3开枪前的准备
1)放松,全身放松
2)感受一下你的目标
3)尝试用感觉“嗅一嗅”你的目标
4)慢慢地呼吸,一出一入的平均呼吸,千万不要闭气,如果目标与你非常接近,你可以微张开口和你的目标同频率呼吸,这可使你的呼吸宁静一点
5)不要想其他东西,头脑要纯净空白,只想着你应该做的事情
6)控制自己,告诉自己只有一次开枪的机会
4疲劳
你当然可以控制疲劳,四周的环境固然重要,但无论四周的环境如何你没有一个正确的姿势是会使你摇摆不定的,你必须利用骨架的构造去承托你的狙击步枪,俯伏的时候就更加容易了.将前臂于胸口中央垂直着步枪的前手把位置,使枪口能直上直落,后臂紧贴胸骨使胸骨协助承托狙击步枪的重量.你的身体必须俯伏在一个平坦而舒服的位置,脚趾向外使脚平放在地上,由脚开始安排全身都放在地上,如果你使用肌肉去支持你的身体你便很容易摇摆不定了.找一个你能够维持比较长久而不会容易使你疲劳的位置,步枪在你肩膀上的不同位置,你需要的是一个摇晃最少但又能灵活移动步枪的姿更换弹匣,你只可以在无人看见你的情况下作此动作.
5视觉直线与视觉画面
当狙击步枪没有配备瞄准镜的时候我们便必须要正确的是用前准星了,瞄准的线上有四样东西:你的眼睛后准星前准星以及你的目标.前准星及后准星的距离是不变的,但你的眼睛与后准星的距离就会经常改变,这是要留意的.你的眼睛与后准星的关系是非常重要,当你一发现眼睛的正确位置之后留意你的鼻子与后枪托的位置,每次瞄准的时候把你的鼻子放在同一位置,这会帮助保持你的视觉画面.利用准星是使用狙击步枪的最佳瞄准方法,你们如果有使用过准星来瞄准的话应该会发现后准星是非常模糊不清的,这是因为你的焦点经常集中在前准星上,所以你要将前准星放在后准星的中央使之成为合并的影像,但同时也会使目标变得含糊.当时用瞄准镜的时候同样需要注意鼻子与后枪托的位置,光线不足的时候如果你的眼睛放在不良位置瞄准境内的影像便会被收窄,白天时会比较明显,如果你的眼睛放在不正确的位置上你只会看到漆黑一片,每次瞄准镜都有其个别最清楚的视觉画面,使用的时候必须留意.
6呼吸
如果你不呼吸,你的肌肉便会因为缺氧而使你摇摆不定,这里有一个射击时的呼吸方法可以练习一下:
1)深呼吸
2)慢慢呼气
3)当呼气的时候感受你的气将要呼重一点,然后再吸气
4)直到气又到将要呼重一点的时候便停止一到两秒,
这一到两秒就是你的射击时间,基于你只有两秒的时间,你之前必须先做好瞄准的准备,紧记,当你吸气的时候你的枪口会向下,当你呼气的时候枪口又会恢复向上,这点必须留意.
7控制板机
当我们扣扳机的时候你是否留意我们的手指是否真的向后拉呢有很多人都不知道当扣扳机的时候手指的动作其实是由侧边往后拉,这样扣扳机无形中给扳机的侧面加一度的力,想象一下枪口会如何呢如果你是右手握枪的话枪口会移向右手边,因为你的手指向左推而你的前臂不动,就会做成一个杠杆,枪口便会移向右手边了.为了避免这个情况应该尽量利用手指的第一节与第二节之间来控制板机,这可使扳机承受向左的力量减少,再扣扳机的时候应避免向扳机施加多余的力量,当扣扳机在扳机上慢慢用力拉直到子弹发射.
8子弹飞行
当子弹一离开枪管便会开始向下坠,有些人会错觉子弹在发射后是会向上走一段距离,物理定律是不会特别眷顾他们的枪或子弹的,他们只是不知道视线(LOS)与弹道(BP)的关系.LOS是直的,就是枪之上,LOS是直线而BP是向下坠,令两条线相交的唯一方法就是调节LOS与BP相交,我们调高准星便可使LOS与BP相交.事实上LOS是会与BP相交两次的:
1)在LOS与BP之间子弹低于LOS
2)子弹通过第一个相交点之后会高过LOS
3)子弹继续下坠通过第二个相交点之后会再次于LOS之下.
