为了阅读方便,刘岩从书包里又拿出了一台平叛电脑,同步以后后,交个了吴玫。
连城看的非常认真,眉头紧锁,偶尔会抬头看看天花板,若有所思,偶尔会掏出手机,用计算器核算数据,偶尔还会做一些关键词汇的搜索,但是刘岩发现,连城额头的皱纹在逐渐舒展,眉毛偶尔会有些上扬。
吴玫应该属于接受过高速阅读和高速记忆训练过的人,先是快速通读,然后跳跃式复读,然后是按关键词精读,最后是用自己定义的关键词理解和认识。
差不多一个小时的时间里,年小年也在跟随着同步阅读,并做了很多标注,希望在讨论的时候能够更加充分。
陆续合上电脑,大家沉默了几分钟,吴玫看了看小巧的腕表,然后走到吧台边上,跟自己的儿子和小阿姨说了一会儿话,再次返回来。
吴玫:小年,我让阿姨带着儿子先回去了,体检时间另外再约,或者下午让我先生带他去医院,我的意思是,我们应该换个地方,花点时间,认真讨论这里面的数据。
连城:我也是这个意思。这里环境太复杂了,涉及到数据和商业模式,容易被偷听。
刘岩:要不我们去茶楼,或者……
年小年:怪我想的不周到。如果你们时间可以,我们一会去密云,刚好认识一下庄宇慧,还有两位法律顾问,原本要周日晚上我们第二次开会让大家认识,既然各位想得这么周全,不如我们牺牲一下今天下午和晚上时间,把两个会议合在一起,直接出一个年度方案,
吴玫:我没问题喽,孩子已经打发走了。
连城:我就更没问题了。
年小年联系了皇冠假日酒店的管家,依旧是安排了酒店宽大而豪华的红旗轿车,还是指定了原来的武师父担任司机,毕竟熟人方便说话,而且武师傅也是个尽职守信的人,这次见面,年小年打算一直包武师傅的红旗车,直到婚礼结束为止。
年小年:我有个朋友周日结婚,庄宇慧她们一直帮忙在现场筹备,我们过去坐坐,那里不仅安静,而且,那里的场地,以后应该会有很多合作的机会。
连城:小年,我和吴玫,我们在传媒行业也摸爬滚打了差不多十年,不是恭维你啊,别说合作了,就是给你打工,我们都服气。您知道,如果这个方案真正落地,两年后,会有多少家传媒公司跟顶呱呱一样,一夜倒闭。
吴玫:不说虚妄的话,就这份简单的年度计划,就可以卖到一千万,而且至少卖给十家传媒公司,所以,我们不能在这讨论。
能够得到两位堪称前辈的传媒人士认可,年小年心里越来越有底气了,心中不由自主的把投资额度又上调了一个亿人民币,他明白,资本就是速度,速度就是流量,流量就是地盘,地盘就是一切。
红旗车抵达新世界商场,武师傅感激而又职业的向年小年行礼问候,并开启前后车门。
上车后,年小年简单的跟武师傅沟通了几句,武师傅频频点头致谢,车辆启动,直奔爱斐堡酒庄。
为了稳妥起见,年小年给庄宇慧和乔羽分别发了内容相近,语气不同的短信,收到的回复却都是:没问题。可见,两个人目前在一起,而且关系相处几位融洽,或者说,已经无话不谈,没有秘密了。
无论跟哪个女性在一起,庄宇慧总是能做到这一点,所以,委托庄宇慧担任途景机构董事长,再合适不过了。
红旗车的车牌被酒庄设置成贵宾识别标志,从门口保安到车场保安,再到领位礼仪小姐,无不表现出毕恭毕敬和彼此相熟。
在两位礼仪小姐的带领下,被请进了西餐厅的唯一一间包房。
庄宇慧、乔羽、费娜已经在静坐等候了,年小年注意到,餐桌上多了一台移动的小型投影仪和六个记事本。
刚好七张椅子,六张面对面排列,一张靠近门口,服务员端进来一壶咖啡,一壶茶,几盘沙拉和面包,就退出了包间,大家的眼睛都向年小年投射过来。
年小年:咱们今天不是朋友相聚,所以减少客套,直奔主题。途景传媒机构,下周二如期开业,一句话,开业低调,业务高调。在座的各位,以后就是经常打交道的战友,整个公司,从管理模式,到运营模式,全部是合伙制的形式。电脑桌面有详细的第一年运营计划,请大家各行其职,对号入座,计划是我拟定出来的,所以,我不参加讨论,只做投资人,剩下的时间,交给大家,未来一年的时间也交给大家。以后,我只和庄宇慧单独沟通,运营事宜概不参与。你们讨论,我先告退!
年小年简短对接,然后行了一个鞠躬礼,转身退出包间。
这个环节和这个举动是大家始料未及的,谁也没想到,一向凡是事必躬亲、心思缜密的年小年,面对一个亿资金的新型公司,说放手还真的放手,只和庄宇慧单独沟通,言外之意就是缺钱找我,没事别找我吗?
大家面面相觑了一会,虽然懵逼,但是细细品味,也没什么不好或者不对。组织架构,法务、董事长、CEO、CTO、CFO、CIO都在,投资人如果还指手画脚,那业务还怎么开展。董事长就是个摆设,管好钱,做好审计就没事了,怎么赚钱,怎么运营,是三大老总的事,法务就是根据战略制定红线而已。
连城对年小年的做法无比的认同,自然也看到了投资人的胸怀,他主动承担起了会议的主持人角色。
连城:我觉得投资人不参与经营是个好现象。大家先看资料,然后围绕着211战略,各抒己见,最后形成决议,麻烦庄董事长做好会议纪要和分工,便于做预算和后期的审计。我的态度是,知无不言言无不尽,尽量数据化,尽量对事不对人。
乔羽:我需要明确的知道分工、岗位、职责和福利,才好建立合伙人制约机制。
吴玫:我的建议,我们把人、财、物、事、关系,这五个因素尽量量化,然后再从过程到结果,从结果到启动,两个方向反复推演,得到标准数据,就可以从法务,从制度,从审计和审批,逐渐完善,也就是说,规则做好以后,以结果为考核要点。
庄宇慧:我虽然不擅长经营,但是很赞同吴玫的做法。用数据说话。
连城:非常好,我们先讨论第一组内容,2-20位头部顶级直播,标准、行业、要求、合伙条件、制约限制、福利模式、考核数据……