第二节 理论框架
一、聚焦战略论和企业生态论
（一）聚焦战略论
1.迈克尔·波特提出的聚焦战略
迈克尔波特提出了三种竞争战略：即成本领先战略、差异领先战略和聚焦战略。聚焦战略是成本领先战略、差异领先战略的深化和延伸。与大规模、大范围内的成本领先、差异领先不同，聚焦战略是将企业有限的能力、资源聚焦在某一特定的、具体的对象上，如某一系列产品、某一地区。在该特定市场建立起比较竞争优势，比竞争对手更好地服务于这一特定市场的顾客，并以此获取高的收益率。产品聚焦战略的宗旨在于企业以更高的效率和更优的效果，针对某一系列产品发挥专长和竞争优势。通过创造局部优势、以点带面，谋求更长远的发展（王伟波等，2010）。
聚焦战略主要优势有如下几点：首先能够集中资源于主业，使主业迅速扩大，有助于降低长期平均成本，实现规模经济；其次有利于更好地把握顾客需求的变化，能更好地满足顾客的需求，有利于形成企业的核心竞争力；再次投资风险最小，易于管理，有利于企业决策。
当然聚焦战略也存在着以下劣势：首先投资集中于某一行业，发展受行业局限（企业效益受上游企业的影响和制约）；其次产品类型单一，行业风险大（特定产业与市场的容量有限）等。
2.基于战略聚焦的技术创新战略
由于区别标准的选定和不同的分析角度，企业技术创新战略有不同的分类标准。英国教科书将技术创新战略分为市场领先战略、追随者领先战略、应用工程战略和模仿战略等。我国学者在借鉴国外学者对技术创新战略研究的基础上，对企业技术创新战略的分类又从不同的角度进行了划分。就创新经济学主流而言，企业技术创新战略主要有以下几种不同的分类。具体来说：按参与的程度划分，可以分为自主开发战略、模仿创新战略、合作开发战略、委托研究和技术购买；从企业面向市场的{L-End}
表现而言，可以分为进攻战略、防御战略和模仿型战略；按技术竞争态势的角度划分，可以分为领先战略、跟随和模仿战略；从市场竞争策略的角度而言，可以分为市场最大化策略、市场细分化策略、成本最小化策略等。
但是，直到现在，企业技术创新战略类型也没有一个统一的划分。学者安索夫等人把企业技术创新战略分为领先创新战略、跟随创新战略和技术模仿战略三种类型，目前这种分类方式被大多数的学者所接受和引用，并成为技术创新战略的基本形式。后来也有一些学者将技术创新战略分为领先创新战略、跟随创新战略、模仿创新战略和合作创新战略（徐其东，2006）。
（二）企业生态论
1.基于生态位理论的“态”和“势”
企业生态就是企业生存与发展之环境，环境有宏观、微观之分，硬环境和软环境之别。宏观环境为“势”，指企业的发展能够顺应时代的发展，掌握社会发展的规律，制订持续发展的战略，对环境的变迁与突变能及时准确地把握，乃企业大势所在。微观环境为“态”，即企业的内部生态，有着良好的企业内部关系，合理的组织架构，正确的经营理念和创新精神，则生态良好。有着良好的“态”与“势”，企业就如一个生命体，能够蓬勃的生长与发展。
生态位理论是现代生态学中一个非常重要的概念，产生于20世纪初，其基本观点是某一地区的生物种群成长主要取决于资源和其他生物种群的行为影响网。随着经济的全球化和技术创新速度的加快，企业的生存和发展问题日益显现，生态位理论被引用到企业理论中，企业生态位现象开始越来越多地被学者所关注。企业作为一个具有生命特征的组织体，其生存和竞争规律也符合生态位原理，因此从以生物为研究主体发展到以企业为研究主体，便产生了企业生态位的理论。企业生态位可以理解为一个企业与其他企业相关联的特定资源位置、市场位置、地理位置和功能地位。每个企业都应有自己的生态位，企业在其所处的生态系统中的地位和作用是一个动态的、不断演化的过程。在市场竞争日益激烈的环境下，将企业生态位的思想和理论方法应用于企业的生存发展研究已经成为学术界的一个新动向。
企业生态位现象自2002年开始越来越多地被我国学者所关注。总的来说，目前国内学者对于企业生态位的研究主要集中在三个方面：企业发展战略、企业竞争力和企业成长环境。主要研究如下：
在企业发展战略方面，刘海波（2006）在研究了国内外有关文献和成果的基础上，把影响企业运行的关键生态位因素作为研究对象，重点分析生态位作为企业的微观小环境对企业发展战略的影响作用，然后制订出企业的发展战略。王宏达（2006）采用系统分析方式，综合现有研究理论成果，从生态位视角研究科技型中小企业成长问题。李东亮、吴绍琪（2008）认为企业作为企业生态中的一个生命有机体，与生物个体有着诸多的相同点。他们基于生态管理理论提出了从生态位视角研究科技型中小企业成长问题。
李季春（2010）基于高新技术企业构建了企业生态位的指标体系。本案例研究在此基础上进行修正，对企业生态位“势”的层面和“态”的层面进行指标构建，更好地分析企业的生态位状况。
“势”层面的指标体系包括社会文化因素、市场环境因素、技术因素和政策因素。“态”层面的指标体系包括企业生态的三个维度：产品生态、组织生态和文化生态，以及在此过程中资源和能力的动态匹配与平衡。
