苹果的iTunes和应用商店都遵循苹果一直坚持的理念“让事情变得简单”。使用同一个软件来管理所有的应用程序和不同的iOS设备为用户提供了轻松的使用体验。
iTunes+iPod的组合往前前进一步，便是App Store+iPhone的组合。在许多人看来，App Store只是苹果此前商业模式的延伸。很明显，App Store由iTunes在线音乐商店演变而来。iTunes的巨大成功让乔布斯看到这种“硬件+内容平台”模式的巨大活力。
在iPod+iTunes时期，苹果成功地完成了消费者使用习惯教育。消费者们开始接受这种“硬件+内容平台”的模式，苹果也在这一时期积累了这种商业模式运营的宝贵经验，从而为iPhone的推出奠定了良好的基础。
当消费者们兴致勃勃地于2007年拿到第一代iPhone时，这还只是一个工业设计酷炫无比的高科技玩物而已。这台iPhone仅仅自带了11个App应用软件，说白了，这还称不上是什么革命性的产品。
iPhone刚出现时，诺基亚认为这款产品市场占有率不会太高，不会对自己造成多大的冲击。三星则称：“这在功能上实在没有什么过人之处。”传统手机制造商都觉得，这款产品华而不实。
创造历史的一天来自于2008年7月11日，这一天，苹果App Store正式上线。7月14日，App Store中可供下载的应用已达800个，下载量达到1000万次。
在此之前的2008年3月6日，苹果对外发布了针对iPhone的应用开发包（SDK），供软件开发者免费下载，以便第三方应用开发人员开发针对iPhone及iPod Touch的应用软件。
SDK的推出让开发者们编写iPhone应用程序的难度大大降低，于是大批怀揣着梦想的年轻程序员加入了为iPhone编写程序的大军，蕴藏在民间的智慧和创意被迅速点燃了。
2008年秋天，斯坦福大学甚至开设了一门编号为193P的计算机科学本科课程：iPhone应用程序编程。在随后的几年间，拥入App Store创业的程序员呈几何数量增长，如同当年硅谷在互联网泡沫时代早期的壮观景象一样。
App Store的首页是一个十分清爽的界面，首先映入眼帘的是一幅巨大的图片，上面通常推荐着本周最佳iPhone应用程序——这无疑是众多开发者梦寐以求的一天，能够登上这一宝座，意味着自己的劳动获得了巨大的认可，并可能带来源源不断的钞票。当然，一些大型软件厂商的广告位也会出现在这里。
这里还推荐着新上线的软件及热门的应用软件，并有苹果员工最爱的软件推荐。当用户进入这些界面时，立即进入了一个琳琅满目的软件商城。
苹果的推广级别，在很大程度上决定着开发者能够获得多少销量。例如“New and Noteworthy”（新的和值得注意）就比“Staff Favorites” （苹果员工最爱）和”What’s Hot”（最热门）的销量稍微低些。
一般来说，被列为“featured”（特色的）的软件会有2—20倍的销售量，效果会持续一周左右然后回到平均水平。对于开发者来说，造成这样的戏剧性变化的关键，在于把软件弄进最佳列表——全球100强或者地区100强都行。软件一旦进到最佳列表，就能获得上升的更好机会，从而获得更高的销售量。
App Store的软件分类几乎涵盖了你生活所需要的一切：书籍、商业、教育、娱乐、财务、游戏、健康、生活、医疗、音乐、导航、新闻、摄影、效率、参考、社交、体育、旅行、工具、天气……
对消费者购买软件影响最大的还是软件排行榜，苹果会提供一个付费软件排行榜和一个免费软件排行榜。要想在数以万计的浩瀚软件中脱颖而出，进入这个排行榜，绝非易事。
在2010年以前，App Store的应用排序规则是：先按上线日期排序，同一天上线的应用则按字母顺序排序。结果就是很多名字以“A”开头的应用被排在了前面。更糟糕的是，很多中文应用因为名称里没有字母，通常会排到非常靠后的位置。一些开发者抓住了这个漏洞，故意在自己App的名字前加上一个“A”或是“A＋”，严重影响了排名的公平性。
但在2010年年初，苹果已经改变了过去的“日期＋字母”的App排序方法，而是改成按照审核时间排名，中文名不再受影响，也可以杜绝“A＋”作弊。App Store的公平性又前进了一大步。
不过，前25名人气下载排行榜并不总是反映出最佳应用，排行榜只是将应用带到用户的视野中。精明的用户在点击“购买”按键前都会作一些调查，他们的调查通常是通过浏览用户评论进行的。
每一个用户都可以对软件进行评价——他们的评价将会出现在软件页面的下方。挑剔的消费者会详细列出软件的优点和不足，甚至在上面抱怨软件的Bug。每个软件都会被用户评级——这是一个按照五颗星来代表的评级体系，五星代表最佳，并可以得到苹果更多的推荐。
当然，这套用户评价机制不可避免地被一些人利用。
