（三）让自己天赋自由，也让他人天赋自由
发明大王爱迪生从12岁就开始工作，用当报童赚来的钱维持自己的化学实验室。此后，他完成了2000余项发明，包括对世界影响极大的留声机、电影机、电报机、钨丝灯泡等。“在美国，爱迪生名下拥有1093项专利，而他在英国、法国和德国等地的专利数累计超过1500项。1892年创立通用电气公司。他是有史以来最伟大的发明家，迄今为止，世界上没有一个人能打破他创造的发明专利数世界纪录。”
爱迪生固然长寿，固然勤奋，有名言“天才是百分之九十八的汗水加上百分之二的灵感”为证。但是单靠爱迪生一人之力是无法完成那么多项发明的，其实他并不是一个人在战斗，爱迪生是他所率领的研究团队的名称。在这个团队中，有100多位聪明又具备天赋的人，他们国籍不同、教育程度不同、拥有不同的天赋。但是爱迪生是最聪明的，他知道自己还不够聪明，必须借助别人的专长才能创造如此多的发明。他懂得把不同天赋的人放在不同的适合他们的位置上。他了解每个人的专长，擅长鼓励合作伙伴，有人形容他“个性像电灯一样，照亮整个房间”，所以即便当时发明赚不来太多钱，有时还发不出薪水，大家也愿意跟着他一起工作。爱迪生团队，互相借助彼此的力量，让各自的天赋自由，最后共同攀登上了发明的高峰。
创业型的中小企业发展到一定阶段和规模后往往很难再继续壮大，会出现一个瓶颈期。因为当一个企业达到一定规模后，之前老板本人事必躬亲、事无巨细的管理方式将不再适用，毕竟人与人之间，喜欢做的事情和擅长做的事情并不都一样，而且一个人的时间与精力也是有限的，很多情况下，老板擅长创业但并不擅长管理。聪明的创业者会在这时期开始转变经营思路，寻求职业经理人的帮助，学习授权，让自己天赋自由，也让他人天赋自由。
推而广之到整个团队，如果一个企业能够让每一个员工做到把喜欢做的事情和擅长做的事情相结合，让他们的天赋自由，这个企业就会成为一个充满创造力的企业，就像一支拿到冠军的球队，每一个人在团队中都完美地发挥了自己专长，做着自己爱做的事情，取长补短，共同胜利。当然，这并不容易。
每个人都有自己的天赋，让屌丝天赋自由，屌丝就能遇到最好的自己，逆袭成功。让团队中的每一个成员天赋自由，那这个团队就达到了最佳的组合状态，会获得最蓬勃、最有力的发展。
子目皆空之道《剑侠情缘》——裘新
提起20世纪60年代生人，许多80后、90后们可能更多地会想到自己的
父母，想起曾经听他们念叨过的他们生活在“体制内”的青年时代。我们甚至还会由此联想——怪不得他们后来成为了这么无趣的大人。我们很少会想到，有位风光的“××游戏之父”也赶上了60年代的尾
