他提出堵漏就是盈利，顶住匿名电话要挟的压力，强化管理，坚决取消以车抵债，严控产生新的应收货款，大力压缩外委外购，实行集中生产，集中销售，净降陈欠货款5亿元，当期回款率近100%，高度器重企业现金流量，使企业现金流量大幅增长，财务结构向良性循环转化，连银行对“一汽”的态度也产生了明显变更。
他针对国企产品成本高、在价格竞争中处于劣势这个重要矛盾，狠抓采购战线，牵住了降成本的牛鼻子，大力推行竞标采购、比价采购，1999年降成本3亿元。
他认真研究市场经济的规律，坚决贯彻党的十五届三中、四中全会和中央经济工作会议的精神，大力推动企业内部改革，履行资产重组，组建了铸造公司、模具公司、动能公司，并使之分别逐步走向分立；制定并试点推行效益指标否决考核系统，使企业内部经济运行逐步市场化；改革分配制度，调剂了工资构成，拉开了工资差距，转变传统观念，并为下一步改革筹备了空间；积极争取债转股政策，已获得781亿额度，为建立规范母子公司体制、法人治理结构作了铺垫。这些思想或点子都是他在寂寞的9年里慢慢地琢磨出来的，寂寞是个很好的东西，也是你潜力的最真实的体现。当然，前提是你必须耐得住寂寞，懂得如何在寂寞里提升自己。
也许你会说，不是人人都是竺延风。不会像他那样从名牌大学毕业，一辈子都过得顺风顺水。可是他真的就像你所看到的那样一帆风顺吗？
他也是从社会基层慢慢地才走向如今的位置，他默默地承受着外界的压力把“一汽”做好。他也曾在寂寞的午夜鼓捣着图纸，然后抓起来揉碎扔进垃圾桶。但他甘于寂寞，知道寂寞之后便是无限的光芒，深知只有靠自己潜在的力量才能改变自己现在的状况。于是他忍过来了，早已把寂寞当成了习惯，无关紧要了。
现在竺延风正在狠抓采购网络、营销网络、物质网络建设，他认为一个好的网络比一个好的产品更加重要。他在思考如何利用好“一汽”这块极好的市场资源，调动原材料、协作零件供给商的积极性，利用他们来支持“一汽”主业的发展，推动“一汽”的结构性调剂；他在策划“一汽”目前“打快拳”的吃饭产品如何过渡到“十一五”计划的中长期战略产品，尽快地发展成家用轿车；他在研究中国参加WTO之后的竞争态势，着力组建与跨国公司的战略合作伙伴关系。
他在组织有关西部大开发的调查，为企业寻找机会，使“一汽”与国家同步发展；他在有步骤地推动企业内部的改革与管理，力争提前实现中央提出的国企建立现代企业制度的目标。为了实现一个个新的目标，竺延风同志正和班子成员一道，团结依附公司全部员工努力奋斗。
他始终坚信，熬过了寂寞后面就是丰盛成果。所以他才一次又一次地鼓励寂寞边缘的自己：一定要撑下去才能带“一汽”飞驰。那些寂寞中诱发的潜力就这样牢牢地把他的思维捆绑，让他无暇顾他，安心地去做自己喜欢的事。我们都是凡人，有些事不可能你说怎样就能怎样的。如果你正处于寂寞中那你就应该庆幸：幸好，幸好你还能用现有的寂寞来见证自己的潜力。
潜能的分类
人的潜能会表现在不同的领域。
1创造潜能
创造性不只是可以画一幅画或者会使用一种工具。做一顿晚餐是创造，侍弄花园也是创造。考虑如何让足球队战胜对手也需要有创造性。
2社会潜能
社会潜能可以理解为组织能力，也可以理解为调动别人的积极性的能力，如人际潜能就属于社会潜能。
3感觉潜能
我们的鼻子有500万个嗅觉感受器，我们的眼睛可以辨别800万种色彩。应该尽可能把人体内潜在的5种丰富的感觉能力充分发挥出来。例如经常练习分辨大自然的声音，各种鸟儿的叫声。穿着能使自己皮肤舒服的衣服。
4计算潜能
许多人认为，计算能力是一种天才。这种看法是错误的。每个人都具备计算能力，这种能力需要被激发出来。
5空间潜能
空间才能就是看地图、组合各种形式以及使自己的身体正确通过空间的能力。社会活动有助于一个人的空间潜能的发挥。
你解决问题的能力有多高？我们来做个小测验吧！
在上班的路上，从远处你看到一群人在围观，好像有什么事发生了，但由于距离较远，你无法看清楚，你有种不祥的预感，凭你的直觉，你觉得这件事会是什么?
A交通事故
B路人打斗
C小偷偷东西被抓了
D发生命案
E非法集会
F免费赠送试用品
解析：
选择A：从行为上来讲，你较为直观，属于循规蹈矩类型，遇到问题会根据自己的逻辑来处理。但是要知道，大部分时候只有依靠别人的帮忙，才能更好地解决问题，因此你必须在职场上处理好人际关系，这样在遇到困难的时候，才会有人愿意及时给你提供帮助哦!
