②是一种端到端的解决方案，采用基于特征的预测、计划、排产和可配置产品的计划。
③针对特定行业的先进优化方法，包括针对离散元件厂商的多级供需匹配功能、针对加工厂商的活动优化，以及针对汽车行业特性的优化。
④即插即用功能可以轻松集成用户定制的优化工具和方法。
协同需求与供应计划有助于实现供需平衡。mySAP供应链管理解决方案从定期计划转向事件驱动的计划方式，并提供了多种计划工具。需求计划工具考虑了项目的历史需求数据与相关因素、营销活动和销售目标，创建所有合作伙伴共用的总体供应计划时考虑了采购、生产、经销与运输要求和限制因素。为平衡与优化经销网络，使用销售与运作计划工具制订战略计划，以实现所有关键业务流程的同步。供需计划功能能够获得必需的预见能力，以实现与业务伙伴真正的协作。供应链中的每个成员无需等待信息传送，而可直接了解下游的存货情况与需求，直至最终客户。
mySAP供应链管理解决方案的优化与部署可全面支持VMI流程，支持CPFR 模型，使制造商、零售商和经销商能对销售和订购量进行协作预测，联合制订计划。生产计划与排程支持离散型和流程型制造环境。计划与排程将资源、物料及相关性约束考虑在内，采用基于约束的方法与优化技术相结合的方法。
10.10.3供应链执行
利用mySAP供应链管理解决方案，在一个集成式的综合系统环境下，全面管理庞大供应链中的协同生产、采购和履约活动。
(1)协同采购
mySAP供应链管理解决方案的协同采购功能在与mySAP供应商关系管理无缝集成的环境下运行，优化了从物料订货到发运、开票整个采购流程。
提供基于标准的采购处理；
自动补货；
多供应商支持能力；
先进的供应商筛选工具；
集中式合同管理；
在线竞标，向全球新供应商和现有供应商招标，可以采取公开招标和限定招标两种形式；
分析并改进供应链执行活动。
(2)协同生产
支持各种生产方式：面向订单工程的工具可开发实施成套工程项目或制造工程项目；面向订单配置的工具可根据客户订单按各种物料清单配置产品；面向订单制造的工具可执行拉式生产，精简生产过程；面向库存制造的工具支持预测功能与定产战略。
在设计、计划和执行过程中生成持续信息流，当数据更改时，各个环节可以立即获得更新信息，为协同生产建立坚实的基础。解决方案的订单变更管理功能可以从设计到生产，全面跟踪客户订单和物料单的变化。变更跟踪和订单进度安排相结合，可迅速以成本有效的方式对生产安排进行调整。执行与计划之间形成的信息反馈渠道，可以使后续计划考虑生产过程中新出现的制约因素。
优化整个供应链的生产，充分考虑在物料和生产能力现有条件的基础上优化生产进度，并掌握从供应链其他计划过程所采集来的信息，如需求计划、供应网络计划等。
支持生产计划的落实，可将订单信息集成到各种关键生产流程中，如成本核算、人力资源、物料管理、仓库管理、设备维护和质量管理系统等。支持分散运行系统，可以很方便地连接各种工艺控制系统，实现自动化流程，并且可以连接设备数据采集系统，用以检索制造过程的有关信息。支持设备操作工作的日常需求，为人工处理的生产流程提供基于浏览器的工艺说明，以及生产过程中所有步骤的执行文档。
(3)协同履约
①全球订单确认。利用产品配置工具，可以大量定制产品，通过供应链的多条路径核实供货能力。全球可行性确认功能可通过优化生产、仓储和运输流程，落实各地成品、部件和设备的签单、订单执行能力。根据实际库存量、计划和分配，确认订单数量。当供货网络受到生产资源和运输能力等因素的限制时，系统可通过灵活的全球资源配置和产品调拨为销售战略提供支持。
②产品配送。对销售渠道、产品流具有管理能力，能够根据市场需求，以最获利的方式智能地配置供货，确定成品和部件供给量。
③供求二次调配。供求匹配关系可以进行二次调整，以便按照优先的原则满足客户的需求。这样可以对短期供给变化和需求的意外增长做出及时响应，避免发生断货现象。
④协同运输管理与计划。设计物流网络，选择战略合作伙伴，建立准时、低成本的发货配送体系。根据成本选择承运人，可与第三方物流业务集成，采用联合招标方式管理货物运输。自动化运输流程和运费核算可以保证网络中的物流效率。
⑤仓库管理。流畅地执行收发货过程和物流单证的处理，有助于优化仓库管理和物料周转；与移动设备集成可保证获得最新的仓库动态信息。
10.10.4供应链协调
对供应链的管理必须做到与供应商、合作伙伴和客户协作，对全部供应链活动进行协调，持续跟踪并评测活动状况；对供应链活动的绩效数据进行汇总与分析，进而改善供应链运营；根据不断发展的业务做出调整，确保供应链在不断变化的环境中保持适应能力与竞争能力；努力克服瓶颈与延迟问题，避免事态失去控制。
对整个供应链网络中的流程、存货、资产和合作伙伴进行管理，包括从简单地跟踪货物发运到全面的监控。
对供应链绩效进行评测与管理，定义、监控、评估并报告关键评测指标，如存货天数、交货表现、订单周期时间或生产率，可以对这些信息进行分析，用于优化业务流程，提高效率。
为了实现高效的供应链协调，mySAP供应链管理解决方案提供了开展两项关键活动所需的工具与功能，即供应链事件管理与供应链性能管理。
(1)供应链事件管理
定义与管理多种预期事件、业务流程的重要日期，如货物发放。在监控供应链活动的执行时，确定并标记出问题，如计划的交货日期已过期，并下达通知。
适应性协作是，采用从历史事件数据总结出的经验，根据不断变化的情况做出调整。例如，如果承运商一贯不可靠，事件管理信息可确保计划与执行系统将来把该承运商排除在外。
(2)供应链绩效管理
定义、选择并监控关键绩效参数，全面了解整个供应链的绩效，达到调整并优化供应链业务流程的目的。
确立可计量的供应链指标，评测供应链绩效，确定问题及对这些问题给予有效的解决。
支 持供应链运营参考(SCOR)模型，包含了可修改的300多个预先配置的供应链关键绩效指标(KPIs)，如交货情况、预测准确性和投资回报。
支持在线分析处理与多维查看方式，从不同的明细级别和不同的角度查看数据，从而对各种可能的行动迅速而准确地进行评估。
1.什么是供应链管理？与你所理解的概念有何不同？
2.供应链管理中有哪些基本活动？
3.所有的运营系统都有一定的库存，包括物料、信息、顾客，试举例说明。
4.运营系统需要库存来缓解供需矛盾，包括应付随机波动、计划内波动；应付运输中的延误；克服自身能力限制。分别举例说明。
5.如何确定持有库存数量？
6.如何确定补充库存的最佳时间？
7.如何对库存进行控制？
8.供应链内部关系有哪些类型？你认为哪种关系最重要？如何建立这种关系？
9.以某产品供应链为例，说明应该采用哪种供应链策略？
10.解释供应链中的“牛鞭效应”，在供应链管理中如何消除或削弱这种效应？
11.说明供应链管理软件的主要功能。
12.调查一个企业，说明其供应链管理的重要性及解决方案。
