有天中午我正得意洋洋地准点打卡时，卡被截住了。
“小孩子，你，来一下。”大林还是安静的眼睛在镜片后眨着。
然后我被教育了一个中午，也就在这个中午，我明白了拉长是干什么的了。拉长其实就是一组长，像我们教书时，一小组有个小组长。广东人民直白，产线叫拉线，这条拉的小负责人就叫拉长。拉长的上面是小主管，管整个车间的生产，或者这个工段的生产，有的大工厂，同个工段有很多条拉线的，根据规模，有不一样的管理方式及岗位编制。
“我看你跟小林聊得火热，没想到你社会经验很少。”
“我们聊天你也在旁边，聊的都是些读书呀，捣蛋呀，朋友呀，家人呀之类的事。”
“拉长是最基层的管理。他跟做员工是有区别的，你要负责你这条拉的人员，安排他们的工作，他们做什么、物料在哪里、每小时做多少、有多少坏机、怎么做能更快点等等，你能把一条拉管理得效率又高良率又高，你就可以管两条拉，多条拉，然后当个主管，明白吗？”
我点点头，心里说，你早教我嘛，我也干了好几天了，这条拉原来就是你老乡管的，他也没教我呀。
“你过来，我教你怎么做报表。”
大林从办公室后的柜子里捧出一堆报表，一点一点教我哪里是什么意思，如何填写、、、、、
一个中午，像醍醐灌顶般，突然灵台清明，从此以后，我开始了在生产管理这条道路上的艰难跋涉。
渴望成长的我，不亦乐乎地学着做拉长。每天早晨7点50分，站在一溜排开的员工前面，字正腔圆地开早会，评价，指教，和蔼地与人共处。
一个团体就是一个社会，我们这个鸡毛加工厂，招的人多是一个倒闭国营厂的职工，年纪大多比我大，加上与老板七拐八歪的关系，哪会把我这个小孩子放眼里。他们哄笑着问我：“不飞起来去打卡啦？”我很诚恳地说：“不了，以后在你们后面打。”他们使各种法子刁难我，把最难修的坏机交给我，设备坏了丢给我，没有料了大声喊，几个人同时离岗上厕所，如是等等，我都一一化解，不急不躁，他们做错一次，耐心教，做错两次，耐心教，做错第三次，跳起来骂娘，我也不是好欺负，在梅珑唉声叹气为我着急时，我忽地就成了车间三个拉长里最厉害的那个，拉上次品最少，拉上员工最遵守纪律，拉上效率最快。
