[译文]平时在家里休息的时候，如果一心想着当兵，所有人的想法都一样，那么就可以以杀贼为目的，蓄养军队的锐气，准备好合适的军装，严明法令，使人们的感情相通，使人心团结，这何尝不是操练呢？
原典
凡赏罚，军中要柄，如该赏者，即与。将领有不共戴天之恨，亦要录赏，患难亦须扶持。如犯军令，便是亲子侄亦要依法施行，决不许报失恩仇。
——《练兵实纪·练胆气》
[译文]大凡赏罚是军中重要的事情。如果一个人应该得到奖赏，那么应该立刻给予。即使将领与某人有不共戴天的仇恨，也要给予奖赏，在患难的时候也必须相互扶持。如果违反了军令，即使是将领的亲子侄也要按照军法来给予制裁，决不能因为有恩有仇而报答或者报复。
原典
夫武艺不是答应官府的公事，是你来当兵防身杀贼立功本身上贴骨的勾当。你武艺高，决杀了贼，贼如何又会杀你？你若武艺不如他，他决杀了你。若不学武艺，是不要性命也。
——《练兵实纪·练手足》
[译文]练习武艺不是答应官府的公事，而是你当兵防身、杀敌立功本身需要的事情。你武艺高，一定能够杀掉敌人，那么敌人又怎么能够杀你呢？你如果武艺不如敌人，他一定能够杀了你。如果你不学武艺，就是不要性命了。
原典
凡平时各兵所用器械，轻重分量，当重于交锋时所用之器。盖重者既熟，则临阵用轻者自然手捷，不为器所欺矣。是谓练手之力也。
——《练兵实纪·练手足》
[译文]大凡平时训练时，士卒使用的器械，轻重分量，应该比战场上使用的器械重。稍微重的已经很熟练了，那么在战场上用轻的器械自然反映很快了，不会因为武器而出问题。这就是所谓的练手力。
原典
凡平时各兵学趋跑，一气跑得一里，不气喘才好。如古人足囊以沙，渐渐加之。临敌去沙自然轻便。是谓练足之力也。
——《练兵实纪·练手足》
[译文]大凡平时训练士卒跑步，一口气能够跑一里，不气喘才好。像古人那样背着满的沙袋跑步，然后慢慢加重。在战场上去掉沙袋自然很轻便。这就是所说的练足的力气。
原典
凡平时习战，人必重甲。荷以重物，勉强加之，庶临阵身轻，进退自速，是谓练身之力也。
——《练兵实纪·练手足》
[译文]平时训练的时候，必须人人穿上沉重的铠甲，背着重物，然后再不停地加重。这样在战场上才可以觉得身轻，进退自然很迅速。这就是所谓的训练体力。
原典
军行所至地方，须用粮折工食白银两平交买。宁让毫厘，使市人心悦，不日诸货益集，物价自贱，如有强买争斗，及擅取人田园瓜果，有主薪菜，砍伐人树木，作践人田产，烧毁人房屋，奸淫妇女，偷盗财物，犯必以军法从事不贷。
——《练兵实纪·练营阵》
[译文]军队所到的地方，必须用粮食兑换白银来买卖。宁可谦让一些，使市民心里高兴，这样不用多久各种东西就会日益增多，物价也自行降下来了。如果有强行买卖、发生争斗、擅取别人田园的瓜果、吃别人的饭菜、砍伐市民的树木、作践别人的田产、烧毁别人的房屋、奸淫妇女、偷盗财物的事情，一定以军法处置。
原典
夫人之才器不同，而同归于适用；人之作用不同，而同归于得士心，是在吾因才造就而无一毫预于己耳。
——《练兵实纪·杂集卷二》
[译文]每个人的才能是不同的，因而要让他们找到适应的职位；每个人的作用是不同的，因而要根据他们的特长来进行不同的安排，这就在于我根据不同的人才类型来让他们发挥作用。
注重军事训练谋略与现代企业员工管理
戚继光的兵学，以军事实践为基础，理论和实践相结合，规则和谋略想结合，凸现出一系列特点。注重“实用”和“实效”，作为一项基本原则，是戚继光兵学的特质。在练兵过程中，参照各地的风俗，根据不同的兵源，确定相应的方法。针对晚明时期军队文化素质低下的情况，戚继光运用通俗的语言，说明浅显的道理，就教育士卒而言，恰如其分。