选择B：你在职场上经常遇到一些问题或者小人，这些都会直接影响你的情绪和工作效率。当问题过于严重时，你通常会采取较为偏激的手法来解决，如同别人争吵，更严重的甚至直接辞职，这显然不是好办法。当你遇到问题时，应该去找一找问题的根源，想办法去解决，而不是一味地做出一些不合理的举动。
选择C：选择这个答案的人，属于聪明反被聪明误的人，一点亏都不能吃。事实上你很精明、很善于观察别人，当工作上遇到问题时，你会习惯性地把困难推给别人，时间久了，别人会觉得你特别有心计，从心里对你有所防备。因此真正发生大问题时，很少会有人站在你这边。
选择D：你属于职场上的好老人，不管遇到什么问题，都会想办法自己去解决，不愿意去麻烦别人。但一个人的力量毕竟有限，当遇到过多的事情，你分身乏术无法解决，可以请教上司或者寻求同事的帮助，不需要把什么事情都往自己身上扛。
选择E：你很善于交际，很会讨好人，因此有着良好的人际关系。当工作遇到问题时，会得到别人的帮助，但这样久了会让你对别人过于依赖，本身欠缺实力和竞争力，一旦与别人发生利益冲突时，你往往会成为别人的牺牲品。因此你必须加强自己本身的实力，才能在工作中取得更好的成绩。
选择F：你为人乐观、开朗，经常抱着侥幸的心理，对问题的看法过于表面和肤浅，遇到问题通常会采取得过且过的逃避方式；因此你应该学会正视问题的根源，采取有效方法来解决，逃避只是治标不治本。
在寂寞中进取
人需要孤独地努力，战胜困难才能激发自己的潜力，其实耐得住寂寞就是指坚持自己的理想和道路是很辛苦的，但是只有坚持才能成功。因为只有坚持才能找到自己的潜力，实现自己的梦想。
在寂寞中进取，而不是在寂寞中忍受
在没有观众的奋斗路上，你是寂寞的进取呢，还是孤独地忍受？很多人将坚持当做一件苦差事，在没有鲜花、没有掌声、得不到关注时，很多人选择敷衍了事，认为过得去就行了。结果他的人生也就变得平庸了。
但那些在事业上获得成就的人，在寂寞的坚守中，潜心研究，最终获得了事业的巨大推进。司马迁受宫刑后，潜心努力19年，方有传世佳作《史记》；李时珍历时40年辛苦著述，才成就了医学圣经《本草纲目》；诺贝尔多次死里逃生，废寝忘食数年，终于成功研制TNT炸药；爱迪生失败了无数次，才发明了电灯泡。这样的例子，在历史长河中几乎可以信手拈来。
“自始至终我就是在做我喜欢的事情，做一个裁缝。”上海美特斯邦威服饰股份有限公司(以下简称“美特斯邦威”)的董事长周成建如是说。他谦虚地称自己是个裁缝，周成建说，“美特斯邦威今天正在思考如何把传统财富变成互联网财富”，这也是未来3～5年美特斯邦威努力的方向。
1982年，17岁的周成建在老家开了间裁缝铺，但是在一大单生意泡汤后，他的铺子因为缺乏资金被迫关门，周成建也因此背上了20多万元的债务。20多万对于当时的周成建来说可是一个天文数字，但是它并没有把周成建击垮。21岁时，周成建只身闯荡温州，干的依旧是裁缝这个老本行。直到1994年，周成建凭借敏锐的市场洞察力和自己本身的设计潜力走上了品牌化的道路，创建了美特斯邦威这个品牌。
他由一个农村的裁缝起步，慢慢地成了温州的裁缝，再后来是华东区的裁缝，现在可以大着胆子说他是全国性的裁缝，将来他还有可能做全球的裁缝。回首自己的创业路，周成建说：“创业最基本的还是要耐得住寂寞，只有在寂寞中才能锻造自身。”
在一次访谈中周成建跟别人说：“十年前你们夏会长(指济南市温州商会会长夏三忠)恐怕不会请我到这来，可是现在他请我来了，这说明我的江湖地位提高了。”周成建还说，“这个时候其实更考验我们能否耐得住寂寞，更需要坚持。”周成建用了相当大的篇幅来解说“坚持”这两个字。而调侃星巴克，则成了周成建提出论据的主要方式。星巴克的咖啡如此难喝，可为什么全世界的人民还都去喝？这是因为星巴克那里有“品位”这种东西，那么“品位”是怎么来的？靠坚持。在寂寞中坚持到最后，享受这个寂寞的过程，就会慢慢地磨合出自己最成功的一面。也只有寂寞，才能在自己最孤独无助的时候付诸自己最大的潜力来逃离这个境界，也就自然而然地激发了自己的潜力。
事实上，周成建从一个小小的裁缝走到现在的高度，虽然离不开他本能的潜力，但他能够走这么远，无不是靠着在寂寞中的坚持。从最早“在农村种田的时候，馒头都不够吃”，到后来在温州服装市场站稳脚跟，靠的也是坚持。在创建美特斯邦威品牌之后，周成建独特的“虚拟经营”模式曾经备受争议，因为在这个经验模式中，美特斯邦威只运营品牌和管理数据，产品生产由国内200多家服装厂代工，销售则完全由分散在全国的1200多家加盟店来完成。当时大家都说这个做法是不对的，但是在周成建看来，这就是他的机会，所以周成建坚持了下来，并最终取得了成功。
他是从一个平民慢慢地爬到今天的高度的，他靠着自己顽强的坚持和能耐得住寂寞的决心把自己从商的潜力从身体里逼出来。与他相比，我们不该抱怨，不是每个人都是从高处才走向成功，有很多站得比我们低，甚至是那些社会底层的人也是靠自己坚持的努力才到了让我们仰视的高度。不要再扼腕叹息，慨叹命运对自己不公，也不要将时间浪费在后悔自己当初不该如何上面。只要你下定决心，有耐
