他主张用良性的竞争代替野蛮生长：“如果这个行业很浮躁的话，很快就会被虚火所膨胀，膨胀之后可能就觉得自己很强很行，我就可以独占一摊了。我觉得其实还差很远。我们还需要磨炼，只有磨炼才能做出真正的产品。只有市场认可你，你的产品有内涵的时候，团队的积累、个人的积累，还有整个公司的资源积累同时到位的时候，才能做出很好的产品。”
所以他也并不悲观：“现在端游竞争越来越激烈，游戏行业越来越看重整体实力，并不是一个因素能决定这个事情的成功。这个时候对于我们综合各方面力量比较强的企业，反而说机会更好了。”
但不可否认的是，张淳这种精益求精的“程序员精神”同时也成为了他管理上的短板。
作为公司的CEO，张淳依然保持着技术人员的特征：风格朴实，言辞坦率，对技术怀有深厚感情。据在当时加入目标的市场部策划刘育鹏回忆，那时的目标就是一个30多人的大家庭，张淳就是个大家长，30多个年轻人的上班下班吃饭住宿张淳都得操心。那时候公司几乎都是技术人员，张淳几乎担任每一款产品的主程序员，对细节的完美追求成就了目标早年优秀的品质，但张淳同样意识到了这其中的问题：“团队其实需要两类人，一个是管产品的人，这种人一定要有完美主义倾向。另外一个是策划。一个团队要有能收的，也有能放的，放的人要放得出去，收的人要收得回来，我觉得我是属于收的。我放的少，现在公司更多的发展还是靠能放的人。”
他的那句“重新认识自己”中就包括了对自己管理风格的自省与今后方向的把持：“所以现在来说，我检讨自己的方向就是要抓大放小。很多时候有的事该管就管，不该管的事就要放。”
他说自己一直都不是一个合格的CEO，只是一个合格的产品经理，甚至还提醒投资人：“如果要投资像张淳这样技术型的CEO的话，一定要给他配一个管理型的人。”
他说这句话时，眼神坚定，清澈如水。
大抵，只有能做到“吾日三省吾身”的人才能如此中肯地评价自己，没有客套的自谦，亦从不逃避正面审视自己的缺点。
人，是从不会因为自己的不完美而不可爱的，却会因为不自知而变得粗鄙污浊。
多少世纪以来，我们被老师、尊长、书本和圣人用汤匙喂大。我们总是说：“请告诉我，那高原、深山及大地的背后是什么？”我们总是活在别人口中的世界，活得既肤浅又空虚，因此我们充其量只是“二手货”的人。你自己，这个身为人的你究竟是什么？没有任何人或任何东西可以为你解答这个问题，因此你必须先认识自己。认识自己便是智慧的开端。
你也许可以从任何自认为无比重要的书中引经据典，但是，除非你认识自己，否则你只是一只重复别人话语的鹦鹉。然而你一旦开始了解自己，不论自己多么渺小，富创造力的非凡行动已经开始进行了。突然看到真实的自己是一种新发现，包括看到自己的贪婪、好辩、愤怒、羡妒、愚笨。从这一步开始，你就能愈来愈深入，无穷无尽，因为自我认知是没有终点的。
自知之明是智慧的开端，在其中含藏着整个宇宙，也包含了人性所有的挣扎。
