在日常生活中我们除了能成功地完成很多事情以外，当然也会遭遇挫折和失败。每个人的生活都会遇到难解决的问题，有些人和事会令我们恼火，在私人生活以及工作中也难免遇到令人头疼的问题。我们通常可以利用一些简单的技巧，将这些问题轻松化解。我把这些技巧用于自身，也与世界各地的许多群体分享。
（解决问题的能力其实不叫能力，叫经验，犯的错多了，可犯的错就少了，此消彼长，你便有了解决问题的经验，这位作家在传授给我们的不是能力，是就事论事遇到问题他觉得，注意啊，是他觉得简单的技巧，可行的方式。
你学他你试试，人生而不同，没有绝对的方法论，知识是一个从普遍标准化到个人学习吸收内化后的结果，不要妄想成为某人，劝君也别妄想改变某人，人的改变从来都是自发的。）
如果你能将问题重构，许多可行的方案便会呈现，解决问题的途径也会变得显而易见。一旦你对自己想要达到的目标有了清晰的认识，你就会有很多办法处理细节问题。
（说的这么高大上，不就是叫你多想想，遇到问题不要一根筋，学会转换思维，我是相信我的读者们谁都不傻，个顶个聪明，遇到问题各种琢磨，咱不是没有思考的能力，是没有解决问题的经验啊！！！）
建立成功之路的原型
原型是演示或测试某种我们需要学习的概念而建立的样本或模型。将建立原型融入问题求解过程，是向前推进问题进程的极佳方式。
（换个皮我就不认识你了？这里说的就是经验，什么原始模型，什么向前推进，遇到问题有方法就去试！）
在问题求解的初期，最好把原型视为实验气球——以观点或声明形式抛出，用以评估人们对自己想法的反应。
（遇到问题有了方法，你也不知道这方法正不正确，多问点人，你不懂的事或许别人有经验呢？原文他还说需要人们对自己的实验气球观察别人对此的反应。
对于不懂的事，问人你会不会不好意思啊，脸皮薄嘛，有问题，找帮助，问谁很有讲究，我理解的是气球是你的面子，戳破了才没有压力，不耻下问行不行？你不差，只是遇到这事你没有经验而已，记住，人人都是你的老师，小孩子都会教我东西。）
原型不必拘泥于物理对象，它们的形式可以是会话，手稿，短片，小品，社会问题与个人问题的实体化或对象的真实物理模型。无论在外观还是效果上，原型都没必要与最终的解决方案一样。
（这里说的经典啊，发散思维，遇到问题，有时别太纠结，你一天很闲吗？就尽琢磨这个了，干点其他事，奇思妙想说不定就从你脑瓜子里蹦出来了。
这种情况的发生原理很简单，人的想象是具有局限性的，你不会思考你不知道的事，遇到难解决的问题百思不得其解就去干点其他不相关的事吧，你知道的多了，你的联想能力就会有所提高，我称这是创见性思维。）
在制作原型的文化当中，各种想法都会被拿来测试一番。通往最终解决方案的路上充斥着大量的想法，建立原型的目的就是获得信息，找到解决问题的方向，改进或摒弃已有的想法。通过建立原型，我们可以很好的向他人展示自己想法，从而获得意见反馈。当我们采用实物原型时，要考虑成本，最好不要过于高昂，“实体模型”这个词通常指代初阶段的廉价模型，我认为“垃圾模型”这个词更贴切地描述一个理想的早期原型。
（哎呀，这一段作家又开始秀优越了，你说点大家都通俗易懂的大白话不好吗，整一大堆“专业名词”，显得你有文化是吧？好，我承认你牛p，谁让你学历比我高呢，大佬放的屁那都是香的。
我解这段，真没太看懂，他可能是说有问题，集思广益，好的可取坏的不要，团队要会交流信息，解决问题注意成本，就是把这事办了对你值不值！投入和回报，权衡性价比。
还有三思而后行，多考虑一点你的方法吧，你解决问题的思维是正确的，可你的方法缺少根据。）
该你了
你下次要做某件事的时候，不要花太多时间思前想后，尽管放手去做。用你的第一个想法快速的建立模型（即一种“垃圾模型”），然后看看自己从中学会什么，有哪些感悟。如果你足够勇敢，不妨把自己的原型展现给他人，听听他们的想法。
（有点打脸啊，刚刚我才说三思而后行，现在人家告诉我们不要怂，想到你就去干，其实，作家说到点子上了，行动才是解决问题的根本，你口若悬河，纸上谈兵，说谁不会啊？干啊！）
在设计学院以及斯坦福大学的设计项目当中，制作原型是一种生活方式。设计咨询公司lDEO也拥有同样的文化。我在斯坦福和IDEO见过数以千计的原型案例，绝大多数都很实用，其中一些已经成为原型的典型。在我的“转化设计”课上，一个三人小组对如何改善斯坦福医院急诊室的候诊体验产生了兴趣。三位同学尤其好奇医院对候诊病人的管理方法，于是他们做了一个参观急诊室并对病人进行采访的计划。不幸的是，在他们出发前一天，院方因病人隐私撤销了参观许可。
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（这里是相关事例说明，好长一大段呢，不说是因为我想你们好奇，自己提起去读书的兴趣，等你们自己去看过之后，回过头来还是觉得我写书评带着阅读观感更佳。
以后可以这么玩啊，粉丝留言推书给我看，古今中外名著，我都可以的，以我个人浅薄的见识，毒舌吐槽做些书评，站内网文你们就放过我吧，本是同根生，相煎何太急啊！）
