=英雄联盟=装备改进猜想=
1：出门装（出门装只能购买一个，只能购买一种）
1.1：坦克，多兰盾，+80生命值，普通攻击命中小兵时增加5点伤害，受到来自英雄的伤害时，最多在8秒里回复40点生命值；升到6级时自动消失（不占用装备栏）（以下简称升6消失），同时可以在泉水中兑换10点护甲或10点魔抗或300点生命值或50点最大能量值。
1.2：物理英雄，多兰剑，+70生命值，+7攻击力，+百分之2.5全能吸血；升6消失，同时可以在泉水中兑换15点攻击力或百分之十暴击几率或百分之十攻击速度或50点最大能量值。
1.3：发育英雄，萃取，+7攻击力，每击杀一个小兵+1金币，在击杀第100个小兵后，额外获得350金币；升6消失，同时可以在泉水中兑换15点攻击力或百分之十暴击几率或百分之十攻击速度或50点最大能量值。
1.4：多兰戒，+10点法强，普通攻击小兵时+5点+0.1AP额外伤害；升6消失，同时可以在泉水中兑换15点法强或300法力值或50点最大能量值。
2：第一件允许购买的装备（靴子不占用装备栏）
2.1：靴子，300金币，+10点移动速度。
2.2：升级版靴子→攻速靴，+百分之35攻击速度，+45点移动速度，800金币；9级后，可以再花900升级为最终攻速靴额外再加百分之35攻击速度。
2.3：升级版靴子→冷却靴，+10冷却点数，+45点移动速度，600金币；9级后，可以再花600金币升级为最终冷却靴额外再加20点冷却点数。
2.4：物理穿甲靴子+15固定护甲穿透和百分之十五百分比护甲穿透，9级后可购买加1倍的效果（简称为：九级后翻倍）；法术穿甲靴子+15固定法术穿透和百分之十五百分比法术穿透，九级后翻倍；水银靴子+35魔法抗性，减少百分之三十五的被控制时长，9级后可购买再+35魔法抗性的效果，12级后可购买再减少百分之三十五的被控制时长（总共减少百分之七十被控制时长）。
3：装备分为三种等级
3.1：500金币以下的散件（加10攻击力，加10点法强，加300生命值，加300法力值，加10点冷却缩减，加生命回复，加法力值回复）1500金币以下的散件（加全能吸血，加护甲穿透，加魔抗穿透，加唯一被动，加唯一主动，加面板属性）。
3.2：半成品
3.3：成品。
4：为了避免半肉英雄出一件到两件攻击装就很强的问题，可以选择唯一通用神话装（不占用准备栏）。
4.1：暴击流，所有提供暴击的装备成品提供百分之二十五暴击；不购买暴击流的暴击装备成品只提供百分之十二点五暴击几率。
4.2：穿甲流，所有提供穿甲的装备成品提供的穿甲翻倍；不购买穿甲流的穿甲装备成品只提供面板值的穿甲效果。
4.3：肉盾流，所有提供护甲，提供魔抗，提供生命值的装备成品所提供的面板属性翻倍；不购买就是面板属性。
4.4：半肉流，每件只提供法术强度兼或攻击力的成品装备，额外提供15点护甲和15点魔抗；每件只提供护甲兼或魔抗兼或生命值的成品装备，额外提供35点攻击力和45点法术强度。
4.5：法强流，每件提供法术强度的成品装备，额外提供百分之三十五法术强度。
4.6：冷却流，每件提供冷却缩减点数的成品装备，额外提供10点冷却缩减点数，不提供冷却缩减点数的成品装备只提供5点冷却缩减点数。
4.7：全能流，每件成品装备，提供百分之8额外暴击几率，提供5点额外冷却缩减点数，提供百分之6额外法术强度（最低提供6点法术强度），提供百分之8额外攻击力（最低提供8点攻击力），提供8点护甲，8点魔抗，8点固定护甲穿透，8点固定魔抗穿透。
5：唯一例外
5.1：金身不再是一件提供属性的装备，是一件只有主动冷却时间的不占用装备栏的装备。
5.2：水银不再是一件提供属性的装备，是一件只有主动冷却时间的不占用装备栏的装备。
5.3：复活甲不再是一件提供属性的装备，是一件只有主动冷却时间的不占用装备栏的装备内。
5.4：眼石，救赎，推推棒（近似闪现），对方英雄具备的技能控制效果（比如我方没有小法，而对面有小法，那么我家也有人可以购买小法的E技能，避免控制单方面碾压）。
6：所有装备都不分神话和传说，每一种装备，每个玩家都只能购买一个。
6.1：每一件成品装备，提供的是什么，完全由玩家选择，比如是百分之三移动速度，还是百分之十攻击速度，还是5点攻击力，还是10点护甲和魔抗。
