本书自2006年出版以来，作为国内第一本系统阐述前期管理阶段的项目管理专业书籍，一直受到了广大读者的关注。本次修订，结合作者在7年间项目管理实践中总结的知识和读者的建议，除对全书各章进行细节性的修改和补充外，着重修改了第7章，从项目设计的角度阐述了项目前期的风险管理。同时对各章中读者不容易理解的一些管理环节增加了案例和案例分析。
本书阐述的项目设计与范围管理这一管理过程，着重强调了在统筹考虑到项目前期各要素和层次的基础上，从战略的角度出发在项目环境分析、利益相关方识别的基础上，以需求和项目创造的价值为主线对项目管理的体系和架构进行系统设计，并把项目设计的要素细化为可执行的管理流程。书中提出的知识架构也为我国目前发展过程中提出的“顶层设计”这一管理概念提出了具体的管理思路。
对项目进行设计与范围识别本身就是一个复杂、系统的工程。在理论方面，目前在国内外项目管理的研究领域还没有成熟的理论体系可以借鉴；在实践方面，对项目前期的管理工作也很难进行高度的总结。因此，书中还有不完善的地方，希望读者能一如既往地为本书提供更多的改进建议和管理素材。
本书的第1～7章由杨侃编写，第8章由尉胜伟编写，第9章由唐松源、张开宁编写，第10章由康扬编写。书中的案例由于兆鹏进行分析和点评，采用的案例由项目管理者联盟提供。
杨侃
2013年6月于天津
