李嘉诚非常看重企业家的思维，他说企业家要懂得何事该为何事不该为，何事可行何事不可行。2000年上半年，李嘉诚做出了很多人认为荒唐的事，就是在第三代电话业务发展态势正好的时候退出了德国、瑞士和法国等之间的电话经营竞标。他认为，第三代电话业务虽然发展得不错，可是，在商家的追捧中，它的竞标价已经超出了能盈利的范围，所以，自己选择退出。
事实证明，李嘉诚的判断是对的，第三代电话业务很快进入低谷。等到大家对该市场不热捧时，李嘉诚又出人意料地回到了这个领域。他以90亿元美金的高价取得了英国和意大利第三代电话的经营权，意图抢占未来第三代移动电话的经营权和市场，这一举动促进了第三代电话业务的良性发展。
在IT行业，李嘉诚再次打了一个漂亮的胜仗。李嘉诚不局限于只做一种生意，他只要嗅到可以盈利的商机，就会放手去做。从最初创业时生产塑胶花开始，到后来挺进房地产行业，再到投资IT行业，李嘉诚所经营的企业已经遍及塑胶、地产、股票、货运码头、通讯、电力等多个行业，这正是“不把所有的鸡蛋放在一个篮子里”的投资法则的具体体现。他没有局限于某一个业务，也证明了他的视野超越了同辈许多企业家。
企业在进行经营的时候，具有很大的风险，一招不慎就可能导致满盘皆输，所以精明的投资者都懂得通过分散经营来降低风险，即将资金分散在不同的投资市场里，最终实现企业的多元化经营。在这方面，传媒大亨默多克是一个成功的典范。
靠报业起家的默多克一直对文字传播情有独钟，但是从1980年开始，他敏锐地发现，自己过去那种把资金全部投入报业的投资方式过于单一，因为在全球信息化的社会中，世界范围的卫星电视将来会成为信息传播的主流，因此他立刻转变投资方向。1983年，默多克首先在伦敦买下一家卫星电视公司69%的股权，接着在美国收购了好莱坞二十世纪福克斯公司的一半股权。1985年，默多克又以15亿美元收购美国第四大电视集团都城媒介公司属下的纽约、洛杉矶、芝加哥、休斯敦、达拉斯和华盛顿6家地方电视台，这充分表明了默多克把经营重点从报纸转向电视和电子媒体的决心。
结果证明，默多克的投资思路是正确的。时至今日，默多克所创建的新闻集团的核心业务已经涵盖电影、电视节目的制作和发行，无线电视、卫星电视和有线电视广播，报纸、杂志、书籍出版以及数字广播等多个领域，堪称全世界规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司。默多克之所以成功，是因为他掌握了分散经营的原理。
被称为“飞机大王”的霍华德·休斯是美国少有的几个享有世界声望的富豪之一，他之所以能够收获成功，正是缘于他独特的经营方法—分散经营法。在进行投资时，霍华德·休斯不只限于经营一个企业，而是同时经营多种企业。
霍华德·斯在经营休斯机床公司的同时，开始向好莱坞的各个公司投资，并因为收益颇丰而取得了一家好莱坞制片公司的全部控股权。与此同时，他的注意力又转移到飞机制造业，进而开设飞机制造厂，随着规模的不断壮大，最终成立世界上有名的航空公司—环球航空公司，他也因此被称为“环球航空公司之父”。
最初对于霍华德·休斯的这种投资方式，很多人认为是不可取的，因为如果资金过于分散，而投资者的时间和精力有限，那么一些企业他们就会无暇顾及，最终会导致它们衰败。
然而，霍华德·休斯却认为，多种企业同时发展，也许有一项事业可能失败，但其他事业得到机会就可能成功，生出“金蛋”，那么这样算下来，总的成功率仍然要高得多，而结果证明，霍华德·休斯的这种做法是成功的。