7：装备提供的面板属性和被动和主动的搭配，由玩家自定义，只是属性和被动和主动，都是明码标价，每个装备栏能够有多少条面板属性加成和多少个被动和主动都有限制。
8：设计师谋杀创意，从准备固定死开始，一万个人，能有一万种游戏方式，设计师想干嘛？创意谋杀哦。
=大IP：宇宙三光年→旗下分支IP：阳影星系=
在这个世界中，有一个把网络多媒体平台作为目标的创业。
创业之初，平台签署了很少作者，然而最开始时，因为没有曝光度，平台本身作者数量竟然多过读者数量。
创业初期，面临的问题的选项：
1：一开始就进行商业推广，毕竟创业者本身并非什么不差钱的，在商言商，开始就以商业方式推广。
2：刚开始可以选择部分免费推广方式，先用免费扩大受众面，然后再进行商业方式推广。
3：使用续订商业模式，也就是前面的内容免费，然后后续就收费的商业方式推广。
4：广告商业模式，如果作者和平台都需要经济来源，而大部分读者都不愿意经济投入，那么就通过平台的曝光量和受众面大的优势，让愿意和有实力的广告商进行经济投入。
5：平台和作者创建兼职联盟，包括从各大实业经济中，获得可以外包，或人员流动到工作场合的方式，进行时间分配，用实业经济来给作者做经济兜底。
创业中期的问题的选择：
1：改变商业模式，把为了只是生存的商业，改变为同样也为了情怀和追求的商业，也就是有了余钱，才能平淡的谋理想。
2：继续只是为了生存的商业模式，不去追求情怀和理想，先做大，再谋其他。
3：当生存不是问题，就放弃为了生存的哪些个苟且，要优雅。
创业后期的问题：
1：竞争者增加，当胜利者足够体面，足够光鲜亮丽时，就会有很多模仿者，模仿你的生存路线，模仿你的发展路线，同质量化竞争，还有很多滥竽充数者，自身质量不足，就追求质量以外的方方面面，剑走偏锋。
2：用有限的人员，服务于近似无限的人员；一个审核要应对千百个作品；一个推荐需要考虑到万千人接受推荐之后的感受（觉得这推荐可以，觉得这推荐是在浪费自己时间）；流量滚雪球效应，知名度高的获得更多推荐，知名度低的相对更难获得推荐，知名度的马太效应；平台难以兼顾，作者可以对产品质量负全部责任，平台却需要对产品的热度，受众面，法律法规，社会影响负全部责任，也就导致平台虽然也考核产品质量，然而只是考核之一，而不是可以如同作者一样，只需要考虑作品的质量，而不需要兼顾其他→就如同打工人，可以只做好职责所要求的，尽可能多的创造良品，尽可能少的减少不良品，然而老板则还需要考虑到某款产品的获利，某款产品的效益比（同样的器械，时间，消耗品，人工，哪款产品更能带来经济效益）；受众可以只关注平台的推荐，平台的页面导向，以及平台的搜索功能，以及平台给自己的权限（点赞，关注，收藏，转发，评论，举报），然而平台却需要为支持这些功能而付出相对应的硬件资源。
4：作为作者，只需要对产品质量负责就行，当然也要照顾审核需求，能有的尽可能有，不能有的尽可能没，也要照顾读者需求，比如有奉承类内容（只提供预判读者喜欢的内容，尽可能不提及读者不喜欢的内容），比如真实类内容（不管读者接受能力如何，只提供真实的内容，读者爱看就看，不爱看请自觉移驾去找自己爱看的看），比如有审奇怪类内容（千奇百怪，审丑，审坏，怎么奇怪怎么来，怎么特殊怎么来）。
5：作为平台，还需要对产品生命周期负责，一个产品的有效期是多少？如果是即时潮流类内容，那么生命周期很可能和所附庸的潮流生命周期挂钩，成也萧何败萧何，潮流变了，生命周期也就进入了低谷期了；如果是反主流类内容，也就是世说新语，另类视角，不用百分之九十九的人的视角和三观来定义的内容，则很可能在早期和一段时间内，都只是低谷期，只有社会主流认可了这些反主流，才可能出现非低谷期表现；如果是一类慢热类内容，刚开始反响不佳，只有懂的人能够看懂，又或者是一种专用内容，内容受众面有一个很高的门槛，外行看热闹，内行看门道，那么可能越经典，越硬核，越高端，越先进，内容反而受众面越少（说到底，这意味着什么？意味着社会体制的失败，优秀的永远只是绝对少数，而非绝对多数都可以是优秀）。
6：读者和受众，哪些内容是不可重复内容？也就是知道了之后，再出现同样同质量同方向重复的内容，会感觉很不好？哪些内容是可重复内容？请加大力度，请重复刷，请高能循环？说到底还是求同推荐和求异推荐和排除重复推荐。