LOS与BP的第一个相交点称之为“作战视觉零点”,如果一支M16的作战视觉零点在25米那么第二个作战视觉零点便在250米,所以在前25米枪口是向下射击的,在第26米至249米枪口是向上射击的,当到达250米的时候枪口又恢复向下射击了.
9进阶射击术
狙击步枪子弹有很多种,不能说哪一个牌子是最好的,每一支枪都配有不同的子弹,有的狙击步枪要使用重达180克的子弹!不要以为一颗比赛级子弹会好过一颗普通子弹,你需要不断尝试不同重量的子弹才可以知道哪一种是最适合你的狙击步枪,以下来讲讲影响弹道因素的问题.
A抛物线弹道B高度及湿度C向上/向下射击D地球自转偏向力E风的影响
A子弹弹道系数(BC)
与其去计算不同种类子弹的弹道不如利用一颗标准子弹去研究它的弹道,我们可以准确的测量到一颗标准子弹的弹道,然后利用这个数字去与其他子弹比较,这个数字便称之为子弹弹道系数,子弹弹道系数是用做量度子弹的功率,子弹弹道系数越高子弹弹道越直,抗风能力越强,当向下射击的时候子弹也能够保持速度.子弹弹道系数决定一颗子弹的轨迹,这是因为空气阻力是对子弹作用最大的力,而BC控制了空气阻力的大小.当子弹一离开枪管BC便开始产生作用,子弹下坠的距离与子弹飞行时间成正比,飞行时间短的子弹比起飞行时间长的子弹更快坠地,飞行时间会受空气阻力所影响,因为空气阻力会减慢子弹的速度.飞行时间也受子弹初速度影响,一颗比较重的子弹BC会比较高,但它的初速便会比较低了,所以一颗较重子弹会比一颗轻的子弹更快下坠,在500-800米之间轻子弹当然飞行的快因为轻子弹初速较高,在800米之后重子弹的弹道和速度会比轻子弹来的低平和高速因为重子弹携带的动能较多,但这时已经超出绝大部分任务的有效射程很多了.
B高度及湿度
空气阻力的大小是基于空气的密度温度湿度气压及子弹的速度,以下是子弹厂对于弹道测量的标准环境:高度:海拔0米压力:水银计760毫米温度:摄氏25度湿度:78%
你必定想由山上往下射击子弹的弹道会平一些,因为空气的密度会比较低,但因为温度相对低了这会使情况没有改变.有一样令你惊讶的是子弹在湿度较高情况下的弹道会比干燥环境更平,这是因为水的分子重量比干燥时轻,所以由干空气到湿空气会使BC上升,但这个转变非常少也不必详细研究,温度与高度的转变反而影响更大.你必须为你的狙击步枪做一个圆表,显示在不同高度的弹道情况,当你能记下高度的影响后你的射击便将会越来越准确了.
C向上/向下射击
子弹的弹道并不会因为你向上/向下射击而有很大的改变,但不论向上/向下射击,只要子弹穿过不同环境的介面便会与上文提及过的影响一样.
D地球自转偏向力
我们知道地球是一个自转的球体,运动就会有速度和惯性,地球自转偏向力就是地球运动产生的力,通常为南半球偏北,北半球偏南,这个干扰力在射击距离为600米内可以忽略不计,而在1000-1200米的距离便可明显观察到了,但这也超出了绝大部分狙击任务的范围,至于如何修正在炮兵射击训练中会有所讲述,此处省略.
E风的影响
风为狙击手带来最大的问题,风对子弹的影响随着射程而增加,这是因为子弹的向前能量不断减少,以至风的力量渐渐取代子弹的能量最终影响子弹的稳定性.除子弹外风对狙击手的影响也是很大,当风速越大狙击手便越难稳定狙击步枪,这种情况可以利用训练来克服,但以目前的科技而言子弹是不能被你训练的,你便唯有迁就它了.
