出决定后他把剩下的时间全心投入工作，最后一个工作日晚上十点才下班。而现在……就像焦糖色助理，离职员工赶紧走吧，不要交接了，把哀怨传给别人不好。做事“为心”，你们每走一步都要思考对企业有没有回报，有没有伤害。
内忧外患叠加，造就“中国企业的死亡节奏”。曾几何时总助告诫Cara，莫和颜岩讲丧气话，当下最高管理者却宣布负面信息大爆发——居民、环保、人大、政协都是对头，企业这个局面，“老板若要自杀都五次了”——为什么不唠叨不哀怨？为什么坚持做制造业？严总自问自答，这不是现代人的价值观；自身老早过了财富积累的阶段，仍然心存浪漫情怀，“男人的赌性，我就要企业活着。”人和人不同，严总更关注精神层面；假如自己能够活到八十三岁，前方还有九千个为“中国制造”发光发热的日子。
我理解年轻人的压力，严总道，已做好人才淘汰流失的准备；不能妄加指责离职员工，但严总必须讲一句实话，他们混沌了，没有自我了。做人得有思考：能不能回报培养者？能不能和培养者沟通？能不能陪公司做成一些事？严总承认现有的新员工培训体系不规范，然而大家有足够的空间自由茁壮成长。面试时我和你们说过，来焦糖公司就是要成为优秀者；既然选择了这里，你们的职业发展路径便与他人不同。
当前公司看起来乱，并且不瞒你们说，仍将乱一段时间；但大家不要害怕，乱中要前进。佛教的因果论是这个道理，今天吃苦，未来有福报——福报不一定是严总给你们的，它来自内心，表现为家庭和睦、孩子有出息；你们看，两院院士的面相都很祥和，这就是福至心灵的体现。为什么讲“福报”呢，因为研发部承担造福企业的核心作用：解决生产中的现实问题，开发新产品新技术，担任其它部门的客服机构。企业强盛了体面了，幸福感将纷至沓来：工厂漂亮，参观者表扬，我很开心；工程师讲究穿着，一身名牌，我也很开心；员工在公司内部找对象，结婚生小孩，我收喜糖更开心。
严总道，我办了这么多年企业，深知企业发展不能缺少持续改革的毅力，就像现在上海新厂的工程也算是二次投资，不行的话全部设备炸掉重来。所以你们拥有相当多的机会，年轻员工比如包材和野生君在新浪潮下表现出色。创新是印在企业血脉里的，我们摸了二十五年的石头，野蛮生长横冲直撞地过来——最近网络上发起“中国焦糖十大品牌”的评选，大家积极投票，我很高兴看到你们的承担心；你们和离开的那些人不一样，不会一戳就跳。
始终牢记一点，我们是创业公司，没有经验，现成东西少。外企流程繁琐，大家却以为那才是规范的企业，员工一个萝卜一个坑，习惯于被人安排工作。我们不走这样的道路，任性挑战所谓正确的企业发展模式。企业规章制度、情报调研、合规信息、产品品质、工艺标准都不是现成的，正好给予你们建立健全管理体系的契机。公司鼓励工种杂交与岗位轮换，给大家高的建议权；做不成功就走是没必要且不科学的，要有不怕失败不屈不挠的精神。
然而严总确实要检讨，我们的工作环境、硬件设施和职业平台比不过大企业；每天都在检讨自己，为什么留不住人才。彼此之间有过充分的工作交流吗？不交流便离了心，严总怨哪，盼着大家为企业提建议，做出贡献而非存心发泄不满。员工得早日成长，一般需要四到五年方可到达黄金平台期；如今你们均在发展技能的阶段，俗话叫做“不知好歹期”，愣头青短视，还好有严总这样的长者指点迷津。这两天我参加了几场招聘面试，其中有两个人从前给过offer，去了国企现在想回头，另一个当时选择外企，如今也要回来。
的确现代社会的职场人没有终身服务于某个单位的意识，未来你们当中若是有人离职，我也不会感到奇怪；然而你们需要早点告知离职决定，这不影响应得的福利与奖金。劝肯定是会劝你们的，但有三件事不劝：一是自己创业，二是移民出国，三是对方企业开出特别好的条件。比如知名外企开出三倍年薪邀请前销售部长，新老板夸奖他武功高，他答曰焦糖公司工作十一年被严总骂大；你们如果这样子离开，我脸上也会有光。出国读书严总也会全力支持，当然学成归来要回到公司回报一段时间。
不轻易离职，要记住这不是人生污点也是人生遗憾。跑路对企业的无形伤害巨大，但我乐观认为，任何走的人都不会有意伤害吧。看看公司现况，发不出工资？没经验？要倒闭？老板荒淫无耻？长官压迫？都没有呀，而且说心里话，严总一点不自私，在你还没给我赚钱的情况下就给了这么好的薪资待遇。你有离开的理由吗？干部怎么可以突然走呢？做一做撒手就跑，你会良心不安的。
终于进行至演讲的尾声，严总隔空朝着博士喊话：企业内部环境需要我们一起改善，为什么却演变成互相伤害——八十万元或五十万元都是伤害。好吧你走不怪你，但我仍须提示社会基本道德准则；要给企业转舵留出区间，主任级别若要离职至少提前半年申请。我对博士的最后一句话是，你讲出你的诉求呀，我们可以商量的嘛，请给企业一些机会。
