李老板带着我们从渔场返回到岸上，有一个中国人也在农场的办公室等李老板。
老张看天色已晚，和我说：“老王，李老板这里有客人，我们先回特马吧！”
“老张，你们不要走，吃了饭再回去，正好这里有我一个朋友也在，大家相互认识一下。”李老板挡住了起身要走的老张。
李老板介绍了他的王姓朋友给我们，这个王先生从东部过来回特马，路过这里拜访李老板。他在特马的东部有一个可可粉加工厂。
这个王先生听说我也在特马，特别邀请我去他的工厂看看，或许有机会合作。是的，我对可可粉很感兴趣，也有在国内做可可制品的愿望。
我和老张吃完了饭，告别了李老板，开车返回特马。
提起可可，西方人第一个想起的是加纳，现在加纳的可可占据世界可可供应量的46%，是第一大可可供应国。
我对可可粉的兴趣除了它的营养价值以外，还有的就是可可及可可制品生意有长久性，中国市场的需求也在逐年增加。
老张说我不务正业，本来是做木材生意的，为什么还要对可可感兴趣。其实老张说的不无道理，本来木材和可可就相距甚远，怎么可能一个人做木材的同时又去做可可生意呢？
但是，我还是决定要去看看可可制品加工厂，研究一下这个加纳经济的支柱产业。麦克斯韦先生对我很是支持，并建议我能够拜访加纳可可局。他认为我在加纳呆了这么多年，加纳又是可可之乡，做可可生意属于情理之中的事情。
麦克斯韦先生带我去了加纳可可局，拜访了可可局的官员，使我充分了解了可可豆的交易、可可制品的生产和可可及可可制品的出口。所有的过程都在加纳政府的控制之下。如果没有加纳可可局的许可证，任何人是不可以做可可生意的。
这就是我们常说的，黄金、可可、石油和宝石是加纳经济的主要支柱。
在特马，有加纳的国有可可制品有限公司、美国的可可制品公司、法国的可可制品公司、瑞士公司、中国可可制品公司等多家可可公司。
麦克斯韦先生还带我去过加纳公司，这家国有可可制造公司的历史可以追溯到加纳建国前后，是第一任加纳总统指导建立的，也是加纳第一家可可制品公司。
这个公司主要生产可可粉和巧克力，并把这些产品出口到欧美和亚洲一些国家，也包括中国市场。
销售经理接待了我和麦克斯韦先生，我们递交了我们的采购意愿，然后经理给相关部门下达了样品指令。这样我们一周后就可以拿到免费的样品。我要样品的目的是要研究这些产品和它们的价格。
公司的管理属于传统的英式管理，刻板而又程式化，没有现代企业的快捷和便利。由此造成企业内部对市场的感知迟钝，效益低下。
麦克斯韦先生抱怨公司办事效率太低，浪费了我们的时间，影响了我们合作的信心。
我认为这家公司是一个非常传统的可可制品公司，尽管公司的效率低下，但是产品是值得称道的。
我对麦克斯韦先生说，我们要拜访其它外国人投资的可可制品公司，以此了解更多的加纳可可及其制品。
麦克斯韦先生很认同我的主意。