在过去几年当中，苹果应用商店的用户评论曾经遇到了黑客的攻击。比如说，一个叫作Mobile Crunch的网站就曾经指责Reverb通信公司利用用户评论作了一些见不得人的举动，帮助几十家游戏出版商和开发者在应用商店里提高人气。
“他们最重要的策略，或者说手段是雇用了一支实习生队伍，让他们在iTunes及其他社区论坛以‘真实用户’的身份对他所代理的应用程序发表好评。”Mobile Crunch指出，他们的目的就是通过用户评论对所代理的应用营造良好口碑。
这反映出苹果的这套评级系统被一些急于提高排名的开发者加以利用，这引起了另一些开发者的不满。
所有的软件产品在上线审核后才能在App Store这个平台上交易。审核主要是从用户的角度出发，对产品进行测试，以保证用户购买的应用程序可以正常运行。应用程序从提交审核到真正上线，需要一段时间，在美国平均大约一周的时间，而在中国时间更长。这在一定程度上容易导致应用程序的滞后，甚至出现老版本还未通过审核，新版本又已经推出，容易挫伤开发者的积极性。
App Store的出现，真正颠覆了手机的概念，并重塑了整个IT产业的游戏规则。
手机用户可以在手机上联机对战红色警戒（Red Alert3）这样的大型游戏，还可以通过手机弹钢琴、上网聊天、交易股票、看视频、看电子杂志，甚至做基督教祷告。
App Store的出现，第一次让人们看到，手机不再是以硬件的发展为主导了，手机软件的不断推陈出新，让智能手机产业爆发出了前所未有的生机。
乔布斯建立起一条完美的产业链，苹果生产手机，开放软件平台，再在App Store里销售全球数以万计的软件工程师为之设计的各种应用软件，苹果与他们分成（苹果占30%，开发者拿70%），用户得到更好、更先进的体验。
但App Store中的软件销售分成，并不是苹果唯一的收入来源。事实上，App Store中大部分软件是免费的，它们占用了苹果大量服务器资源，却并不能直接给苹果带来收入。
然而在苹果的战略规划中，移动广告收入将是一项空间很大的业务。
2010年7月1日，苹果的iAd（苹果的移动广告业务）移动广告系统正式上线，其将为开发者——特别是排名不很靠前的开发者带来新希望。这一平台让iPhone软件的开发者每天有10亿次的广告曝光造成的收入机会。
按照苹果的规定，广告产生利润的部分采取六四分账，开发者可以得到六成的广告利润。
家住圣地亚哥的詹森·亭于2019年7月7日开始销售一款将iPhone的LED补光灯升级为手电筒的应用。该应用的免费版使用了苹果iAd广告系统，第一天的下载量就达到了9000次，并通过iAd获得1372.20美元的广告收入。此举被业界视为App Store 2.0的起始点。
广告主们同样对苹果的移动广告平台兴致勃勃。在iAd上线初期，像联合利华、尼桑这样的大公司就在上面投放了上百万美元的广告。
不过，苹果对在这一平台上投放广告的质量有着苛刻的要求。由于苹果对广告创作控制严格，广告主的iAd广告常常不能及时发布。
苹果显然在设计广告形式时照顾了用户的感受。乔布斯强调，iAd的广告都是App内部的，点击广告不会在浏览器中打开，而是在App内直接展示——这样不会让消费者们感到不悦。
就在App Store应用商店的应用下载总数即将达到100亿次时，苹果公布了有史以来下载次数最多的应用，分四个排行榜：收费iPhone应用、免费iPhone应用、收费iPad应用以及免费iPad应用，详情如下：
十大收费iPhone应用：
Doodle Jump
Tap Tap Revenge 3
Pocket God
愤怒的小鸟（Angry Birds）
Tap Tap Revenge 2.6
Bejeweled 2 + Blitz
Traffic Rush
Tap Tap Revenge Classic
AppBox Pro Alarm
Flight Control
十大免费iPhone应用：
Pandora
Google Mobile App
Shazam
Movies by Flixster
The Weather Channel
Google Earth
Bump
Skype
Paper Toss
十大收费iPad应用：
SoundHound
StickWars
FlightTrack
Backbreaker Football
Calorie Tracker
BlocksClassic
iFart Mobile
GoodReader for iPad
Cro-Mag Rally
Ambiance
十大免费iPad应用：
Pandora
Google Mobile App
Movies by Flixster
Google Earth
Yelp
Fandango Movies
Remote
iBooks
Bible
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