在市场经济中，发展平衡的企业，遵从着一个“三位一体”的生态发展逻辑。这三个生态分别是：企业的产品生态、企业的组织生态、企业的文化生态。这三个生态都有着自己独立的轴心原则，都有着自己独立的演化逻辑，相互关联、相互促进、同时又相互矛盾，而正是这些矛盾、冲突与融合，决定了一个企业在整个市场经济中的未来。产品生态主要是由客户与企业为客户提供的产品功能组成，在市场经济体系中，产品生态的轴心原则是“合法性”。组织生态主要是由企业的权力与地位构成，组织生态的轴心原则是“合理性”。文化生态主要是由企业行为的价值所构成，文化生态的轴心原则是“合情性”。企业的增长来自三种力量的协调。事实上，世界优秀公司的成功，无疑都是产品生态、组织生态与文化生态协调的结果。
2.家族企业生态
阿里巴巴的马云曾经说过：企业文化就是企业的DNA。彼得·德鲁克认为，一个组织只能在其价值观内成长，一个企业的成长被其能达到的价值观所限制。其含义是，企业能走多远，能长多大，取决于企业家精神和才能及创新理念。
在某种意义上讲，企业是否具有优秀的文化基因是其长寿与否的根本保证。有优秀文化基因的企业，才能与时俱进、适应环境变化；才能防微杜渐，预防危机；才能生活多元化，生命持久。可以说，当外部条件一定的情况下，企业的文化基因即企业的内部影响因素对企业的成长及长存具有更为重要的意义。
常言道：基因决定蓝图。对于家族企业，成长的基因尤为重要。遗传基因的异质性和彼此之间的有机结合是企业存在差异性的根本。而企业的经营理念、核心技术、创业精神和运行机制是一个健康企业不可或缺的四类要素。经营理念是使企业具有明确发展方向及员工行为模式的纲领；核心技术是使企业拥有相同产业上的技术领导地位的保证，是企业的研究开发、生产制造等技术性活动的根本；创业精神是企业不断创新的动力源泉；运行机制是保证企业生产、经营、决策等各项活动的基础保障。足以见得上述四类要素是决定企业健康发展的关键。它们的异质性和彼此有机结合的异同是企业发展程度高低、寿命长短的主要原因（刘沛，2010）。
企业拥有经营理念，便具备了对企业环境的基本认识能力，包括对社会及其结构、市场、顾客及科技情况的认知，同时也具备了对企业特殊使命及完成企业使命的核心竞争力的基本认识。但仅有经营理念的企业不能维持长久的生命，原因在于企业没有核心技术能力作为支撑，没有引导和制约企业生产经营决策和制约激励企业的机制“管制”企业，没有持续创新的精神驱动企业发展。
同样，仅有创业精神的企业，即使拥有不断创新的动力，若是经营理念不能明确企业发展方向，运行机制不能约束企业内部机制，企业也不能健康发展。运行机制支撑着一个企业的运营，运营需要方向，需要目标，需要不断创新的动力。
因此，企业要能健康发展，要以经营与管理作为载体和支撑，四类基因都不可或缺，才能保证企业长期的发展和旺盛的生命力。
3.企业成长的生命周期
从动态角度看，企业在其生命周期的不同阶段面临着不同因素的制约。在初创期，企业家设立企业引入新的概念或思想，勾画其成长蓝图和制订计划。这一时期企业主要解决生存问题，企业家捕捉市场机会的能力、创新精神和市场开拓能力是影响企业生存的主导力。但企业要进入成长期，仅有企业家创新精神还不够，此时，需要进一步提高市场地位，改进产品的生产工艺，需要提高研究成果的商业化能力。同时，随着企业规模的不断扩大，对企业资源整合能力的要求进一步提高，这在客观上要求规范管理制度和提高治理水平（吴宪弟，2009）。由此看来，企业从初创期进入到成长期，不仅需要市场创新、产品创新和技术创新，还需要制度创新的跟进。当企业高速成长进入相对稳定阶段，企业发展将进入到成熟期。成熟期的企业，市场空间相对饱和，需要寻找新的增长点，避免企业进入衰退期。此时，唯有通过企业家创新、市场创新、产品创新、制度创新和组织创新，实现资源的重新整合，才能防止企业衰亡，实现蜕变，从而进入下一个生命周期。从这一意义上说，创新贯穿于企业成长的每一个阶段，是企业基业长青的法宝。
二、案例研究框架
基于上述的企业聚焦战略理论和企业生态理论，结合高发拉索的典型特征，构建了下面的案例研究框架。
首先，基于高发拉索是典型的快速成长型高新技术企业，成长过程中高度专注于汽车控制系统的研发生产和销售，成长型企业关注的焦点问题是如何通过资源整合使企业可持续发展。因此从产品聚焦方面展开案例研究。
其次，由于高发拉索很好地抓住了市场的发展趋势，嵌入了全球汽车产业链的分工，在家族企业的成长过程中发挥了家族的合力和专注，因此，基于聚焦战略，走出了一条良好的企业生态发展路径。从“势”和“态”两个层面利用生态位理论构建相应的指标进行案例剖析。
最后，借鉴高发拉索的成功例子和典型性特征，根据相关理论指引其发展方向，也为宁波汽车零部件行业和宁波中小家族企业所借鉴，提炼出其具有启示性的结论。