1)风的分类
由于狙击手需要知道风对子弹的影响有多大,所以狙击手要懂得将风分类,最好的方法就是使用钟点方法,这方法以狙击手为中心点,而目标在正前方的12点,风被分成三种:全速风半速风以及零速风.全速风的意思是指风的力量完全影响子弹的飞行稳定,这些风来自234点及8910点的位置,但来自15711点的风对子弹的影响有一半,这些便叫做半速风,而零速风顾名思义是指对子弹没有影响的风,这些风来自6点和12点方向.
2)风速
在为风的影响做出调整前狙击手必须考虑风向及风速,这可以利用一些指标作为测量工具,例如旗帜烟树木草雨点以及自己的感觉.最常用的方法就是利用旗帜,狙击手估计被风吹起的旗帜与旗杆形成的角度,然后将角度除以一个常数4再乘以1.6,答案便是大约的风速了,例如旗帜下底边和旗杆成60度角,风速约是60/4x1.6=24公里每小时
如无旗可观察狙击手可拿一张纸草棉花或其他的轻东西然后放手,跟着用手指着物件着陆点,利用手臂跟身体形成的角度除以4乘以1.6,出来的答案也比较准确.
3)将风速转化为分钟角度
1分钟角度=1/60度,也等于瞄准镜刻度的1/20,大概是每100米20毫米的偏差,狙击手利用分钟角度去调节瞄准的角度,当知道风速及风向后狙击手便要立即将这些资料转换成分钟角度,方程为:
射程(米)/100x风速(公里每小时)
==分钟角度
常数
不同距离的常数参考以下数据:
100-500米常数=15600米常数=14700-800米常数=13900米常数=12
1000米常数=11
例如目标在700米,风速为每小时10公里,分钟角度是:
(700/100)x10
==5.38
13
这个是在全速下的计算方法,如果是半速风只要将5.38除以2便可,另外提到一点,以上计算方式虽然麻烦但优秀狙击手从观察员处获得情报到分析判断得出结论直至最后射击的整个过程用时不会超过3秒.”
“好，今天最后一个科目，回去洗澡，吃饭，睡觉能不能完成任务，”
“保证完成任务，”
恐怕只有这声音最好听了，
“九号，三号，一号，”
“到”
“你们准备一下，明天首长要来视察工作，看到没有就是那片草地”
野猫手指着前方的草地，那草地所有的草高十厘米，五十乘一百的长方形，
其实也就是一个操场的大小，
野猫说，这就是考核的标准，
新兵潜伏进去，由两百个老兵带着军犬进去找，
丫的，三人傻了，这怎么藏，躺都不够躺的，
唉，三人又悲剧了，
不过他们似乎习惯了，
“同志们，欢迎上级首长来视察工作，请首长讲话，”
“啪啪啪”
一阵掌声，
“好，好，同志们辛苦了，废话我也不多讲了，你们要时刻记着，效忠人民，效忠国家，效忠党，”
呀，这首长不讲了，原来底下的士兵都不耐烦了，显然这些话已经听出茧子来了，
“好好，我又啰嗦了，讲话到此为止，开始吧”
首长看着还带着青涩的士兵对连长讲到，
“是，请各班的考核士兵出列”
连长用洪亮的嗓音对士兵叫道，
“一号，三号，九号出列，”
野猫叫着，
“加油，你们是最棒的，”
野猫一改往常的对三人鼓励道，
三人重重地点点头，
“放心吧野猫，我们不会让你失望的，”
“恩，去吧”
三人跨着步列，走到前方和其他考核士兵站在一起，
“你们只有三分钟的潜伏时间，到时会有三面旗帜，你们的任务是拿下旗帜，不被发现，让后带着旗帜潜伏三天三夜，出发”
连长宣读着考核规则，
二十七个新兵拿着装备，迅速的潜伏到阵地，
转眼没人了，
这时，两百个老兵人手一只军犬往里走，
不一会便有三个兵被带出来了，战斗失败，
再一看，不知何时阵地的两头及中间各插了一面华夏国旗，三面国旗迎风飘扬，
等待总是枯燥乏味的，还好时间不长已经有二十名士兵战斗失败了，
还剩下七人，而三面国旗已经变换了位置，随即插，
不知道从何时起在这一项考核中有了一个不成文的规定，那就是首长在士兵未考核完毕不能撤离，