分散经营的好处在于可以降低风险，这个项目赔钱的话，还有其他的项目在赚钱，从而避免了因为企业经营项目单一及经营不善而导致全盘皆输的危险。分散经营，在每个市场上都有机会，投资者可以轻松地把握各个机会。
当大家一窝蜂进入时，要及时退出
任何一种行业，如有一窝蜂的趋势，过度发展，就会造成摧残。——李嘉诚
“经商而不沉迷于商业活动。”这才是真正的大智慧者，是有着丰富经商经历的人自在出入于商界的纯熟经验。对于成功的商场人士来说，只有盈利的生意，没有永远的生意。他们懂得物极必反、盛极必衰的道理。
靠着做塑胶花的生意，李嘉诚迎来了事业上第一个高峰期。如果李嘉诚一直靠着塑胶花生意来发展企业，那今时今日我们可能就看不到“李超人”了，李嘉诚可能也不会取得今天这样巨大的成就。李嘉诚靠着塑胶花在商海中站稳了脚跟，并且赢得了“塑胶花大王”的美誉，但是李嘉诚非常明白塑胶花的生意并非长久之计，如果自己始终坚持以其为主打产品，必然会让公司走向破产，想要长久地发展自己的事业，还要另辟蹊径才可以。
塑胶花只是快节奏时代的一种产物而已，只能风行一时，因为塑胶花无法替代真花的美艳和鲜活，人们最终还是会回归自然，喜欢真的鲜花。李嘉诚那时也已经知道，在国外一些地方塑胶花已经不再那么受欢迎，在一些国家和地区，一些家庭已经开始将塑胶花当作垃圾扔掉，人们开始种植鲜花，在家中也摆放鲜花，不再是塑胶花了。
同时，塑胶花的市场已经开始渐渐向南美等中等发达国家拓展了，但是南美等地的国家是利用当地的廉价劳动力生产塑胶花的，这一点在香港是无法办到的，香港的人工工资在逐年上涨，塑胶花属于劳动密集型产业，这样的产业一定不会有长远发展。而且在香港已经出现了几次塑胶花积压的现象，主要原因就是塑胶花生产得太多了，而国际市场出现了萎缩，没有那么多需求了。
虽然塑胶花市场逐渐衰败暂时还没有危及长江实业的发展，但李嘉诚却高度重视这个问题，他意识到整个塑胶花行业会走下坡路，就算眼下长江实业拥有很多大客户，还能挣到钱，而且还不断有人投入到这个行业中来，但这个行业毕竟是“夕阳行业”了。作为这个行业的龙头老大，李嘉诚认为必须要考虑新的出路。日本的著名商人松下幸之助说过：“高明的枪手，他的收枪动作往往比出枪还快。”李嘉诚正是这样的“枪手”，他对于塑胶花行业并没有刻意地收手，而是选择逐渐淡出，一边做着塑胶花的生意，一边寻找着新的发展机会。
1960年，香港的塑胶花厂家有近600家。到1968年，短短的8年时间，塑胶花厂家已经达到1900家。到1972年甚至已经接近3500家，塑胶花市场已经严重饱和。然而，就在大多数人还为塑胶花生意如何发展而发愁时，李嘉诚已经在新的领域大展拳脚了。李嘉诚非常有智慧，他的经商战略就是要拿得起、放得下。很多商人之所以会被困在生意中，是因为这些商人总是既想要抓住手中的利益，又想要抓住别的利益。李嘉诚不会这样贪心，他收放自如，在经营战略上，他非常明白“月盈必亏”的道理。他也非常欣赏战国时期范蠡的做法，范蠡在辅佐了越王勾践成功复国、自己功成名就之后，没有贪恋高官权位，而是毅然辞官离去，泛舟西湖，过起了闲云野鹤的生活，并通过经商成为著名的商人。而与他同朝为官的文种，却在越国灭吴之后仍滞留在越国为相，最终被勾践所杀。
范蠡的做法被李嘉诚运用得炉火纯青，李嘉诚明白应该如何把握市场，什么时候该进，什么时候该出来。李嘉诚最早进入塑胶花领域，大赚一笔后能够审时度势，抽身退出，无论进退都抢占了先机，让人不得不佩服其高超的经营手法。