戚继光注重军事训练的思想得到当世学者及后世研究者的高度评价。自晚清以来，中国国势衰微，为了挽救清朝，许多著名将帅，如曾国藩、胡林翼、左宗棠等，积极开展军队建设，对戚继光的兵学倍加注目。
军事训练对于提高战斗力有巨大影响，同样道理，现代企业对员工的培训也不可忽视。在今天人性化管理大行其道的时候，管理者应该引导和鼓励员工，授之以渔，多方培训员工才是最佳选择。培训员工一定要根据员工自身发展状况，制定出切实可行的培训计划。因为只有为本组织量身打造的培训计划培训出来的人才，才更适合组织自身发展的需要。
柯达对人才的培训不惜血本。因为要赢得未来的竞争就必须培养更多的人才，所以柯达很重视对人才的培养。
当年柯达合并中国一家国有企业时，发现一个技术很好、工作很有热情的年轻人——小陈。他曾是汕头西元感光材料工业总公司的副厂长，负责管理西元厂从日本购买的一条彩色胶卷生产线。由于日元大幅升值，工厂的生产陷于停滞，公司面临破产。柯达收购西元厂后，小陈坚持留下了原来的那条日本生产线，并带领工人修改参数，把生产线的技术升级到柯达的一流水平，目前柯达正在利用这条生产线生产柯达医疗影像产品。当时看到小陈的潜力后，管理层为他设计了一个培训计划，给他创造各种机会，全面发展他的能力。这个全面的培训计划包括从零开始学习英语，以及送他赴澳大利亚接受一年的技术和管理培训，为保证他安心学习，还让他带去了妻子和女儿。回国后，小陈出任柯达汕头厂的副总经理。2003年，他被提升为厦门厂的综合服务部经理——接替一位在柯达工作了三十年的外籍经理。在2004年，小陈被派往美国总部长期工作。
在人才本土化方面，柯达更善于培训自己的员工，第一是让有潜力的员工得到更好的发展，第二是让员工很快转型，进入角色，让公司的管理体制得到平稳过渡。柯达在中国非常注重培养本地人才担任管理职务。本土员工占柯达在中国5000名员工的90%，柯达中国员工每年能获得至少40个小时的培训，杰出的员工还会被送到澳大利亚、美国等地深造。
在如今竞争激烈的商场中，对于年轻员工的培养更需要重视。对于刚刚离开学校到公司工作的大学生，如果不加强管理、注重早期培养，在两三年内他们最容易跳槽。由于他们年轻有为，前程远大，正是公司的希望所在，并且已经熟悉公司业务，如果让他们流失，公司一定会有很大损失。因此，公司应该尽量避免这类不愉快的事情发生。第一，要把新来的员工看作是公司的一笔长期投资，精心培养他们督促他们；第二，安排公司有能力的主管或员工指导他们，让他们承担一些力所能及或者超过其能力的工作。这一切就如同一个长期项目，并不期待马上得到回报或收回投资。这是公司发现员工潜力的方式和途径。只要将他们进行合理的安排和任用，他们在公司工作的时间愈长，公司得到的回报将愈大。
松下公司的内部培训机制被许多人力资源专家所肯定。为了培养骨干人才，加强员工的教育训练，松下公司制定了长期的人才培训计划，开设各种综合性的研修、教育讲座，公司还在日本和海外建起了多个研修所。
正是因为松下把人才培养放在首位，建立了一整套培养、激励、使用人才的办法，公司才拥有了一支精英人才队伍。在事业部长一级干部中，多数是有较高学历、熟悉管理、掌握一门或几门外语、经常出国考察、知识面广、年纪轻、精干而且雄心勃勃的人，这正是松下公司在激烈的市场竞争中能够实现高赢利的秘诀之一。松下公司人才培养的有效机制，正是它能够长远发展的有力保证。
《读史方舆纪要》
充分发挥地利的谋略与运筹技巧
《读史方舆纪要》是中国古代军事地理学的集大成之作，其精髓在于对每个行政区域的战略形势做出深刻的分析。它通过地理形势来记述古今战争的经过和结局，同时又通过古今战例来说明地理形势与战争的关系。这对于跨国企业的本土化有很大的借鉴意义。