五个小时过去了，还有五人再继续战斗，
两天溜走了，只剩下一人了，三班的九号，何樊，
旗帜只剩下两面了，这一次显然首长都很兴奋，虽然以前也有潜伏超过两天的，但这个兵不同，
他一边潜伏，一边消灭“敌人”
两天下来，一共有三十一人“牺牲”连带着的军犬，
慢慢的战场上只剩下一面旗帜了，两百个老兵也越来越少了，
直至第五天，最后一面旗帜消失，赢了，
所有人都在为他鼓掌，他打破了记录，
以前最高记录者是三天零五小时三十七分二十六秒，
他的新纪录，五天零八小时四十五分零零秒，
总共干掉老兵一百零一个，这又是记录，
首长想直接往上一级调，可九号本人不同意，原因保密，
首长没招了，就这么滴吧，
这一下野猫脸上可涨光了，一天到晚兴奋的不得了，
时间慢慢走着，
“四号五号，出列，你们两个会狙击小组配合吗，”
野猫怒吼道，原因四号，五号没配合好演习，导致任务失败，野猫很生气，
“你们两个给我从头到尾说一遍狙击小组应该怎样配合”
“是，专业的狙击手世界并不是由一个孤胆英雄，而是由一个训练有素的小组，
美军从越战时期开始创造的两人小组形式现在已经被大多数国家的军队所学习，这两名狙击手各自担任不同的位置——一名狙击手（主射手）和一名观瞄手。
狙击手负责对目标的瞄准和射击，而观瞄手则负责观察和警卫。
理论上，当狙击手们作为一个小组进行训练时，就应该永远维持这个组合形式，因为小组成员在长时间的合作训练中已经形成默契。
不过两名成员中必定有一位的经验水平较好，对于这名成员在小组中的位置，不同的军队有不同的看法，甚至在美军中也是如此。
例如美国海军陆战队认为小组中经验最好的和射手应该担任狙击手，他们认为狙击手才是行动的关键，而观瞄手只是辅助狙击手进行侦察和警卫的任务。
然而美国陆军却认为经验丰富的射手应该是观瞄手，他们认为“狙击手只是猴子，而观瞄手是驯兽师”（Thesniperisthemonkeyandthespotteristhedriver），
这意味着好的观瞄手能通过口述命令指挥狙击手瞄准和射击，并根据风向风力空气湿度告诉射手怎样调整瞄准镜从而击中目标，在这同时他还要负责监视周围环境，并负担起整个小组的警卫工作，
让狙击手专心致志地瞄准射击，并根据情况变化作出战术决定。
由于职责不同，两名成员的武器也各不相同，例如美国陆军野战条令FM23-10中说明狙击手携带M24狙击步枪，
而观瞄手则携带下挂M203榴弹发射器的M16A1/A2突击步枪，而海军陆战队也是采用类似的组合。突击步枪火力较猛，
比狙击步枪更适合对付中近距离上的目标，而M203榴弹发射器能加强狙击小组的火力，并且可以向较远距离投射烟雾弹，掩护狙击小组撤退。
在伊拉克战争中的一个美国海军陆战队的狙击小组，主射手使用M40A1狙击步枪，观瞄手携带下挂M203榴弹发射器的M16A2突击步枪。
在海豹狙击手的教程中提到狙击手经常要担负尖兵/渗透侦察分队的作用，因此一个狙击小组可能多达4人，而且在此类任务中的武器多以自动武器为主。
狙击小组必须比主力部队提前到达目标，为主力部队标记准确的登陆地点，并为主力部队提供正面180°的安全警戒。可能的话最好部署两个狙击小组。
在海滩上4人海豹狙击小组的位置和职责：①号负责正面警戒，②号和④号负责侧翼警戒，③号负责为引导主力部队登陆。
狙击手和观瞄手的责任和职责狙击行动大致可划分为三个阶段：计划编制阶段，行动阶段，和狙击阶段。
当狙击小组接受任务时就进入计划编制阶段，小组的两名成员都应该出席简报会并掌握所有已知情报，这有助于了解任务性质和环境，
并选择行军路线目标转移地点（ORP）和射击阵地（FFP）。
当做好计划后就要开始准备和检查任务所需的装备，两名小组成员各自对自己的武器装备负责。
例如狙击手要检查和准备好狙击步枪和光学瞄准镜，而观瞄手则要检查无线电观测望远镜之类支援装备的工作状况，
